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1.
潘令军 《水利水电工程造价》2002,(4):33-35
企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。 相似文献
2.
建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
3.
随着国内建筑业的蓬勃发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而,现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题:工程成本管理意识淡薄,认识也有错误;在前期投标的过程中,过分注重中标结果,而忽略了成本的预测:在施工过程中,簏工企业往往为了追逐工期,导致实际成本大大提升。与目标成本相分离;另外,成本管理体系不健全,方法不科学,致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中,对成本进行全面而细致的控制,打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析,全面提升施工企业的核心竞争力。 相似文献
4.
成本管理是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有:合理编制项目目标成本;认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析;做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 相似文献
5.
追求利润最大化是施工企业目标,如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心,施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理(材料、机械、设备)、签报量和工程量结算、变更和索赔等。 相似文献
6.
对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业,在总结了以往管理经验之后,开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后,逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围,并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩,取得了很好的效果。 相似文献
7.
精细化管理是施工企业成本控制的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
刘荣素 《水利水电工程造价》2007,(4):52-54
随着建筑市场竞争的日益激烈,低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后,企业能否取得利润的最大化,关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制,获取最佳效益的有效途径,是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距,并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。 相似文献
8.
常永远 《水利水电工程造价》2006,(2):41-44
企业产品成本的高低,同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例,说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识.重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识强化成本控制;建立成本管理保障措施等。 相似文献
9.
付于堂 《水利水电工程造价》2006,(2):44-45
如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要。结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等;其次要实行全面预算管理;再则要强化制度管理。这样,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。 相似文献
10.
水电施工企业正处在深化改革,转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。结合实际,分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题,提出了若干改进措施。 相似文献
11.
责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来,随着施工企业项目管理体制改革的深入进行,加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制,是提高施工管理效益的根本措施: 相似文献
12.
晏秀军 《水利水电工程造价》2005,(1):34-35,37
施工项目作为施工企业的基本细胞,既是企业利润的生产中心,同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何,在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此,分析了施工成本的内涵,成本管理的原则,以及成本控制的具体措施。 相似文献
13.
14.
工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。 相似文献
15.
浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是... 相似文献
16.
对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。 相似文献
17.
当前,一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此.加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。 相似文献
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施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。 相似文献
19.
工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。 相似文献
20.
熊汉军 《水利水电工程造价》2007,(3):52-54
从成本管理目标开始,对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为,必须改革并完善现有的成本管理系统,这就必须做到提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。 相似文献