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相似文献
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1.
国有粮食购销企业是国家粮食宏观调控的重要载体。温家宝总理一再强调,在放开粮食收购市场和价格后,国有粮食购销企业还要继续发挥主渠道作用。但从国有粮食购销企业的现状看,要发挥主渠道作用,必须进行脱胎换骨的改革。根据安徽省的实际情况,改革的总体思路是,以企业组织形式创新和产权制度改革为核心,通过市场化运作,实现国有粮食购销企业战略性重组,建立健全法人治理结构,使国有粮食购销企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体,提高市场竞争能力,更好地发挥主渠道作用。  相似文献   

2.
国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是推进现代粮食产业化经营的一个重要内容。选择何种模式的法人治理结构,对成功实现企业改制,实现企业价值最大化具有重要意义。本文在我省粮食购销企业现状的基础上,提出改制的现实选择。  相似文献   

3.
楚雄州国有粮食购销企业以推进粮食购销企业部分国有资产退出,部分职工身份转换和经营性企业民营化改制为突破口,建立健全了国有粮食企业改革改  相似文献   

4.
按照《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》(国发[2006]16号)精神,我州14户国有粮食购销企业改革改制任务已基本完成,计划经济时期遗留的“老人、老粮、老账”难题已基本解决,新组建成立的10户国有粮食储备公司,管理机制健全,资产质量提高,经营活力增强,但由于新公司是划拨老公司部分相对优质资产组建,存在着经营设施薄弱,仓库陈旧简陋,经营资金短缺,主营业务利薄,驾驭市场经营能力弱等一系列问题。因此,粮食购销企业改制后如何提高宏观调控和经营能力对企业的发展至关重要。  相似文献   

5.
洪涛 《中国市场》2005,(12):40-41
粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来,我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场,与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐,至2004年底我国现有粮食企业3.4万家,其中购销企业2万多家,改制7027家,占2万家的34%.截止2004年底,除国有粮食企业有3.4万多个,其他多种所有制粮食企业有10万多个,完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面.至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构.  相似文献   

6.
经过粮食流通体制改革的实践,粮食购销企业(特别是粮食市场率先放开地区的粮食购销企业)越来越深刻地认识到发展粮食订单收购业务是企业掌握粮源、发挥主渠道作用的必由之路,是企业实现扭亏增盈的基础。近年来粮食购销企业根据所处地区粮食种植品种结构、农作物区域布局、周边经济环境,开展了灵活多样的粮食订单收购业务。  相似文献   

7.
王建云 《价格月刊》2005,(10):22-23
随着粮食流通体制改革进一步深化,粮食购销市场全面放开,粮食购销主体多元化,国有粮食购销企业面临着诸多新的机遇和挑战。面对机遇和挑战.国有粮食购销企业如何创新发展,这是每个国有粮食购销企业必须认真研究和思考的重要问题.  相似文献   

8.
随着我国粮食流通体制和国有粮食购销企业改革、改制的不断推进,粮食购销市场主体也随之发生了深刻变化。同时,中央储备粮的购销方式和渠道也在不断丰富和拓宽,原来大量应用的转账结算方式已不能完全适应新的中央储备粮购销资金结算需求。下面这篇文章是对中央储备粮购销资金结算的经验介绍,供读者借鉴和参考。[编者按]  相似文献   

9.
《商业会计》2004,(9):60-62
国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。近几年来,各地粮食部门认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施,积极推进国有粮食购销企业改革,取得了明显成效。但是,目前国有粮食购销企业的布局和结构还不合理,历史包袱较重,企业经营机制不活,市场竞争能力不强,不适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。因此,各地要按照国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)的精神,继续深化国有粮食购销企业改革,更好地发挥国有粮食购销企业在粮食流通和宏观调控中的重要作用。  相似文献   

10.
《江苏商业会计》2004,(6):i012-i014
国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,近几年来,各地粮食部门认真贯彻落文党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施,积极推进国有粮食购销企业改革,取得了明显成效。但是,目前国有粮食购销企业的布局和结构还不合理,历史包袱较重,企业经营机制不活,市场竞争能力不强,不适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。因此,各地要按照国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)的精神,继续深化国有粮食购销企业改革,更好地发挥国有粮食购销企业存粮食流通和宏观调控中的重要作用。  相似文献   

11.
目前我国绝大部分国有粮食企业经过改制,已初步建立起了具有现代企业特征的企业组织形式。改制后的粮食企业如何构建合理而完善的现代企业内部控制制度,是企业发展亟待解决的问题,本文结合工作实际,谈一谈个人看法。[编者按]  相似文献   

