企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

传播企业文化 塑造知名品牌

众所周知，现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量，一个企业若没有名牌产品，就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业，它的市场空间就非常狭窄，一个国家如果没有一批名牌企业，就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力，也关系到一个国家的实力，因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

论企业文化的重要性

企业良好的发展需要一个健康向上的企业文化。企业文化在企业的宣传，经营，管理等方面起着重要的作用。良好的企业文化是一个企业的精神灵魂，可以增强企业的向心力和凝聚力，企业文化的宣传和发展对于企业知名度的提高，业内口碑等方面都有重要的作用，是支撑一个企业健康发展的精神支柱。     

实施《企业会计制度》对铁路运输企业固定资产管理及核算的影响

对于一个企业来说，固定资产是企业最为重要的资产，是一个企业创造价值的基础。所以一个企业对固定资产的管理好坏直接影响企业的成本及当期的利润，影响企业的竞争力。     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

论企业家队伍与国有企业经营者激励约束机制

企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件，而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说，如果他们无能或不负责任，毁掉的不光是一个企业，甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因，就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的强手竞争中立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功，很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的，它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

市场——开发新品的根基

开发新产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标。人们深知，因为一个新产品能救活一个企业。一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事。多年来．自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科研成果转化工作，颇有感触。现以切身体会浅谈产品开发决策——走出误区，迈向市场。     

创新党群工作对企业发展的影响

摘要：一个企业的发展离不开党群的建设。因此，建党群工作是一个企业的发展中，必不可少的主体力量。一个好的企业党群工作可以推动整个企业的展，并为企业的长期可持续发展奠定下一个良好的基础。本文针对创建党群工作对企业发展的影响，进行如下探讨。     

对企业绩效评价的分析研究

企业经营质量是一个涉及多方面具有非常重要意义的问题。从微观的角度，企业经营质量，不仅涉及到所有者的利益，而且事关债权人、企业职工等利益相关者的利益从宏观上考虑，一个国家的企业的整体经营质量，是决定一个国家在国际经济地位中的关键因素。提高一个企业的经营质量，必须依靠客观的标准，这就是对企业绩效的准确评价，因此企业绩效评价，是加强企业经营管理的重要手段，也一直是理论研究的重要领域。     

信誉是企业的无价之宝

企业要生存与发展，依靠的是什么？依靠的是信誉。信誉，是企业的灵魂和精神所在，是企业的无价之宝；是衡量每个企业的生死线与出发点，是企业开展各项工作的一切源泉与标准；是企业对内对外的一个重要窗口，是企业了解世界，世界了解企业的一个重要途径。信誉如此之重要，值得企业深入探讨。 一、产品质量是企业 信誉的保障 产品质量是企业信誉的根本保障，信誉主要来源于过硬的产品质量。因为，产品质量是一个企业的安身立命之本。任何一个企业如果没有质量过硬的产品，就无法在激烈市场竞争中站稳脚跟，更不用说什么发展状大、进军国际…     

浅谈企业文化的重新构建

许多企业都已经意识到企业文化的重要性，开始着手企业文化建设。但是，20多年的探索过程中，企业文化建设成功的案例并不多，不少的企业文化建设流于形式，提炼出的价值理念变成了空洞的口号。原因是多方面的，其中主要原因是企业对企业文化并没有一个清晰的概念，对自己需要建设一个什么样的企业文化也没有一个清晰的概念，更谈不上如何去建设自己有特色的企业文化了。     

企业技术管理的认识与现状

在市场经济条件下，企业的技术能否成为企业内在的发展动力。能否通过技术创新增强企业的赢利能力和竞争力，不再是一个单纯的技术问题，而是一个管理问题，更是一个技术管理问题，大量的企业实践说明，只有处理好企业内外部与技术有关的关键因素。将技术根植于企业的环境之中，才能实现企业对技术的有效管理；只有企业能对技术进行高水平的管理，技术才能内化为企业的核心能力。     

财富是思考出来的

知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富，好企业都是靠文化，靠知识，靠专利在赚钱。如果企业不重视学习，不开发大脑，创意从哪里来？企业文化如何建设？     

经济信息的经济学研究

一、企业内部经济信息的替代性 １．企业组织的决策──信息机制 一个企业一经形成，一个管理体系也就形成。而管理是以决策为特征的。决策凭信息。当把一个企业看作一个与外部有明确边界的独立物时，其内部运作的决策需要内部信息。当把一个企业看作一个与外部有密切联系并不断交流的运动物时，其决策需要外部信息。一个企业与外部既有明确边界，又有密切联系，因此既需要内部信息，又需要外部信息。同时，企业形成之后，其层级结构所具有的决策──信息机制也就蕴含其中，并推动和制约着企业的运转，企业决策──信息机制的第一个特征是决…     

关于法人治理制度的探析

对企业来说，怎样激励企业经营管理者的积极性，真正发挥企业经理人的核心作用，建立合理的法人治理制度是一个重要的问题。国有企业原来有两种情况，一个是所有者缺位。按道理说所有者是国家，企业的领导只是一个经营管理者。但是，由于国家所有者是比较虚的。很多企业经营管理者就自认为是所有者代表，这就完全错了。企业的经营管理者是政府聘请来管理企业的，并不是企业的所有者，但愿他们自认为是所有者，既是所有者，又是经营管理者，大权集于一身，内部控制问题就难以避免：一个是不少地方政府官员认为国有企业就是政府的企业，所以我…     

管理语丝

一个企业的管理离不开文化，一个企业的文化也离不开管理。管理讲求制度和规范，文化讲求氛围和契约，两者必须有机融合，也就是说要在企业规范中培育企业文化，在企业文化中体现企业规范。     

企业需要多少体系

由于全球的经济一体化进程在不断加快，世界性的竞争使企业感受到前所未有的压力，这种压力是来自方方面面的。任何能够改进和促进企业提高竞争力和财富的办法，都被看作是企业制胜的法宝。然而并不是一个企业建立的体系越多，就会更有利于提高企业的生存能力，而是应该根据企业自身的情况和参考市场与顾客的要求来决定。这就提出了一个问题：一个企业到底需要多少个体系？ 回答这个问题并不难，首先企业要有明确建立一个体系的目标。例如，如果一个企业已经实施了一个质量管理体系，那么就具备了知识和经验，这些知识与经验也可以在建立…     

现代化企业的战略性转型探讨

一个企业的成功与失败，在历史的长河中就是一瞬间。一个企业发展的过程，就是一个企业经过多次提升的过程，在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。发展中成长的企业，什么时候需要转型，又如何能够转好就成了企业认真思考的难题。