浅谈如何提高电力企业经济效益

在我国二十一世纪，经济不断高速运转着，市场的竞争也愈演愈烈，在这种情况下企业面对的压力也在与日俱增，这些不同的市场压力和市场竞争，在很大程度上成为了电力企业发展的阻碍。在电力企业发展的过程中出现了一些问题，影响到电力企业经济效益的提高。在我国电力企业中，由于起步时间晚，建设时间短，也就没有一个较为全面的市场机制进行调控，在电力企业中行政干预的力量也是巨大的，有着举足轻重的地位。一些自身机能的调控没有得到完善，服务意识没有完全形成等原因也会是电力企业的经济效益受到影响，阻碍其增长。本文主要针对这些因素的影响对电力企业如何提高经济效益做出了一些分析和总结，也希望同行之间积极的进行交流和探讨，完善成本管理，优化企业管理工作，为电力企业的经济效益的提高出一份力。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

电力企业计划及统计管理系统

在我国经济不断快速的发展，成本控制计划对企业的计划发展至关重要，统计在电力企业管理中起到了举足轻重的作用。数据的统计不但是评估企业的凭据，还是企业生产发展、经营模式重大决策的重要依据，电力企业的数据直接关系。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

如何加强电力企业精细化财务管理系统

随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

对当前电力企业营销管理的几点看法

随着经济的不断发展和我国综合的不断提升,给我国电力企业注入了新的发展活力。然而在与国际接轨的过程中,与国外企业相比,我国电力企业的营销管理水平仍然较为欠缺。营销管理水平的高低直接关系着企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,企业必须不断提高自身的营销管理水平。本文着重分析了影响我国电力企业营销管理水平难以提高的主要原因,并针对这些原因提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

伴随着我国社会主义市场经济的发展和各企业间竞争的加剧,企业为实现利益最大化都在积极地采取措施对企业经营成本进行控制。企业控制成本的方式有两种,其一是开源,其二是节流,成本核算则属于后者。虽然电力企业具有一定的特殊性,但电力企业在经营的过程中也同样需要自负盈亏,因此,成本核算在电力企业经济管理中也同样不可或缺。本文围绕着成本核算对于电力企业生存乃至发展的意义以及电力企业如何通过成本核算实现自身的进一步发展等问题展开论述。     

浅析电力营销服务在开拓电力市场中的重要性

在开拓电力市场中，用电营销服务至关重要。可在自身的发展过程中，做为垄断企业，垄断经营起到很大的制约性，主要良现在内部管理落后、竞争意识缺乏、生产效率低。为了使企业更好的发展，电力企业必须转变旧的服务观念，采取相应措施，提高经营水平。     

电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

随着电力企业的高效发展,企业内控制度明确提出规范化、严格管理的标准,现阶段,电力企业更加重视全方位的财务预算管理工作。电力企业在实行全面财务预算管理的过程中,依然存在一些问题,从而不能达到企业的发展需要。鉴于此,本文剖析了电力企业全面财务预算管理的问题和管控难点,提出了对应的监督措施,以期不断提高财务预算管理效率,使企业平稳健康地长久发展。     

浅析电力企业物流管理创新

物流成本在电力企业运营成本中占得比重比较大。如果采取现代现代物流的管理方法对电力企业物流进行管理，那么就可以对电力企业的物流成本进行有效的降低，并加大企业的物流管理水平，为企业的长期发展提供有力的保障。本文就对电力企业对物流管理的需求以及物流管理信息系统上的创新方法进行研究。     

浅议发电企业成本及其控制

在电力行业改革不断推进，发电企业面临越来越激烈的竞争，成本不断攀升的大背景下，电力企业特别是发电企业的成本期存在着明显的缺陷；如何针对缺陷，做出有效的企业成本控制，是一个亟待解决的问题。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

对我国目前电力企业财务预算的探讨

当前我国电力企业发展迅速,企业规模不断扩张,在企业飞速发展的阶段,不仅需要考虑盈利问题,还需要面对企业扩张和基础建设带来的成本增加问题以及员工成本提升等问题,这些都需要通过企业对自身进行合理的财务评估以及投资评估来实现。因此,在电力企业施行企业财务预算管理工作有助于从决策环节降低企业发展风险,提高企业竞争力。企业财务预算是从事前控制的角度出发,对企业的工作业绩、财务状况进行预订,并通过考核机制促进企业完成预算目标,进而实现对企业发展步伐的掌控。本文通过财务预算、电力企业财务预算的现状、全面实施电力企业财务预算管理的措施等内容进行详细阐述,探讨电力企业财务预算的管理现状及发展前景,并对国内电力行业推行财务预算管理制度提出了相应的建议。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。     

企业全面风险控制的管理实践与启示——以电力企业为例

社会经济的不断发展,加快我国电力体制的改革进程,这也使得电气企业所面临的挑战逐渐增多。针对企业在发展过程中所面临的各种风险,必须要加强相关控制管理体系的建立,以期能够更好地保证电力企业稳定发展。基于此,本文主要就当前电力企业全面风险控制管理进行重点探析,以期能够切实提高电力企业风险控制能力,不断提高其发展水平,进而更好地顺应时代发展需求。     

论“营改增”对建安类电力企业的影响及应对措施

随着我国税制改革进程的不断推进。“营改增”已经在我国部分城市、部分行业中实行试点。因此，“营改增”成为许多行业的聚焦问题，建安类电力企业也将成为这次税制改革的新行业、新目标。鉴于谊行业的收入、成本、费用核算方法自身独有的特点，笔者针对建安类电力企业在“营改增”过程中。产生的各种影响及如何进行税收筹划进行详细叙述,使建安类电力企业在这次税制改革过程中产生的负面影响最小化，能够以积极的态度带动企业稳定、健康、有序的发展。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。