供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

公司并购后的财务整合

公司并购作为资本运营的重要方式,是实现公司资源优化、产业结构调整与升级的重要途经。公司并购后必须对财务进行整合,才能使并购公司获得最大限度的目标利润,实现公司内部资源优化配置,给公司带来财务协同效应;才能使并购方对被并购方实施有效控制,保证公司整体战略目标的实现。     

我国公司并购的财务分析吲存在的问题及对策

企业兼并与收购作为现代市场经济中资源优化配置的重要机制，是资产重组的一种重要方式，在企业的生存与发展中起着越来越重要的作用。我国企业并购的实践证明：公司并购已经成为市场经济条件下企业优化资本结构，调整产业结构，实现低成本扩张的重要途径。因此，深入研究公司并购问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。我们首先分析了我国公司并购的财务分析中存在的问题，之后有针对性地提出一些对策。     

我国公司并购的财务分析中存在的问题及对策

企业兼并与收购作为现代市场经济中资源优化配置的重要机制,是资产重组的一种重要方式,在企业的生存与发展中起着越来越重要的作用。我国企业并购的实践证明:公司并购己经成为市场经济条件下企业优化资本结构,调整产业结构,实现低成本扩张的重要途径。因此,深入研究公司并购问题,具有十分重要的理论意义和现实意义。我们首先分析了我国公司并购的财务分析中存在的问题,之后有针对性地提出一些对策。     

我国公司并购的财务分析中存在的问题及对策

企业兼并与收购作为现代市场经济中资源优化配置的重要机制,是资产重组的一种重要方式,在企业的生存与发展中起着越来越重要的作用.我国企业并购的实践证明:公司并购己经成为市场经济条件下企业优化资本结构,调整产业结构,实现低成本扩张的重要途径.因此,深入研究公司并购问题,具有十分重要的理论意义和现实意义.我们首先分析了我国公司并购的财务分析中存在的问题,之后有针对性地提出一些对策.     

零售业并购财务整合风险的防范与控制

财务整合是零售业并购方对被并购方实施有效控制的根本途径,更是实现并购战略的重要保障。零售业并购财务整合中将会产生外因型风险和内因型因素,而这些风险,可以采取实现一体化的财务战略,重构组织机构与机制,建立集团财务制度,注重财务行为人的整合,构建和谐的财务内外关系,实现财务资源优化配置,再造财务文化,实行动态财务监控,建立并购财务整合风险预警系统,制定并购整合失败的补救策略等来加以防范与控制。     

公司并购的财务风险及其控制措施

财务风险是公司并购中的重要因素。本文首先分析并购财务风险的本质,并相应分析并购财务风险的各种因素。在此基础上,提出若干防范并购财务风险的可行方法,合理规避和防范并购财务风险,以实现并购收益最大化。     

浅析企业并购的财务风险及其规避

全球第五次并购浪潮还在持续,我国企业并购也逐渐进入新的阶段。我国企业并购的实践证明,并购是实现产权重组,资源优化配置的重要手段和积极方式,是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少,这引起了我国企业并购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险类型,形成原因的研究,探讨控制企业并购财务风险的方法,以期降低并购财务风险,提高我国并购成功率。     

基于财务管理视角下的企业并购问题研究

企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动，它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业如何获得并购成功，如何利用并购来实现企业价值最大化，是值得我们深刻思考的问题。本文基于财务视角，对企业并购进行分析研究，希望为企业并购中存在的财务问题提供一些借鉴。     

航空公司并购的财务风险及其防范

并购重组是现代企业实现资源优化配置、跨越式发展的一个重要途径,但并购往往伴随着巨大的财务风险。本文分析了国内航空公司在并购重组中可能出现的各种财务风险,并提出防范策略,以保证并购重组的顺利进行。     

上市公司并购重组的财务分析

公司并购是资产重组的一种重要方式,上市公司并购已经成为市场经济条件下企业优化资本结构,调整产业结构,实现低成本扩张的重要途径。财务分析是并购的中心,它贯穿了并购过程的始终,关系到并购的成败。     

浅议企业并购的财务风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。本文重点提出的是企业并购的财务风险，这对企业并购的成功性有着重要影响。企业只有谨慎对待，尽量避免和消除风险，才能最终实现并购的成功。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

浅议我国企业并购的财务动因

我国企业并购所表现的财务动因体现为企业动机。要以营业收入的增加,节约交易费用与降低直接投资成本,实现合理避税与充分利用自由现金流量,拓展融资通道。要利用并购拓展经营,实现生产和资本集中,达到企业外部增长的目的。企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段,也是国有企业改革的必然选择。     

会计师事务所并购财务尽职调查业务的风险及防范措施

并购是企业发展壮大的重要推动力，但要实现并购成功，除了要了解企业自身战略规划以外，还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此，文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险，并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因，即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因，目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因，而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略，旨在为企业并购成功提供理论基础，确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。     

谈杠杆收购原理及其恰当运用

杠杆收购，就是利用目标企业为担保，通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高，风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性，要求并购的主体及参与并购资金安排的金融机构要慎重行事     

我国企业并购支付与融资风险的管理

我们分析目前国内并购活动中融资支付方式的现状及存在问题的原因；提出将实现降低资金成本与控制财务风险的合理组合，确保企业并购活动整体目标的实现作为融资支付环节财务风险管理的基本原则。指出可转换债券和短期商业票据是现阶段适应我国企业并购活动要求的最优融资支付方式；最后探讨融资支付环节财务风险管理的具体措施。     

煤炭企业并购中的财务风险及防范

我国众多的大型煤炭企业通过各种方式和渠道收购中小煤矿企业,使各项资源得到优化配置整合,有助于我国煤矿业以更快更坚固的结构形式发展。但煤炭在兼并重组中不可避免会出现对企业带来危害的各种财务风险。如何采取相应的措施对财务风险进行深刻和广泛的认识,以及尽量避免和防范任何一种有可能出现的财务风险,已经成为并购方必须考虑的因素。本文浅要分析了煤炭企业在并购中出现财务风险的种类,并对如何防范财务风险提出了一些建议。