中国卷烟工业经济效益变化与对策研究

我们采用国家统计局新近施行的工业生产评价考核指标体系,利用计算机对123家国有卷烟企业“七五”期间经济效益进行了统汁分析。“七五”期间卷烟工业经济效益下滑主要表现在资金利税率、成本利润率、流动资金周转次数三大指标上,但其形成的深层次原因是多方面的。目前促进卷烟工业经济效益提高的有利因素很多,但阻碍卷烟工业健康发展的难题仍然存在。因此有必要对卷烟工业经济效益变化及其影响因素进行研究,找出提高卷烟工业经济效益的对策与途径。     

培育品牌促发展 整合资源增效益——广西中烟工业公司（卷烟总厂）2005年改革发展纪实

2004年9月，原广西南宁卷烟厂、柳州卷烟厂联合重组为广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作，广西中烟工业公司（卷烟总厂）一跃成为年产销卷烟超100万箱、资产总额达50亿元的全国烟草行业重点骨干企业之一，并进入全国企业500强、全国制造企业500强行列，广西卷烟工业从此进入了一个新的历史阶段。     

宝鸡卷烟厂──中国西部的一颗璀璨明珠

宝鸡卷烟厂是国家烟草专卖局确定的行业36家重点工业企业之一，西北地区规模最大的卷烟生产厂家，固定资产86亿元，年生产卷烟能力 50万箱，已累计向国家上缴税金97亿元。先后荣获“全国烟草行业经济效益先进企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“陕西省优秀企业”、“省级文明示范单位”等多项国家、部、省级荣誉称号。     

宝鸡卷烟厂

宝鸡卷烟厂是西北地区规模最大的卷烟生产企业，国家烟草专卖局确定的行业29家重点工业企业之一O1949年10月建厂，现有职工2218人，固定资产8．8亿元，年生产卷烟能力50万箱，已累计向国家上缴税金60多亿元，连续八年跨身全国500家最大工业企业行列。多年荣获“全国烟草行业经济效益先进企业”、“全国职业道德教育先进单位”、“全国政研会集体工作奖”、“陕西省优秀企业”、一省级文明示范单位”、“经济明星企业”等多项国家、部、省级荣誉称号。宝鸡卷烟厂长期坚持“以质量求生存，以效益求发展”的办厂宗旨，特别是近掉来，坚持走“…     

哈尔滨卷烟总厂

哈尔滨卷烟总厂成立于2003年12月，它的成立是以原哈尔滨卷烟厂为主体，对原绥化、海林、穆棱卷烟厂实施重组整合，形成的1个经济法人实体，3个卷烟分厂模式的新型卷烟工业企业。哈尔滨卷烟总厂的成立，是以党的“十六大”精神为指针，以国家烟草专卖局深入推进企     

现代企业营销体系框架——以卷烟企业为例

现代卷烟营销体系的构建以消费者价值判断为出发点,以保证卷烟产品的持续溢价能力为核心任务和目标,重点从产品设计、团队建设、客户关系、销售政策、市场策略和品牌策划等六个方面进行全面建设.本文紧密结合“大营销”工作实施方案,在营销理论观点的指导下,针对工业企业的发展情况,构建了行业现代卷烟营销体系,为工业企业更好地应对行业快速发展提供了新思路.     

做强做大广西卷烟工业的发展思路

“九五”期末的广西卷烟工业．由于各种内外因素的影响．企业一直徘徊不前。产品竞争力弱．经济效益低下，在全国烟草行业的排位一步步下滑．与全国烟草强省之间的差距越拉越大．时刻面临着被淘汰或者被强势企业兼并的危险。2001年以来．广西卷烟工业在国家烟草专卖局和自治区党委、政府的正确领导和大力支持下．     

我国卷烟工业经济效益的变化及其成因分析

我国卷烟工业经济效益的变化及其成因分析张辉坤烟草行业经过１０年的迅速发展，现正处在由速度效益型向质量、品种、结构效益型的历史性转折时期。卷烟工业是烟草行业的主体部门，搞活卷烟工业企业，提高其经济效益，乃是实现这一历史性转折的关键。一、我国卷烟工业经济...     

浅谈日本的烟草专卖体制

日本从1898年开始实行烟草专卖制度,至今已有87年的历史。1949年,日本面对美国卷烟倾销的压力,为了保护日本烟草工业的发展,经国会批准改组大藏省的“专卖局”为“日本专卖公社”,实行了从烟叶种植到卷烟生产及内销、外贸高度集中统一的国家垄     

如何进一步促进鄱阳烟草和谐平稳发展

2011年，鄱阳县烟草专卖局在全县烟草干部职工的共同努力下保持了持续、平稳、较快发展的良好态势。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是全面推进“卷烟上水平”，实现科学发展的关键一年，做好今年的工作，必须根据全省、全市烟草工作会议要求，全面贯彻落实今年“两会”精神和党的十七届六中全会精神，深入学习。实践科学发展,紧紧围绕“卷烟上水平”工作要求，增强信心，锐意进取，以提升员工客户、工业企业利益为核心,着力抓好队伍建设、网建营销、市场监管，努力推进都阳烟草和谐平衡发展。     

广西中烟工业有限责任公司简介

广西中烟工业有限责任公司是全国卷烟工业骨干企业,也是全国500强、全国制造企业500强、全国纳税100强与广西强优企业,拥有总资产73.5亿元,在岗职工2200余人,年产卷烟达130万箱,年销售收入突破90亿     

