国有粮食购销企业公司制改制的现实选择

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分，也是推进现代粮食产业化经营的一个重要内容。选择何种模式的法人治理结构，对成功实现企业改制，实现企业价值最大化具有重要意义。本文在我省粮食购销企业现状的基础上，提出改制的现实选择。[第一段]     

试析改制后粮食企业内部控制制度的建设

目前我国绝大部分国有粮食企业经过改制,已初步建立起了具有现代企业特征的企业组织形式。改制后的粮食企业如何构建合理而完善的现代企业内部控制制度,是企业发展亟待解决的问题,本文结合工作实际,谈一谈个人看法。     

国有粮食购销企业公司制改制的现实选择

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是推进现代粮食产业化经营的一个重要内容。选择何种模式的法人治理结构,对成功实现企业改制,实现企业价值最大化具有重要意义。本文在我省粮食购销企业现状的基础上,提出改制的现实选择。     

改制后粮食企业怎么“走”?

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业怎样经营，如何发展？这是一个值得深思和探讨的新课题。我们认为，改制后粮食企业只有在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通“主渠道”功能，才能在新的形势     

改善改制企业融资的几点设想

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求建立现代企业制度，明晰产权关系，激发业主的创新精神和发展意识，增加就业机会，缓解社会压力，减轻政府帮助企业解困和职工社会保障的压力，促进社会稳定。当前，参照国内外成功经验，努力改善改制企业的融资环境，解决改制企业的融资问题，加快改制企业的发展显得十分迫切。     

推进粮食购销市场化改革扭亏增盈见成效

楚雄州国有粮食购销企业以推进粮食购销企业部分国有资产退出,部分职工身份转换和经营性企业民营化改制为突破口,建立健全了国有粮食企业改革改     

以国有大型骨干粮食企业为载体加快构建我国粮食现代物流体系

通过对我国粮食物流发展现状的分析和研究，找出了制约我国粮食现代物流发展的主要因素，提出了国有大型骨干粮食企业尤其是中央直属的企业是加快构建我国粮食现代物流体系的主要载体的构想，介绍了中粮集团发展粮食现代物流的战略规划，并向国家粮食行政主管部门提出了发展我国粮食现代物流的几点建议。     

储运企业改制中有关财务问题初探

为了全面推进国有商业储运企业改制工作，促进企业组织结构调整，加快建立现代企业制度，中国商业会计学会商业储运分会最近在北京召开了小型研讨会，交流并探讨与国有商业储运企业改制有关的财务问题。与会代表结合国有商业储运企业资产大、土地多、人员多、经济效益差、资产利润率低等特点，对如何解决企业改制中遇到的有关资产评估、债权债务处置、职工“全民”身份置换等问题交流了各自的做法，并提出有效的对策。现概述如下：一、企业改制后必须搞好产权建设，加强财会管理，建立相关责任制。商业储运国有企业将国有资产退出，改制为非…     

加强国有粮食储备企业宏观调控和经营能力建设的思考

按照《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》（国发[2006]16号）精神，我州14户国有粮食购销企业改革改制任务已基本完成，计划经济时期遗留的“老人、老粮、老账”难题已基本解决，新组建成立的10户国有粮食储备公司，管理机制健全，资产质量提高，经营活力增强，但由于新公司是划拨老公司部分相对优质资产组建，存在着经营设施薄弱，仓库陈旧简陋，经营资金短缺，主营业务利薄，驾驭市场经营能力弱等一系列问题。因此，粮食购销企业改制后如何提高宏观调控和经营能力对企业的发展至关重要。     

多种模式加快推进粮食企业改革

粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来,我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场,与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐,至2004年底我国现有粮食企业3.4万家,其中购销企业2万多家,改制7027家,占2万家的34%.截止2004年底,除国有粮食企业有3.4万多个,其他多种所有制粮食企业有10万多个,完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面.至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构.     

谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企     

对粮食购销企业新增欠补数的思考

近三年来,上海市粮食部门积极加快对农业和粮食生产结构的调整,推进粮食购销企业改革改制,通过压库促销,粮食企业库存结构有所改善,政策性亏损逐年递减,1998年5月底以前的挂账本金已消化完毕,但是,1998年6月以后,由于一些政策因素和企业自身原因,本市又发生了新的粮食财务挂账。     

谈国有粮食购销企业改制中的财会及管理问题

国有粮食购销体制的改革一直是我国经济体制改革中重点问题。粮食商品有着特殊的经济意义,国有粮食购销企业肩负着创社会效益和经济效益双重的责任,企业如何改革改制?在此,我们介绍河南省柘城县粮食企业的改制情况,以供广大粮食企业财会人员参考。     

加强粮食企业改制期间的财务清理

随着粮食流通体制改革的进一步深化,国有粮食企业改制势在必行,而改制过程中最重要的环节就是财务清理。切实加强粮食企业特殊时期的财务清理,维护有关利益各方的合法权益, 有效防止国有资产流失,是粮食企业改革中重点关注的一个问题。一、粮食企业改制期间财务清理的主要内容 (一)全面进行应收账款的清收。通过询问、查账等方法,查清每一笔应收     

苏州市深化社会事业领域国有企事业单位改革思路

自2002年9月苏州市开展市属国有(集体)企业和生产经营型事业单位产权制度改革以来，通过一年多的艰苦努力，截止今年3月底，一般性竞争领域中952家市属国有(集体)企业，按照“企业整体改制到位、国有(集体)资本退出到位，职工身份置换到位，债权债务处理到位，基本建立现代企业制度”的要求，全面完成了产权制度改革任务。其中449家改制后重新注册登记新企业，148家原改制企业实施了深化改制，355家停产歇业企业进行破产关闭。改制中涉及评估总资产267亿元，     

浅淡粮食企业改制的账务处理

随着粮食企业改革进程的不断加快，改革中涉及的财会问题越来越多，如何准确、及时地计量、反映经济活动中涉及的资产、负债、所有者权益等会计要素的变动情况，确保国有资产的安全、完整。显得尤为重要。本文就企业改制中遇到的会计核算问题谈点浅见。     

国有粮食企业改制后的内部审计初探

随着粮食企业产权制度改革的不断深入,原有的国有粮食企业通过改制、改组,产权制度发生了根本的变化。国家在企业中不再扮演投资者与管理者的双重角色,而完全成为单纯的投资者参与企业的利润分配,企业则拥有独立的经营权。产权制度的改变,给企业的管理带来许多变化,内审作为现代企业管理     

加强对改制企业领导成员的有效监督

传统国有企业通过改革转换了体制．激活了机制．使生产关系朝着更为适应生产力发展的方向调整。但是，现代企业制度的优越性能否在改制转制企业中得以充分体现，使经济效益得以明显提升．加强对改制后企业领导成员的有效监督显得更为重要。为此．我们就这一课题通过问卷调查，个别访谈并结合企业现状，对存在的问题．原因及对策．进行了粗浅的探讨与研究。     

北大荒“粮食银行”及其主要做法

北大荒“粮食银行”（以下简称“粮食银行”）是把粮食这一特殊商品和现代银行的经营管理方式相结合，以千家万户的农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，将粮食生产者和经营者利益联系在一起的一种粮食经营模式，简称“市场＋‘粮食银行’＋农户”经营模式，是集粮食储存、抵押贷款、粮食交易、粮食套期保值为一体的现代粮食企业。     

建立合理的内部职工持股制之我见

在当前企业改制中，各方对保护出资者风险，使之拥有全部的剩余索取权和控制权，如何从保护出资人权益的角度激励和约束经营者的行为，防止被监督者越轨等方面给予了高度重视，但对职工参与管理之事重视不够。从现代企业的生存和发展看，企业并非仅仅依赖于股东，而是更多地依赖于利益相关者的合作，因此，必须重视职工在企业的生存和发展中的巨大作用。在企业改制时，不断开拓民主管理的新领域和新途径，建立合理的激励机制。在这方面我们进行了有益尝试。一、依改制形式不同，设置内部职工持股制为增强职工的参与意识，加强对企业的管理，…