当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

滨海新区周边

山西对煤矿兼并重组工作加强财税政策扶持 近日，山西省煤炭厅召开了全省煤矿企业兼并重组整合工作推进落实座谈会。有消息称，此前山西省煤炭厅网站刊登《国务院办公厅转发发展改革委关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》（以下简称《通知》），接下来山西省对煤矿兼并重组工作要加强财税政策扶持。     

兼并重组煤矿经营管理途径探析--兼论兼并重组煤矿推行内部市场化管理模式的必要性

推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择，是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境，遵循市场经济规律，适应市场经济发展形势，促进矿井安全高效运转和科学持续发展，增强社会回报率和竞争力，达到兼并重组安全高效的初衷，践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求，增强兼并重组说服力，本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一--安阳永安贺驼煤矿有限公司（以下简称贺驼煤矿）为例，论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨，并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。     

浅谈兼并重组小煤矿安全管理

企业兼并重组在激烈的市场竞争中比较常见的市场主体发展模式,以大并小,以优并差,保证市场环境的整洁和市场秩序的有条不紊。特别是对那些矿难比较频繁的小型煤矿,多采取兼并重组的方式,从根本上解决小煤矿矿难频繁、开采混乱的局面。本文主要从当前小煤矿的发展现状和兼并重组过程中如何进行安全管理进行阐述。     

浅谈煤矿整合中的相关账务处理

本文探讨煤矿整合兼并重组后的账务处理问题，由于兼并的方式不同，各企业的财务处理方式也不尽相同。笔者结合多年的会计、审计经验从购并双方的角度阐述煤矿整合中的相关账务处理。     

积极探索 大胆实践 持续加强兼并重组煤矿思想政治工作

推进煤炭企业兼并重组是国家“十二五”规划的重点任务。根据国家能源局要求,自2010年以来各大产煤省相继开展了轰轰烈烈的煤矿企业兼并重组工作,地方小煤矿统一划归国有煤炭集团管理。郑煤集团嵩阳煤业有限公司就是在河南省全面实施兼并重组大潮中应运而生的地方煤矿区域性管理公司,公司目前所属兼并重组煤矿30对,矿井主要分布在登封、荥阳、汝州等地区,合计产能627万吨／年,管理职工1．2万名。     

关于兼并重组煤矿土地复垦与生态恢复的方法探讨——以山西省为例

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国,山西省是全国煤炭资源大省.山西省经2005和2008年两次煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组后煤矿数量大幅减少,大量损毁土地亟待进行土地复垦与生态恢复.本文就山西省煤矿开采损毁土地的类型、兼并重组企业应采取的土地复垦方法进行阐述与分析,并针对其中可能存在的问题提出相应建议.     

关于国有企业被民营企业兼并重组后加强融合问题的思考

随着中央西部大开发战略的实施,乌鲁木齐市国有企业改革工作也向前推进了一大步,目前已到攻坚阶段.与此同时民营企业(以下简称民企)兼并重组国企异军突起,掀起了兼并重组浪潮.新疆民企如广汇、德隆、华凌等企业集团都参与了兼并重组国企工作,仅广汇实业投资集团一家,就已成功兼并重组了16家国有和集体企业,还有几家正在进行中.兼并重组工作进展顺利,被兼并重组企业运行良好.但是,民企兼并重组国企后如何在各个方面加强融合则是一个需要认真思考的问题.在谈融合问题之前,我们必须先了解两个为什么?     

理顺管理体制保证兼并重组煤矿持续健康发展

大型煤矿企业集团完成兼并重组后，由于在兼并重组过程中，参与煤矿投资的主体多元、合作参股方式复杂，导致各方主体在煤矿建设投资资金来源、煤矿投产后的利润分配、煤矿日常经营管理等诸多方面都产生了不同程度的分歧，影响了正常的生产经营活动。如何尽快建立管控有序、统分两利、运转顺畅的管理体制，将成为影响和制约兼并重组完成后新产生煤矿企业持续健康发展的关键因素。要按照现代企业制度要求，建立完善法人治理结构和高效顺畅的母子公司管控体制，解决内耗严重、效率低下等问题，保证煤矿持续、健康、平稳发展。     

