增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

岗位也是市场

在企业里树立强烈的市场意识,不仅是企业领导的事,也是全体员工的事。事买上,企业既已处在方场竞争的旋涡之中,企业内部各个岗位上的职工自然也就如同“下海”。任何企业的任何岗位虽然存在职能的差异,但都是与市场紧密相连的,决然没有一个岗位是游离于市场之外的,因而岗位也是市场。双星集团有个“市场链管理”法,就是在生产车间,下工序可以向上工序“索赔”。“我的下游就是我的客户”,只要上工序给下工序造成质量和工作效率麻烦,下工序有权向班组长和车间主任反映,考核“上工序”,奖励“下工序”,责任、权力、利益规定的很清楚,这样就形…     

技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

重新认识全面质量管理

加入WTO后,我国的社会主义市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。同时,我国的工业企业、服务业也都面临着经济全球化的机遇和挑战。当代的国际市场是一个商品相对饱和的市场,我们的企业要进入国际经济大循环,关键是产品(包括服务)质量优良,适销对路,才能“挤”进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,已成为所有企业、企业家和每一个职工孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。     

企业产品的标准化管理

产品是企业一切技术经济活动的 中心,在市场经济条件下,企业 生产的产品,以商品的形式进入市场,并且要经受使用者的检验和市场竞争的考验。产品是否符合使用者的需要、是否畅销、能否以较快的速度把企业全体职工所创造的、凝结在商品里的价值得以实现,这就成为与企业命运攸关的大事。     

要注重塑造职工新观念

针对职工的思想实际和适应社会主义市场经济的新要求,当前需要在广大职工中树立和塑造以下几种观念: 第一、市场观。企业在生产经营上经受的风风雨雨,尝到甜酸苦辣,在很大程度上都是市场经济的结果。“水能载舟,亦能覆舟”。企业与市场的关系实质是船与水的关系。企业推船下海,走向市场,其结局可能是劈波斩浪,驶向彼岸;可能是后劲乏力,随波逐流;也可能是迷失航向,停滞不前;甚至可能是翻船落水,全军覆没。因此,市场是企业的生存之本,发展之本。树立市场观就是要克服人们在计划经济体制下养成的那种靠国家、靠计划、靠上级的思维定势,明白企业一头连着生产现场,另一头则紧连着市场,没有市场就没有企业的一切。从而使“生产跟着营销走,产品围着市场转”的观念深入人心。保证在激烈的竞争中赢得应有的一席之地。     

破除埋头干活观念 树立效率效益观念

企业每位员工都不会否认把活干好是自己天经地义的本份，在企业进入市场经济之后，却要求在干好活的内涵中注入很强的“算帐”意识。然而这种意识真正深入每位员工、每个岗位，却遇到了种种观念上的阻碍，大致有以下几种：     

海尔“市场链”管理创新实施办法

１前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收…     

商品养护应发挥第一生产力的作用

一、市场经济对商品养护工作的冲击 党的十四大提出把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，这使我国的社会活动和经济活动都将发生极大的变化。随着社会主义市场经济的发展，我国的储运企业也进入了市场。市场经济的特点是为市场需要而生产，其价值规律是通过市场机制的作用体现出来的。     

着力于培养“六种意识”

1．主人翁意识的教育。主人翁意识是企业精神之源。要使班组每位成员都“想主人事,干主人活”,班组成员拧成一股绳,创造性地工作,如质如量完成任务除了完善企业民主管理和民主监督机制,使职工感到自己在企业中的地位和作用外,更重要的是要对职工进行主人翁意识的教育,让他们树立这种意识。2．集体意识教育。包括四个方面的内容,一是企业思想和企业宗旨教育,以此作为统一职工意识,统一职工行动的共同基础,这就是企业年年都有的形势任务教育;二是集体荣辱现的教育。让职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想,把企业命运与自身利益…     

在大市场中的乡镇企业怎么办?

