关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

施工现场管理需要解决的问题

做好工程项目的现场施工管理至关重要，它直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面。本文试就工程施工现场管理的谈谈自己的看法和见解。     

探讨装饰工程施工现场监控管理

由于建筑行业的特殊性，工程项目的现场施工管理非常重要，现场的管理监控必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。     

建筑工程管理与施工管理一些问题

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。     

浅谈工程施工的现场管理策略

加强工程项目现场施工的科学管理,对提高工程质量将起到关键性作用。文章从技术保障、材料供需、施工控制、人员管理、资料管理、成品保护等方面,探讨工程施工现场管理。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高.     

建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。     

小议建筑工程施工现场的管理制度

工程项目的现场施工管理,长期以来一直是既简单又复杂的工作.本文结合工作实践,从建筑工程现场施工的优化管理,到创建完善的监督管理制度的进行探讨.     

浅谈建筑施工现场管理与技术措施

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.     

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨

建筑工程施工期间，受到多种因素的影响，容易出现质量隐患、进度缓慢等问题，从而使得工程项目难以在既定的工期内保质保量的完工，影响施工单位的经济收益，所以针对此种情况要求施工单位组建专门的工程作业现场管理团队，对于建筑工程施工全程的质量与进度，采用先进的方法进行控制管理，确保最终建设完工的建筑工程质量好、进度快。基于此，文章对建筑工程施工管理期间如何做好质量、进度控制的具体方法进行了总结分析，以期可以为建筑工程施工单位高质量、高效率的完成工程项目建设工作提供参考经验。     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

浅谈建筑工程现场管理

工程管理的核心是工程项目,现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文阐述了土建施工现场管理的重要意义和遵循的原则,探讨了土建施工现场管理的措施。     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

规范变电站基建施工现场安全管理确保设备安全稳定运行

为加强基建改（扩）建工程中的生产管理，防止运行设备事故或不安全隐患的发生，保证改（扩）建工程项目的顺利实施，按照内超国家相关标准，结合工作．实际，规范现场基建施工管理。     

论如何加强土建工程施工现场的管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全并影响工程整体造价，直至企业的经济效益。本文从提高技术人员专业技能、增强法规意识和制度执行力、健全施工现场管理组织体系、加强工程项目施工组织的协调管理、加强土建施工现场材料的管理、努力加强施工安全管理等六个方面论述了如何加强土建工程施工现场的管理。     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是特设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理.     

建设工程项目施工管理探讨

本文对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

工程项目现场施工管理探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展，我国建筑工程施工企业发生了很大的变化，施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必须完善企业管理制度，降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理，对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。