12.
李建平 《商业会计》2002,(10):35-36
按照国务院深化粮食流通体制改革的精神,各地已经全面展开以“取消定购,放开粮食收购,放开粮食市场,放开粮食价格”为主要内容的粮食购销市场化改革,而粮食企业在“一取消三放开”前按国家定购价和保护价收购的高价位的库存老粮,已成为全面推进购销市场化改革的沉重负担,如何解决好这一问题,让粮食购销企业在市场化改革中求得生存与发展,根据国务院的粮改精神和实际工作,笔者提出以下建议。一、粮食购销企业高价位库存粮食的销售办法(一)粮食购销企业的高价位库存粮食是指“三放开”前按国家定购价和保护价本地收购(含代征公粮…  相似文献   

13.
侯秀达 《商业会计》2011,(25):59-60
国有粮食购销企业在改革改制中逐渐解决了"三老"问题,企业卸下了沉重的包袱得以轻装上阵。随着近几年粮食市场行情好转,粮食价格上扬走高,企业只有拓宽思路,抓住机遇,灵活经营,才能实现较好的经济效益。  相似文献   

14.
随着粮食流通体制改革进一步深化,粮食购销企业由传统的计划经济模式向市场经济模式转变过程中,存在着许多方面的历史遗留问题,它是导致粮食购销企业改革滞后的一个重要原因。如何积极、稳妥地解决这些历史遗留问题,是摆在我们面前必须重视和急需解决的问题。笔者就此谈谈如何处理高价位粮食成本及其会计核算的有关问题。一、历史遗留高价位库存粮食成本的处理目前,国家计委等八部门《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》(计综合字犤2002犦677号)对高价位库存粮食成本的处理做了原则性规定,即“认真落实各项补贴政策…  相似文献   

15.
现在粮食购销企业的经营正逐步进入市场化,企业自身面临着改制的新局面。特别是加入WTO以后,一些政策性补贴和企业本身的会计核算也将受到不同程度的冲击,使原来的补贴和存货核算发生了变化。现就以下三个问题谈点看法。一、粮食主产区的风险基金使用问题在粮食主产区国家为了保护农民的利益,以保护价收购农民粮食的方式对农民的生产成本给予了补贴。这一补贴实际上是通过粮食购销企业的收购工作来实现的。它的主要内涵是通过保护价敞开收购农民手中余粮的形式,把利益让渡给粮食生产者。从这个角度上讲,其补贴就不应体现在粮食购销…  相似文献   

16.
目前,许多粮食购销企业同时承担着政策性粮食和中央储备粮的储备业务,甚至在会计核算上合在一起,这给粮食购销企业带来了一定的风险,也给中央储备粮的安全带来了一定的风险。所以粮食购销企业的购销业务与代储业务分离势在必行。本文仅就财务问题进行一些探讨。  相似文献   

17.
粮食超储利息费用补贴是国家对粮食购销企业按保护价收购粮食超过合理库存部分实行的政策性补贴。按照粮食流通体制改革的总体思路,粮食购销企业按保护价敞开收购农民余粮;国家对超储粮食利息费用实行补贴;合理库存粮食利息费用则通过粮食的顺价销售毛利补偿。然而,近年来由于粮食销售价格持续下滑,顺价销售十分困难,即使能够实现一定毛利,也难以弥补合理库存粮食巨额的利息费用支出,出现了“合理库存不合理”的现象。随着粮食流通体制改革的进一步深化,合理周转库存的存在已经严重阻碍了粮食购销企业的发展,成为粮食购销企业的沉重负担。  相似文献   

18.
在粮食市场化流通新格局中,改制后粮食企业怎样经营,如何发展?这是一个值得深思和探讨的新课题。我们认为,改制后粮食企业只有在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法以及产业投向和转型等方面不断创新和发展,努力实现“三大转变”,增强流通“主渠道”功能,才能在新的形势  相似文献   

19.
任廷秀 《商业会计》2000,(12):29-29
深化粮食流通体制改革 ,重点是坚持贯彻“敞开收购、顺价销售、资金封闭运行”三项政策 ,其中顺价销售是关键。这是因为 ,只有实现顺价销售 ,粮食购销企业才能收回粮食收购成本 ,实现利润 ,才能生存和发展。从 1 998年粮改政策出台至今 ,粮食企业顺价销售难的问题一直没有根本解决。本文从粮食顺价销售与存货计价方法的关系入手作一些探讨。一、粮食顺价销售与存货计价方法粮食顺价销售是粮食流通体制改革的重要决策 ,它是保证粮食购销企业不再发生新的亏损的有效措施。所谓“顺价销售”即指以粮食购进价为基础 ,加上当期合理费用和最低利润…  相似文献   

20.
国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企  相似文献   

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