关于企业发展及创新趋势

上海石化股份有限公司胡柏兴:国内专家学者纷纷以演讲、撰文等不同方式涉及企业发展大趋势。总体来说可归纳为十大趋势:在企业的产权结构上,由一元化产权结构走向多元化产权结构;在企业资产形态上,由固态化走向动态化;在企业融资方式上,由单纯间接融资走向间接融资与直接融资相结合;在企业组织上,由以中小企业为主走向大集团为主;在企业经营方式上,由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合;在企业发展战略上,由行政领导走向市场导向;在企业经营者选择上,由行政配置走向对企业家进行市场选择;在企业效益实现方式上,由依靠粗放式增加资…     

社会主义企业破产与资本主义企业破产的区别

社会主义企业的破产倒闭不同于资本主义企业的破产倒闭,其特征我以为主要体现在以下几个方面:第一,在企业破产倒闭过程中国家的宏观控制上;第二,在对破产倒闭企业的处理上;第三,在企业破产倒闭的标志上。     

培植企业文化 促进质量管理

我国企业界对于企业文化内在含义的不同解释,可谓仁者见仁,智者见智。那么,到底什么是企业文化呢?我认为,企业文化首先是企业信奉并付诸于实践的价值理念,而不仅仅是企业的形象设计。企业文化从形式上讲,是属于思想范畴的概念;从内容上讲,是反映企业的现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲,它不只是泛泛信奉和倡导的价值理念,而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从作用上讲,它注重于解决企业中存在的问题,而不是作为企业的包装,也不仅仅用作企业的宣传。一、企业文化在质量管理中…     

用心用情用力做好企业老年工作

<正>老同志是企业的宝贵财富,企业要在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志。习近平总书记在全国离退休干部"双先"表彰大会上指出,尊重老同志,就是尊重党的光荣历史;爱护老同志,就是爱护党和国家的宝贵财富;重视老同志,就是重视我们党的执政基础和执政资源。老同志为企业改     

实施创名牌战略的企业行动

<正> 企业争创名牌,已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。创造名牌,从宏观上看,需要政府加强宏观管理,发挥政府机关在立法、执法、监督等方面的职能,创造一个适合名牌成长的外部环境;从微观上看,需要企业围绕名牌战略,加强企业内部管理,不断提高产品质量,搞好市场营销,树立企业自己的名牌。     

盘活资产切莫牺牲企业文化

企业文化,是一种“以人为本”的现代经营管理模式,又是企业索质和两个文明建设成果的综合体现。随着现代企业制度的形成与发展,它已成为企业的潜在资源——在实现企业最高目标上是发展力;在发挥职工积极性上是推动力;在形成企业的群体意识上是向心力。     

谈新形势下的会计工作效率

<正> 一个企业的管理水平特别是财务管理水平的高低,在一定程度上决定着企业在市场上的竞争能力,进而影响到企业的经济效益。     

卷首语

<正> 吴邦国同志在全国企业管理工作会议暨学习邯钢经验交流会上指出:搞社会主义市场经济,企业管理必须以质量效益为中心,讲投入产出。企业管理的主要目标,就是增强企业的市场竞争力,一是要在提高产品质量上下功夫,二是要在市场占有率、资金利润率和劳动生产率这“三率”上下功夫。这为企业改革传统的管理体制和管理方法,使企业管理面向市场,服务     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

发人深思的"王牌"现象(下)--TCL集团的兼并之路

四、“TCL(兼并)现象”的若干启示1.政府在放开的基础上加大服务力度在市场经济条件下,政策在推动国企发展上大有可为。主要表现在:创造好的区域环境;树立办企业的服务意识,真正支持企业克服困难;引进智力、探索经验,推动企业建设;对日常经营管理不干涉等等。国有企业的问题既有体制上的,也有管理上的。如果能在管理上突破,对振兴国有企业将有很大帮助。可以考虑在以下方面加强和改进管理:第一,日常管理上的放手既是动力,又是压力,可以减少阻力和内耗;第二,政治上的关心,营造好社会环境;第三,创造良好的招商引资区域环境。2.搞好国企的关…     

