基于信任的授权行为与潜能开发研究

授权是管理者的必由选择.与传统的基于控制的授权研究不同,文章从分权与行为研究的新视角研究了授权行为,分析信任因素对授权行为的影响,研究了基于信任授权的基本内涵、特征及运行机理,并分析了基于信任的授权对于人力资源潜能开发的影响,从而提出应强化道德约束因素对授权行为的影响.文章研究的内容对于深入探究授权行为本身及人力资源开发具有探索的意义.     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

基于人力资源开发的员工沉默行为研究

由于个体、情景、文化等众多因素的影响，员工沉默在当今社会现代企业组织中已成为一个较为普遍的行为。在商业竞争激励的今天，组织中的员工沉默必然成为影响组织绩效的绊脚石。文章在分析员工沉默行为形成机制和影响因素的基础上，结合人力资源开发提出了减少员工沉默行为的策略。     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代，是信息高速发展的时代。在这个时代，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略，然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用，进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

变革中的工作和组织：HRM如何应对

在不断变动的工作和组织这个特殊问题上，我们要探讨的是，外部环境是如何影响我们工作世界的，HRM（人力资源管理系统）又应该如何有效应对。在过去几年里，几个因素一起发生作用冲击组织人力资源管理的实践与规则，这些因素在许多不同层次发生作用，加大了对HRM的挑战。     

企业人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。     

甘肃农村人力资源开发的基本思路

人力资源和人力资源开发的概念及其对区域社会经济发展的影响，笔已在相关章中作过阐述。尽管人力资源开发具有共性，但由于不同省区的条件各不相同，开发的原则、途径、方法等也必然各具特点．本拟在调查研究的基础上，就甘肃农村人力资源开发问题谈一些基本思路，供政府有关部门决策时参考。     

人力资源开发中的激励机制

人力资源开发，是对蕴藏于社会中的，推动经济和社会发展的劳动者的能源进行充分挖掘和利用。人力资源开发的最终目的是提高组织成员的素质和劳动积极性、创造性，使个人的工作绩效达到最大值。影响个人工作绩效的因素主要有两个：一是个人具备的素质，如能力(即知识、技能、智商、情商、体力等)；二是工作的积极性(即对工作的态度)。而影响工作积极     

基于我国经济社会转型期的农村人力资源开发

我国正处于社会主义现代化建设的关键时期,分析我国经济社会转型期的显著特征,迎接我国农村人力资源开发的机遇与挑战,探索实施我国农村人力资源开发的现实策略。     

如何做好国营企业并购民营企业后的人力资源管理

一、做好并购前期人力资源对比分析工作 并购前期的人力资源管理职能主要侧重于进行数据分析、对比，探索并购双方雇佣体系和人力资源差异性，在并购运作前期，让两家公司人力资源部门负责人在前期并购阶段就相互熟悉，对两家公司的现有组织架构进行对比和分析，探讨在并购完成后的公司应该采用什么样的组织架构和人力资源管理模式。国有企业和民营企业作为我国市场经济中两种性质不同的经营主体，存在诸多差异。     

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

关于现代企业人力资源管理研究与探索

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，因而必须对其进行有效管理。本文对现代企业人力资源管理进行了有益的研究与探索。     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

企业人力资源开发趋向性研究

信息知识经济时代对人力资源开发提出了更高的要求，人力资源开发的趋向性研究是客观现实的迫切需要，欲提高企业的核心竞争力，保持企业可持续发展后劲，就必须对人力资源开发的趋向进行切实的探究，寻求活资源作用最大化的途径。通过对国内外企业人力资源开发实例的收集、分析和研究，结合实际工作中的体验，我们对人力资源开发的趋向性做了以下几个方面的探索。     

发达国家农业人力资源管理与开发对我国的借鉴与启示

发达国家对农业人力资源的管理与开发经验，作为“他山之石”对我国农业现代化进程中人力资源的管理与开发有诸多值得借鉴之处。笔者结合我国目前人力资源开发的现状，分析了制约其发展的几大因素，提出了加强我国农业人力资源管理必和开发的战略措施。     

分析人力资源管理模式对组织绩效的影响作用

人力资源管理是企业管理重要内容,其直接关系到企业的长期健康稳定发展。组织绩效则是企业实施经营管理评价的重要依据。人力资源管理和组织绩效两者之间具有紧密联系,共同对企业的发展产生着重要的推动作用,理论和实践证明人力资源管理对组织绩效有着正相关的促进作用,人力资源管理是影响组织绩效的重要因素之一,提高公司的人力资源管理制度能够极大地促进组织绩效的增长。本文在对人力资源管理模式和组织绩效紧密联系分析基础上,探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

如何建立人力资源开发的动力机制

本文主要分析了企业人力资源开发的动力因素，并对企业人力资源开发动力机制的建立做了初步分析。     

基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用

人是最重要生产力要素。人类智力的发展对自然资源开发的深度和广度其决定。在进行人力资源绩效管理过程中,要特别注重以个人行为为核心的组织行为学的研究和应用。本文综合行为科学应用于企业人力资源绩效管理中去,分为几个着眼点:信任、沟通、授权、激励、善于听取别人的意见、不断提高自身素质。通过分析企业员工的个人行为特征和影响因素,提出改进和完善企业绩效考核的措施建议。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。