提高工作执行力浅议

工作执行力直接影响着基层工作的质量与效率，在保障做好各项工作、促进煤矿企业发展方面起着决定作用，特别是对于兼并重组企业来说，由于兼并重组没有固定模式和经验可以参考，工作难度大，外部环境复杂多变。更是决定企业长远发展兴衰的关键因素。提高基层工作执行力，是一个需要认真面对和解决的重要课题。     

再见,煤老板

预计2010年,山西煤企将由原来的2000余家减至1500家以内筹划已久的重组山西不要带血的GDP。今年2月,山西省代省长王君说。7月31日,同煤集团、山西煤炭运销集团等4家企业与大同市27家煤矿签订了兼并重组协议,这标志着山西省煤矿企业兼并重组工作进入实质性操作阶段。     

横向兼并对中国乘用车产业发展的必要性分析

本文首先作出横向兼并的理论概述，对我国乘用车产业进行现状描述与市场分析，在此基础上运用横向兼并理论对我国乘用车产业兼并重组进行必要性分析，最后列举我国乘用车产业横向兼并中要注意的几个问题并提出相关建议。1、横向兼并是中国乘用车产业获得规模经济的必然手段；2、横向兼并是我国乘用车产业拥有国际汽车品牌及核心技术的重要途径；3、政府在乘用车资产重组兼并过程中要进一步发挥“看得见的手”的作用；4、企业文化的融合与企业资产的重组同样重要；5、横向兼并归根到底是要整合多方资源发展自主品牌。     

没有过剩就没有竞争

中国针对传统过剩产业的兼并重组大戏，终于落地。1月22日，工信部联合发改委等12个部门联合印发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，对汽车、钢铁、水泥等九大行业和领域的兼并重组工作提出了主要目标和重点任务。     

政策信号

国务院多措施支持企业兼并重组 兼并重组的生态环境将发生重大变革。日前，中国政府网发布《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，从行政审批、交易机制、金融支持、支付手段等全链条进行梳理革新，市场化力度超乎预期。     

工业和信息化部：研究制定钢铁企业兼并重组条例

6月15日,在辽宁鞍山召开的全国钢铁行业信息化与工业化融合典型经验座谈会上,工业和信息化部副部长杨学山表示,为引导和规范钢铁企业的重大兼并重组行为,妥善解决兼并重组过程中出现的问题,加快企业兼并重组进程,工信部正根据《钢铁产业调整和振兴规划》,结合国家有关法律和行政法规,研究制定《钢铁企业兼并重组条例》,推进特大型钢铁企业集团发展,在更大范围内实现资源的优化配置,提高国内、国际市场竞争能力。     

煤炭企业兼并重组财务管理研究

企业重组是实现资源有效配置的重要方式,如何能有效地实现兼并重组,本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析,重组兼并要想落到实处,不走形势,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,使企业能高效、长期的运转下来。     

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究

实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措,是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。作为整合主体,国有大型骨干企业,潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署,按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法,积极实施煤矿兼并重组战略,参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组,整合资源30多亿吨,矿井数由整合前的101座压减为34座,     

乳业重组大戏开锣

兼并重组,是否真的有利于乳粉业的更好发展?兼并重组后的国内乳企又能否避免整而不合,真正做大做强?就在最近,全球最大的乳制品加工企业新西兰恒天然集团对外宣布,旗下部分产品可能含有肉毒杆菌,受污染的乳制品产品可能被用于婴儿配方奶粉、成长奶粉和运动型饮料的生产,影响包括3个中国企业在内的8家客户。婴儿奶粉安全再次成为坊间焦点。进口奶粉也靠不住了,国产奶粉能抓住机会么?     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日，河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程，涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等，也涉及到与地方政府的关系协调，对落实国家政策的幅度把握，处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量，为此，能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验，也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课，更是对企业文化融合能力的检验。     

没有过剩就没有竞争

中国针对传统过剩产业的兼并重组大戏,终于落地。1月22日,工信部联合发改委等12个部门联合印发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》,对汽车、钢铁、水泥等九大行业和领域的兼并重组工作提出了主要目标和重点任务。在我看来,尽快实现传统产业的战略性重组,并通过重组实现"有序收缩",其意义甚至高于战略性新兴产业的培育。因为,这关系到中国制造业存量资产的安全。这是中国改革开放30多年积累