开拓市场的三种战略

近年来,随着我国短缺经济时代的结束,几乎所有的行业都处于产大于销、供大于求的状况。目前由于生产”过剩”的负面影响,给各企业的生产经营带来了巨大的压力,开工不足,产品难卖,库存积压,已成为众多企业的一道难题。出路何在?出路仍在市场。因为没有疲软的市场,只有疲软的产品,关键在于我们怎样正确的选择市场竞争战略,去打开市场,开拓市场。针对目前的市场竞争形势,企业应当采取什么样的市场竞争战略呢? 着力提高核心竞争能力,实施产品“差异化”的战略。综观目前的“过剩”,一方面是雷同     

专家建议：企业应以公益捐赠盘活积压物资

全国库存折扣商品专业委员会常务副会长兼秘书长毛德鼠日前接受记者采访时表示．公益捐赠是实现库存积压物资价值的一条有意义的出路。据全国库存折扣商品专业委员会调查显示，近年来．我国部分行业产能过剩的矛盾依然突出，从低端到高端、从内需到外需、从传统行业到新兴行业仍存在不同程度的库存积压商品．     

论有效需求不足的原因及对策

一、造成有效需求不足的原因分析根据国民收入均衡理论，当社会总需求YD等于社会总供给YS时，即YD=YS时，国民收入达到均衡。而有效需求不足是指有购买意愿且有支付能力的需求不足，导致社会商品消费总额小于社会商品供给总额，引起商品过剩、资本过剩、企业开工不足、经济衰退或经济发展速度下降。由此我们可以看出，分析有效需求不足不能仅仅分析社会总需求，还须分析社会总供给。随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们的消费需求、消费结构也将随之发生变化，如果企业仍然生产原来低水平的产品，不能满足人们已经提高了的消费需…     

归零时代：债券投资应突破常规思维

2009年企业经济形势分析（一）库存调整，产能消化伊始，企业自保行为过程延长 目前的采购经理指数（PMI）显示，我国制造业的产成品库存指数自2008年下半年开始还在逐步攀升，直到2008年11月，库存指数才开始出现下降。也就是说，企业清理库存的行为才刚刚开始。由于过去多年来我国的高速增长累积了大量产能，在内需、外需重叠崩塌的背景下，未来将面临严重的产能过剩局面，大企业的自保行为过程将会进一步延长。     

基于计算机三维建模技术的物流仓储管理仿真研究

物流企业在实行库存及仓储管理时通常依靠预测来安排生产的流程,但是由于彼此之间缺乏必要的信息沟通,因此预测与现实通常存在着差异,在货物需求上表现为库存不足或者库存过剩;在仓库存储能力上则体现为仓库空间不足,不能满足货物的存储需求。为了减少预测与现实情况间存在的差距,必须制定合理的库存管理策略。     

长株潭地区物流企业信息化建设的问题及对策研究

长株潭地区是湖南省最具经济活力的地区,在我国的中部崛起战略中发挥着承东启西的脊梁作用。物流信息化对于加快该地区的社会商品周转速度,降低社会商品库存总水平,提升该地区的经济运行质量有着非常重要的意义。由于物流企业投资能力不足、政策支持力度不够等多方面的原因,长株潭地区物流信息化水平还比较落后,需要物流企业和地方政府共同努力来寻找问题的解决对策。     

期刊方阵

增长过剩是目前中国经济运行的基本态势闻潜在《经济经纬》2004年第3期著文指出,增长过剩已成为我国经济运行的基本态势,并具如下特点:1、经济增长率稳定地处于高位运行。各年度间的变化不大,均未超过一个百分点。所以经济增长率不但居于高位,而且是异常稳定的。这意味着,我国经济还具有适当上升的空间和余地。2、经济高增长经常伴随以商品过剩。用于反映商品积压率的产销率,近期都是低于理想数值或目标数值的。到2002年底,由此形成的过剩商品,连同历史上积压下来的商品,总量已达到近4万亿元,相当于当年GDP的40%。可见,商品过剩作为高增长…     

开拓国内市场 启动有效需求的对策

目前我国市场有效需求不足,表现在银行存款上升,利率下降,产品供过于求,是初级买方市场,现在的过剩是低水平的相对过剩,相对于居民的购买力来说过剩,不是商品绝对多了,而是特色产品少,大路货多,高层次产品供给不足。低水平低层次结构性的相对过剩是我国目前市场的现状。     