乡镇企业从产生之日起,就以寻找和满足市场需求,创造经济效益为出发点和归宿。它生存于国家直接的计划体制之外,在市场这个汪洋大海中拼搏,练就了适应市场变化的本领。但在国营大中型企业也进入市场以后,乡镇企业面临的是一个全方位开放的大市场,如何在这个大市场中搏风击雨,破浪前进呢?第一.强化全员市场意识,树立以市场为核心的商品经济观念。全员转向市场,首先要求全体职工、每个岗位的工作都要按照市场的要求,以市场为目标,人人适应市场,主动创造市场和充分利用市场,树立新的商品经济的经营思想,即企业与政府脱钩,摆脱对政府的依赖,实现自主经营。其次,对工业品价格全面放开后造成新的产销矛盾,除了利用价格杠杆不断调整品种结构外,更重要的是要引导全体     

增强班组全员成本意识

唐山钢铁股份公司高速线材厂从强化班组建设出发，牢固树立以人为本的管理思想，在职工中开展了树立一个思想。增强两个观念、提高三个意识的教育，即树立各项工作必须服从全局的思想；沿强为公司对效勇挑重担的观念、增强全体职工市场经济条件下成本效益的观念；提高职工企业是创效大户的奉献意识、强化班组建设搞好基础管理工作的竞争意识、职工兴企增效降成本的市场意识。加强了对班组建设的组织领导，加大了专业职能科室对口帮扶力度，实施了厂级领导包车间、生产在，机关干部包在组制度，出台了班组建设考核与评价方法，突出了量化、细…     

中国职工的双重身份——试论劳动应与资本平等

当前国企改革的发展,有将中国职工从传统体制下“名义主人”的概念推向市场经济体制下“劳动力”概念的趋势。毋庸置疑,职工在市场经济条件下成为力这种特殊商品,是改革的必然产物。但是,在社会主义经济条件下,职工作为劳动者,本应是企业和社会的主人。通过改革,使职工从、名义主人”成为“实际主人”,才是符合逻辑发展规律的。其中的关键在于如何实现“劳动与资本平等”。所谓职工的双重身份,即社会主义属性的主人身份和市场经济属性的劳动力身份。     

论营销者的科学意识

营销,是市场经济发展的一个重要环节。营销学是现代流通体系中的一门综合性经济管理学科。马克思主义的资本循环论告诉我们:首先以货币形式购置原材料,然行进入生产领域,再后将生产出来的产品,以商品形式进入市场销售,换取货币。这个循环过程,其中有两个阶段是在营销领域中经过。可见,营销工作在整个生产经营管理中占据多么重要的位置。我们必须全力重视营销工作,把营销工作作为发展市场经济的“龙头”来抓,让营销工作带动各企业的经营管理工作。     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

破解新难点探索新角度研究新对策——在市场机制中凸现思想政治工作优势

随着改革的深化和市场经济的发展，在市场机制的作用下，经济成分、经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业形式都呈现出多样化发展的特征，尤其是当前国有企业改革进入攻坚阶段，跨人“深水区”，进入“十八盘”的背景下，市场机制与职工思想观念的碰撞就会更加激烈。传统的理念撞击了，原定的思维定势冲击了，职工的所思所忧和困惑增多了。思想政治工作在新形势下出现的新难点，迫切需要思想政治工作者去破解。     

试谈企业日效益核算管理

一、转变观念,建立和完善日效益核算体系 在现代市场经济条件下．人力资源是一种取之不尽的财富,是企业制胜市场的法宝。因此,从建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理,在全员积极理解、支持和参与的情况下．按照市场经济规律运作,使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。以日效益核算为主线,充分发挥员工主人翁意识．狠狠抓住降低成本不放松。     

打击假“名牌”时不我待

一提起购买商品,很多人都会想到名牌。据一项调查显示,城市居民80％以上在选购商品时注重名牌,在农村也有50％以上的农民看重名牌产品,尤其在家电方面,农民首选的都是名牌。事实证明,在市场经济大潮中,企业要想生存、发展、产品受消费者青睐,除了在创名牌上下功夫,还得有淘汰“名牌”的意识。正因为眼下是品牌时代,于是市场上出现了众多的假冒名牌商品,诸     

瞄准市场 发展创新

<正> 当前,我国的市场经济体制日臻完善,进入市场经济时代。实践也充分说明,市场经济是竞争性经济,它是通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配的,对作为参与市场经济竞争主体的企业而言,特别是中小企业,要想在市场上占据一席之地,并且有所发展,就必须牢固树立市场经济意识。要具有优胜劣汰的经营理念,远见卓识的超前意识,时刻追求发展的创新意识,     

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。