浅析家族企业人力资源管理现状

家族企业在我国经济发展的过程中发挥着重要的作用,不但为税收做出了贡献,而且解决了社会剩余劳动力的就业问题,更有优秀的家族企业在科技创新方面做出卓越贡献．然而随着企业的发展家族企业的不足也逐渐暴露,侧重表现在人力资源管理观念、员工招聘和激励措施等方面的不足及产生严重的人才流失。本文从人力资源管理角度分析了家族企业发展道路中的障碍,提出了人力资源管理优化之路．     

家族企业内部控制监督模式研究

改革开放30余年来,中国经济的飞速发展也造就了一批迅速崛起的家族企业,这些家族企业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位。家族企业能否长期稳定发展和健康有序运行与家族企业的内部控制体系的有效性有着密切关联,因此将家族企业的内部控制监督问题提高到新的高度进行研究就极为必要。本文正是基于此背景,首先分析了我国家族企业内部控制监督模式所存在的主要问题,然后分析了这些问题的成因,并据此对促进我国家族企业内控监督模式的有效运行进行了对策探讨。     

浅论内部财务控制与我国家族企业的可持续发展

家族企业是我国一种重要的企业组织形式,在我国改革开放以后得到了迅猛的发展与壮大。家族企业在我国当前的国民经济中发挥着重要的作用,为我国的经济社会的飞速发展立下了不朽功勋。但是随着经济社会的发展,家族企业在财务管理方面暴露出了许多问题,严重的阻碍了家族企业的可持续发展。本文试以内部财务控制为切入点,分析家族企业存在的弊端并提出相应的解决对策。     

家族企业合法性不足的现状分析及对策

家族企业在我国长期普遍存在的同时却备受质疑,相对于非家族企业,家族企业特有的组织形式存在着竞争优势的同时也存在着大量亟待解决的问题,其中合法性问题对家族企业行为具有强大的约束力。文章主要从企业产权理论、人力资源管理及委托代理理论对家族企业合法性因素进行分析,并从个人、企业和国家三个层面提出相关解决建议。     

中小企业人才流失的原因与对策研究

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期.但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展.从中小企业人才流失的内外部和个人原因进行明确的梳理,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展.     

中小企业人才流失问题初探

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用.中小企业作为国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期,但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展现结合几年来中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施.以更好地促进中小企业的健康、快速发展.     

我国中小家族企业创新管理困境的探讨

改革开放30多年来，我国中小家族企业如雨后春笋般蓬勃发展。在我国国民经济发展的过程中，中小家族企业对促进我国经济发展，增强我国综合国力，发挥着重要作用。然而，立足现实，我们不难发现，我国中小家族企业在创新管理方面存在很多问题。因此，本文在深入剖析我国中小家族企业创新管理困境的同时，探索促进中小家族企业发展的对策，提出切实可行的解决方案。     

家族企业骨干人才缺失的原因及对策分析

经济全球化和知识经济时代家族企业如何防止人才缺失,为企业的发展留住人才?本文就此分析了我国家族企业骨干人才的状况及骨干人才缺失的原因,并在此基础上提出了从机制、待遇和人本思想三个层面防止家族企业骨干人才缺失,推动家族企业人力资源管理发展的途径和对策。     

中国上市公司家族企业与非家族企业的经理人薪酬差异分析

经理人薪酬是一种典型的用以降低代理问题的控制机制。以家族企业与非家族企业为对象,从公司绩效、董事会监督及外部大股东控制三个方面对两类企业的经理人薪酬进行了比较研究。实证结果发现:代理理论中以绩效决定经理人薪酬的控制机制在我国非家族企业中是有效的,而在家族企业中效果有限;对经理人经营绩效的评估,会计基础重于市场基础;代理理论在我国主要适用于非家族企业。     

家族企业高层管理者跳槽问题研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重,使家族企业的发展面临更大的压力,并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展,家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。本文从五个角度就如何解决家族企业高层管理者跳槽问题提出了对策建议。     

我国家族企业的非正式规则治理及演变

我国的家族企业更多依赖的是非正式规则治理。这种治理模式既是受传统文化的影响，又是企业在特定的内外环境下理性行为之结果。但是，随着家族企业内外条件的变化，治理模式将发生转变。文章把治理模式分为三个阶段，分别为：非正式规则起主导作用的模式，非正式规则和正式规则共同治理的模式以及正式规则起主导作用的模式。我国家族企业的治理模式将由非正式规则起主导作用的模式转向第二阶段，并在未来发展到第三阶段。     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

浅谈中小企业人才流失

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的最重要资源。本文从多角度分析了中小企业给中小企业人才流失带来的影响，分析人才流失的原因，并提出了一系列减少人才流失的策略。     

家族企业文化的创新

家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文化内容的创新成为家族企业发展的必然需求。此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化"非家化"、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题。     

中美日家族企业治理模式的比较分析——基于文化的视角

本文基于文化的视角,从企业所有权、经营管理权和家族传承三个维度对中、美、日三国家族企业的治理模式进行比较,揭示其各自的特征,并在总结美、日家族企业治理经验的基础上,为我国家族企业的改革与发展提供可行性建议。     

外贸型企业人才流失问题及对策

在日益激烈的竞争态势下,人才流失严重阻碍了我国外贸型企业的发展。本文着重从个人因素、企业因素、社会因素等三个方面分析了外贸型企业人才流失的原因,并针对造成这些人才流失的原因提出了相应的留住人才的措施和对策。     

家族企业核心竞争力提升策略研究

在当前新的市场竞争形势下,我国的家族企业发展形势不容乐观。其中值得关注的是,我国的家族企业普遍面临着核心竞争力不足的问题,从而影响到了家族企业的生存和可持续发展。本文分析了家族企业的主要优势和劣势,阐述了我国家族企业核心竞争力不足的原因,并给出提升家族企业核心竞争力的建议。     

家族企业可持续发展研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。该文阐述了家族企业的发展状况，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

LMX理论在解决我国家族企业人才管理问题中的应用探索

在全球性金融危机过后,我国国民经济在较长一段时间内需要稳固发展,在此情形下,促进我国家族企业的发展对拉动我国国民经济的发展有着重要作用.然而,我国家族企业内部的人才管理问题一直阻碍着企业的进一步发展,因此,有效解决企业内邵的人才管理问题成为促进企业发展、拉动国民经济发展的必然之举.本文尝试把LMX理论的研究成果应用于我国家族企业人才管理问题的解决,并提出解决我国家族企业人才管理问题的LMX理论假设模型,希望通过该研完较好地解决存在于我国家族企业内部的人才管理问题,促进我国家族企业的发展.