浅析工程建设EPC总承包及其优缺点

EPC总承包模式是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,近几年来,EPC总承包模式在工程建设中得到了较为广泛的应用。文章从发展趋势、概念、优缺点等方面较为深入地介绍了EPC总承包模式。     

试论EPC承包模式的比较及其建设管理

EPC模式在我国的发展比较缓慢,随着建设市场的发展,EPC模式现已应用在建筑企业.本文笔者介绍了EPC承包模式的自身特点,通过对EPC模式与传统管理模式的对比.指出EPC承包模式在工程建设中的应用价值.仅供参考.     

浅谈E P C总承包管理存在的问题与对策

EPC总承包模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终,并且利益主体单位也只有一个,能够实现对项目投资的有效控制,是今后工程建设模式的大趋势。本文从分析EPC总承包管理存在的问题入手,提出一些EPC总承包管理的要点,以供大家参考。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,发展设计院为核心的EPC承包模式,对设计院的发展具有现实意义,本文着重介绍了以设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性。     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

EPC工程总承包项目会计核算与纳税浅析

EPC工程总承包是近些年来工程建设业务比较流行的操作模式。《企业会计准则第15号-建造合同》对此做了明确规定,实务当中,EPC工程总承包合同又多种多样,导致实务操作当中不能统一。文章结合工程总承包合同的不同签订模式,对收入成本确认,以及纳税方面的影响加以梳理归纳。     

总承包（EPC）模式下的工程造价管理

现如今，我国的工程建设行业正在迅猛发展，工程承包的模式也呈现出多样化。从目前的建设中可以看出，采用EPC总承包的模式较为普遍。这种模式的运用可以使得建筑企业和一些设计单位等加强沟通和合作，在工程的设计和施工等各个环节都充分发挥自身的优势，促进建筑企业的承包模式转型。在这种总承包模式下，对于工程的造价进行管理又是至关重要的。需要在获取最高利润的基础上，规避风险。本文主要对EPC模式下的工程造价管理进行深入分析和探讨，仅供参考。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

传统施工企业EPG模式转型发展浅析

本文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项目及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行中的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考. 一、什么是EPC EPC是"设计、采购、施工"(Engineering、Procurement、Construction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施.     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

EPC总承包模式与传统模式之比较

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。清华大学建设管理系的几位作者在本文中对EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比,通过分析它们之间的主要差别,使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。     

基于EPC模式下的电力工程招投标博弈分析

本文主要介绍了工程EPC模式及博弈论的相关原理,通过对EPC模式招投标机制设计的约束条件以及电力工程EPC模式招投标机制中合理投标人数目的探讨,认为良好的激励措施和监督约束是电力工程EPC模式招投标机制设计的关键。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

epc工程数据库建模研究

随着计算机技术和网络技术的迅速发展,epc工程信息化建设从20世纪90年代中期开始进入快速发展期。但随之而来的问题是对信息化工作缺乏总体规划、对信息化认识程度的差异、前期系统咨询论证工作不够充分、整体集成和沟通程度不高,因而建立的EPC工程系统信息不能有效共享、应用难以集成、用户界面风格各异,严重阻滞了EPC工程建设的深入。本文首先介绍工程总承包（EPC）的概述,依据我国的现状分析了EPC工程的优劣情况,最后通过可行性分析对EPC工程数据库建模方式进行探讨。     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。