管理创新如何不再“东施效颦”

<正>中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒,还是管理、人才等方面的障碍,中国与外国企业之间,国内的大企业与小企业之间,国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限     

新安公司:创建学习型企业

<正>河南省新安县电业公司坚持以人为本,多形式、多方式、多措施将学习融入到员工的生产生活中,创建学习型企业。学习上先人一步,观念上胜人一筹,知识上优人一等,发展上领先一步。这是新安县电业公司领导班子在企业发展过程中悟出的道理。在建设学习     

国务院国资委直属机关党委副书记 王平:探索党建新路子

大力推进民企党建工作,是纺织行业深入贯彻落实科学发展观,促进纺织工业全面、协调、可持续发展的一项重大举措,对于团结和凝聚全行业的力量,加快纺织强国建设具有重要意义。我们相信,纺织行业完全能够利用自身优势,在扩大党的组织覆盖和工作覆盖上发挥重要作用;在推动企业党组织引领企业科学发展上发挥重要作用;在推动企业党组织引领和谐企业建设,构建和谐劳动关系上发挥重要作用,从而探索出一条行业协     

品牌建设正当其时

品牌,是企业的象征和符号。某种程度上,企业的品牌如同贴在商品上的标签,体现着企业的形象,彰显着企业的个性,承载着企业的承诺,蕴含着企业的价值。一如看到被咬了一口的"苹果",我们立刻想到精致独特、富有创意、充满个性;看到"沃尔沃",我们想到的是举世闻名的安全性;提起"同仁堂",其"炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力"的承诺,值得信赖;说起"     

加强新员工培训成效的实践探索

<正>企业需要不断的开拓创新才能为客户提供持续优质的产品和服务,从而在激烈的竞争中获取优势,而企业所有的价值都需要直接或间接地通过员工来创造,员工是企业最重要的资源要素。与成熟员工相比,新员工从学校进入企业,不仅需要从思维上转变角色、从心理上实现认同,更需要从能力上胜任岗位,这样才能快速成长为企业发展     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此,从性质上讲,它不仅是一种倡导的价值理念,而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它既是企业的价值理念,又是企业的灵魂;从作用上看,它不仅仅是宣传企业形象、产品、品牌,而是坚持以人为本,注重解决企业内部存在的各种问题,特别是人的问题,可以说其真正内涵是十分广泛的。它不仅包括了经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定长远发展的一种动力。"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的     

推进企业新闻媒体有效整合

<正>企业媒体在阵地建设上应顺应时代要求,充分发挥新技术在新闻宣传阵地建设上的作用。企业媒体要进行有效整合,进一步完善宣传网络平台,实现信息资源、人力资源和物力资源的充分共享,从而实现宣传效     

浅谈市场经济条件下的会计职能

<正> 在计划经济体制下,企业的会计职能存在一定的局限性。一是企业资金来源主要是由国家统一拨款,资金运动的重点也只停留在资金的供应和收支平衡上,忽视了会计筹资、管资的职能。二是会计信息仅限于一般的会计报表上,很难反映一个企业的真实经济状况,在某种程度上限制和阻碍了生产的发展。改革开放以来,特     

现金流量表若干问题的探讨

<正>在市场经济条件下,企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。企业现金充余,不仅可以及时购入必要的材料物资和固定资产、及时支付工资、维持正常的     

把好“五关” 谨防泄密——关于企业经济技术情报保密工作的思考

<正> 在市场经济条件下,企业之间的竞争在一定意义上是技术和经营管理谋略的竞争。拥有经济技术上的“秘密武器”,拥有独特有效的经营管理谋略,是企业在市场上致胜的法宝。做好经济技术保密工作,是关系到企业生存和发展的大事。