卷烟工业企业科技成果转化项目管理研究

虽然卷烟工业科技的发展已有很长历史，但其核心技术的研究水平仍较低。目前国内先进科技成果向企业的转化率较低，导致国内卷烟工业企业的科技成果转化项目实施较少。2002 年立项的卷烟配方智能辅助设计(CA D) 项目，对于全国烟草工业企业如何开展基础研究，形成自身核心竞争力是一个良好的开端。通过项目的实施可以将先进科技成果向卷烟工业企业核心技术转化，再与项目管理应用理念及方法结合，可以更加科学、有效地指导科技成果转化项目的实施。本文是在此基础上，提出并研究项目管理在科技成果转化过程中的应用及风险控制的课题。     

卷烟工业企业烟叶养护过程质量控制初探

基于烟草行业“卷烟上水平”的总体思路，直面卷烟工业企业烟叶仓储管理的难点与弱点，提出从优化仓储环境硬件配置、加强烟叶养护过程质量控制和开展烟叶养护质量综合评价着手，加强烟叶养护过程质量控制，促进在库烟叶自然醇化，降低在库烟叶损耗，发挥烟叶养护对卷烟产品开发、生产、经营和管理活动的参考与决策作用。     

抓住机遇 遵循市场规律 促进广西烟草业健康有序发展

2004年初在全国烟草工作会上，国家局党组提出行业当前的主要任务是“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，明确提出了大市场、大企业和大品牌的发展思路，计划将用3年左右的时间，将卷烟工业企业调整到30～50家，品牌调整到100个左右，全面提高名优品牌占有率和覆盖面。随着“大企业、大品牌、大市场”战略的逐步推向深入，中国烟草将进入真正的品牌竞争和市场营销时代，     

依靠科技进步 提高卷烟工业经济效益

我国经济改革的道路,就是要发展社会主义的市场经济。振兴经济必须要振兴科技,这也是烟草行业发展的必经途径。烟草行业经过八十年代的高速发展和大规模的技术改造后,已经具有较强的发展实力,卷烟工业的技术力量和装备水平大为改观,产品结构调整迈出较大步伐,卷烟产品质量和包装装璜明显改进,与卷烟工业相配套的原材料、烟机制造等基础工业也有了长足的发展。科学技术的发展决定着经济效益的高低。从1982年到1991年10年间,烟草行业实现税利1700多亿元,比解放后前三十二年的税利总和还增长70%以上,烟草行业的发展取得的成就,包含着丰富的技术进步内容,充分证明了科技进步是生产力发展的根本动力。但是,到了九十年代,由于种种原因,我国卷烟工业经济效益水平下降,大部分卷烟工业企业呈现亏损局面。在当今世界科学技术突飞猛进的发展环境中,我国烟草行业要发展,要提高经济效     

续写黄山品牌辉煌“黄山”(新品一族)飘香问世

8月1日, 黄山卷烟总厂成立后的开山之作“黄山”(新品一族)闪亮登场, 意欲以其新的突破、新的高度,续写“黄山”新的辉煌。据黄山卷烟总厂相关人士介绍, “黄山”(新品一族)是黄山卷烟总厂成立后,以企业发展需要和黄山品牌做大做强、做精为目标,整合和利用黄山卷烟总厂的优势资源,集中总厂技术力量,全力研制开发的精品之作,它定位“中国香,中国味”,     

科技创新生活 走中南海品牌之路

<正> 北京卷烟厂创建于1970年,现有职工860人,占地11万平方来,固定资产4亿多元。在国家局和市局(公司)党组的正确领导下,企业经济效益不断提高;2001年销售卷烟20.38箱,实现税利6.5亿元:实现利润1亿元,出口卷烟9500箱,出口创汇506万元,中南海品牌销售达到10万箱,“中南海”品牌评为全国烟草行业名优卷烟。 2002年1～7月份,企业经济效益进一步增长,销售卷烟13.4万     

困境下的多重博弈:战后上海卷烟业的发展与制约(1945~1949)

<正>与国民党的"黄金十年"相比,1945~1949年的中国是民国史研究当中的薄弱环节。目前学界对于卷烟行业史的研究,主要集中于20世纪初至三十年代,对战后部分的研究显然十分薄弱,甚至可以说是一大空白。上海是近代中国卷烟工业的发源地,是民国卷烟工业的中心和企业的聚集地。基于此,笔者选择战后上海的卷烟业为研究对象,从新的角度出发探讨战后特殊的经济社会环境下的行业发展及其制约因素,以充实卷烟行业史及战后中国社会经济史的研究。论文创新之处主要有:     

《困境下的多重博弈:战后上海卷烟业政企关系研究(1945—1949)》出版

正吸烟是亿万烟民生活中不可缺少的一部分,卷烟工业是国民经济的重要部门,更是国家和地方财税的重要来源,上海是近代中国卷烟工业和企业的中心。1945—1949年的中国虽然只有短短四年,却是一个承先启后、去旧迎新的时代,这一时期以往关注较为有限,实却相当关键,是解析中国长时段历史走向的关键时期之一,理     

卷烟企业实施多元化经营发展战略的思考

近几年来,许多卷烟企业能审时度势,放眼未来,把“一业为主、多种经营”的经济运作模式导入企业的经济活动,并把此作为企业发展的新经济增长点,使之成为一个跨世纪的系统工程。不能不说,它们的选择与决策是明智之举。但,也有一些企业,在此发展关头,缺乏对烟草行业经济发展形势的深层次分析,仍寄希望于“产量规模”的发展道路,押宝于“供过于求”的市场局面能有所“启动”。据有关经济专家分析,在相当长的时期内,卷烟市场的“供过于求”状况不会扭转,走“产量规模”的发展路子是越走越窄。因此,卷烟企业在稳定发展“主业”的同时,应站在战略的高度,拓展新的产业,寻找新的经济增长点,即:尽快制定“实施多元化经营的发展战略”,集中较多的人力、物