基于企业HRM视角的员工执行力提升探析

所谓执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度.在激烈的市场竞争中,很多企业并不缺乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标.究其原因,其战略实施能苘力--执行力的不足是一个主要制约因素.据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力.美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行".执行力已成为决定企业成败的一个关键因素.     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

提升企业执行力的四大支点

执行力，是组织贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。     

提升企业执行力的四大支点

执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。在现实中可以看到,好的公司往往有很强的执行力,比如,可口可乐、     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念，执行力是完成执行的能力，由一系列方法和能力所集成。首先，要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实，使所有的目标要落实到人，并且要有相应的方法和措施加以保证。其次，要对环境作出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施人员相结合，对实施人员所在部门进行协调，将奖励与绩效结合。再次，在执行过程中，要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程，蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程，是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为，内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员，依据相关法律、法规，在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中，表现出来的为企业增加价值的能力。     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

激发执行力的动力

在企业对管理干部的民意测评中,我们常常会看到有一个选项为"是否有较强的执行力"——由员工来评价管理者的执行力。很多管理者也常将执行力挂在嘴边,但什么是执行力,执行力从哪里来,恐怕考虑的并不多。笔者认为,执行力的重点在"力","力"是执行的核心,不发"力",企业经营过程中的"执行"就不会有效,就无法实现预期的目标。一个人最大的力量之源,是由内而外自动传递出来的活力,是自我标定、自我激励、自我呈现出来的     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

执行能力，战略更关键

小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20％靠企业的策划和决策,60％靠企业各层管理者的执行力。     

执行力的影响因素及提升途径

执行力，就是要根据每一个企业的性质、特点和它的服务方式等，把企业好的理念、好的思想、战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。执行力的提升对于一个企业的发展来说，是不可或缺的。作为一个有作为的企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行，简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。