论述企业内部审计在企业内部控制建设中的地位

在现代的企业管理中,企业内部审计是企业管理中重要环节,同时也是企业内部控制建设中的重要部分,其在企业经营管理中所起到的作用尤为明显.然而就目前企业经营管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题主要表现在企业内部审计在企业内部控制建设中地位不高,没有得到企业经营管理者的重视,从而无法发挥出企业内部审计的最大功效,而为了进一步提高企业的管理水平和促进企业快速稳步的发展,加大对企业内部审计在企业内部控制建设中地位的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫.本文通过对内部审计的深入分析,然后对企业内部审计在企业内部控制建设中的地位进行了详细阐述,以供同行参考.     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

完善企业财务内部控制的措施

加强企业财务监督,完善企业财务内部控制制度成为企业管理的核心,也是实现企业管理约束机制的重要手段.只有建立了科学、有效的财务内部控制制度,才能实现现代企业经营管理的目标.本文就企业如何完善企业财务内部控制进行了分析.     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系,是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算,制订和颁布的合理内部价格,可作为各单位实行内部核算,相互等价交换和结算的依据.内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系,确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作,是进行市场化管理的重要一环,也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一.     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划"ERP"系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

企业内部控制制度对策分析

健全企业内部控制制度是企业现代化管理的重要手段,就企业内部控制存在的问题,探讨解决对策,拟为改善企业经营管理、提高企业内部控制的效率提出参考意见。     

供电企业营销管理中的内部控制

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.本文就如何做好供电企业营销管理中的内部控制简单进行论述.     

内部审计如何提高企业价值

本文分别从在企业中开展经营管理,风险管理,内部控制,绩效评价、经济责任、合同管理六个方面来阐述了关于内部审计如何实现提高企业价值的相关问题.     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

企业内部控制问题分析

随着改革进程的推进,我国的经济体制逐渐从计划经济转变为市场经济.国内企业的经营管理模式也在随着变化,其中企业内部的控制管理越来越重要.在国外,企业内部控制管理也成为企业管理不可忽视的一部分,它关系着整个企业的发展.而在我国,因整个经济环境的原因,企业内部控制管理在实施过程中遇到了重重阻扰.本文将对企业内部控制问题进行分析,希望能给广大工作者提供一定的帮助.     

企业内部经营管理的问题及对策探究——以装饰装修企业为例

内部经营管理建设,是装饰装修企业优化经营管理环境、盘活经营管理活力的重要基础。在日益激烈的市场竞争环境中,装饰装修企业以创新发展为驱动,推进内部经营管理建设,是基于可持续发展的重要部署。本文分析了装饰装修企业内部经营管理中存在的问题,并在此基础之上,从完善管理制度体系、强化人力资源管理建设、实施精细化成本控制、积极推进企业文化建设等方面,具体阐述了强化装饰装修企业内部经营管理能力的对策。     

论述企业的内部控制制度

企业内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性和可靠性,促进生产经营管理各部门协调工作,保证国家法律政策的执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分,因此,应充分完善企业的内部控制制度并强化其实施.     

施工企业内部控制现状与对策浅析

随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业在企业规模、施工技术等方面得到了快速发展,但在企业经营管理方面仍未实现精细化管理,尤其在内部控制方面存在着许多问题,一方面加大了企业的经营风险,另一方面阻碍了企业的进一步发展和壮大.因此,分析施工企业内部控制现状,提出相应的完善措施具有很强的现实意义.     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

财务管理在现代企业中正发挥着越来越重要的作用。随着我国经济结构调整的持续推进,面对国家出台的各类法律、税收、金融及财政政策,企业必须从以前的"粗放式"管理转变为"集约式"管理,依靠内部控制,适时调整自身经营管理策略,从而有效地化解企业面临的各项经营风险,降低企业的经营管理成本,促进企业长远稳定发展。因此,加强企业财务管理内部控制建设与风险防范具有重要的现实意义。本文在分析企业财务管理内部控制建设与风险防范的重要性基础上,深入探讨了企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题,并针对性地提出了加强企业财务管理内控体制建设与风险防范的对策措施。     

发挥内部审计作用 促进集团公司健康发展

内部审计工作是企业管理和内部控制的一个重要组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督,发现问题,揭示风险,堵塞管理漏洞,加强和改善经营管理,增强风险管理意识。通过对企业内部经济活动的评价,为企业的管理者提供客观真实的情况和有价值的管理建议。     

企业内部控制浅析

新冠疫情的影响导致许多企业面临用工荒、客户降价、订单降量.在这种市场竞争日益加剧的情况下,怎样才能加强企业的实力,怎样才能让企业起死回生,怎样才能提高企业的经济效益,企业的内部控制管理成为大家最为关注的话题.内部控制是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础,作为企业治理的重要环节和经营管理的重要举措,在企业持续健康的...     

企业内部控制管理浅析

2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了<企业内部控制基本规范>,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行.企业内部控制是现代企业管理的重要手段.内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险.提高经营管理水平具有重要的意义.