基于CRP和VMI的快速消费品行业补货作业优化研究

1引言 在现代物流运作当中,库存管理的重要性不言而喻,一方面库存可以保障消费者能及时获得所需的商品,提高供货可靠性：另一方面库存会占用运营资金,同时需要一定的库存管理成本。库存在快速消费品行业（如食品和饮料等）中更是让管理者非常棘手,这些商品往往在有效期、保质期方面有严格的要求,因而在不增加分销商库存的前提下,能及时地对分销商进行补货作业,从而保证消费者能获得商品是物流管理者一直追求的目标。     

ABC法在4S汽车备件库存管理中综合应用

随着国内汽车行业的快速发展,4S行业竞争日趋激烈,其利润逐步由销售转向汽车维修服务领域。所以,适当的备件库存对于快速、及时解决汽车故障,往往起到决定性的作用。然而,过剩的备件库存,又将影响流动资金占用。对4S企业来说,备件库存管理的好坏,将成为决定4S企业生存的关键因素。通过对4S行业及服务备件管理基本理论的研究．提出一种综合运用ABC分类管理的方法,结合计算机技术加以实现,为4S企业在激烈的行业竞争中．快速确定企业的库存方案和订货方案提供技术支持：     

外贸企业零库存管理的意义和策略探讨

外贸是全球商贸流通的专业行业,是典型的轻资产和资金密集型企业.采购、销售商品库存是保障外贸企业运营的重要手段,因此库存占流动资产比重非常大.高库存不仅对外贸企业的现金流有巨大影响,而且库存往往随着时间的变化而贬值,库存管理水平直接影响企业的成本费用和盈利能力.本文先分析零库存管理的概念和意义,然后分析了外贸企业的库存管...     

论ERP系统在物资管理中的探讨与实践

企业在开展生产组织活动的实践过程中,物资是企业生产活动得以顺利进行与开展的前提与基础。ERP系统的应用,能有效解决库存物资过剩,库存资金被过多占用的不足,本文从的供应链管理模式环境出发,对基于ERP系统下的物资管理进行探讨与实践。     

有色金属原料收购加工保本价差分析

目前，我国有色金属冶炼产能过剩、自有矿山保障能力不足、高附加值产品短缺的“中间大、两头小”的产业链格局在短期内还难以解决，行业内云南锡业、中金岭南、株洲冶炼等大型企业在自给原料不足的情况下，普遍以在国内、外收购精矿原料进行加工的方式解决剩余产能规模的问题。     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

政企合谋对我国产能过剩的传导机制研究

当前产能过剩已经成为影响我国经济发展的重大问题,很多行业都出现了不同程度的产能过剩,不仅包括传统的重工业,也包括新兴产业比如光伏等新能源等产业也出现了一定程度的产能过剩.在深入分析这些行业的产能过剩产生原因的过程中会发现,在发生产能过剩的产业(行业)领域,不乏政府的身影,比如当年的铁本事件以及无锡尚德集团的破产.本文通过博弈模型研究政企合谋对我国产能过剩的影响,并通过研究发现,政企合谋是造成产能过剩的主要因素.     

陶瓷产业或被清洁能源绑架？

房地产市场依旧低迷,导致陶瓷产业也依然市场严峻;严峻的市场导致中国实体企业困难重重,陶瓷产业也不能幸免;市场的严峻导致陶瓷企业开工不足,关线不停,库存加大,现金流出现困难……近期,福建省城乡住房和建设厅出台的＂闽八条＂,貌似给福建省的房地产市场加了点温,让陶瓷行业似乎看到复苏的光明前景。可是还没来得及高兴,又有一连串不好的消息传出：福建省接连被点名节能减排工作完成不够；     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

当前经济形势与国有企业改革

一、经济形势当前，我国经济总体形势较好，但也存在不少矛盾和问题，主要有：１．通货紧缩明显，有效需求普遍不足。这个问题到１９９８年下半年已很明显。主要表现在：企业普遍开工不足，生产能力大量闲置；产成品库存不断增加，流动资金占压严重；市场销售疲软，物价指数连续走低，到１９９８年底，零售物价指数已持续十五个月，批发物价指数已持续２０多个月负增长。致使企业之间盲目竞争加剧，产品销售价格在并非成本降低的情况下明显下降，企业经济效益严重下滑。特别是对于如何治理通货膨胀，我们过去有过多次成功的经验，只要从严控…     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.