创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。     

创新应常态

当前．企业对待创新容易有两种倾向：一个是把创新说得太高，想象得太神秘。第二个就是对创新太不重视。纵观当代企业．只有不断创新．才能在竞争中处于主动．立于不败之地。许多企业之所以失败．就是因为他们做不到这一点。如何保证创新是一种常态呢？     

创新精神——现代企业精神的重要内容

<正> 一、创新精神产生的原因创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新理论,是美国经济学家约·阿·熊彼得提出的,他给"创新"下了一个定义。他说,"创新"是指"企业家对生产要素的新的组合"。也就是"建立一种新的生产函数"。"创新"包括5个方面的内容     

中小企业领导力的三大要素

一、领导者必须不断提升创新能力 创新是一个国家、一个地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。创新是企业的基本功能。各种生产要素的简单组合是难以形成产品和服务的，更不会形成高科技产品和高水平服务。企业生产产品和提供服务的本质是什么？是创造价值，是为顾客创造新价值。企业将资源改变为产品和服务的过程，就是创造价值的过程，就是创新的过程。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

企业文学创作视角下的企业文化培育

企业文学创作是一种总结、巩固、以及创新的精神生产活动的过程，能够宣扬企业管理经验，达到培育企业文化的目的。通过解读文学创作的内涵和企业文化的结构功能等方面，着重分析企业文学创作在企业文化建设中的作用，最后提出利用企业文学创作培育企业文化的有效途径。     

中小企业技术创新的影响因素及路径选择

企业创新就是把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的组合引入生产系统。具体来说，这种创新包括五种：开发和引进新技术；开发和采用新产品；开辟新市场；掌握新的原材料供应来源；实现新的企业组织形式。企业创新可以归结为技术创新，制度创新及管理创新三方面。一般来说，企业技术创新往往是技术上采用一种新发明的结果，它包括产品创新和工艺创新。产品创新旨在得到一种新的或有某种改善或改进的产品，这里的产品不仅仅包括一般消费品，也包括设备、原材料等；而工艺创新是设计并采用某种新的加工方法，     

知识经济与企业创新精神

知识经济是一种新型经济。知识经济是以知识为基础的经济，是以知识的占有、配置、生产、使用为重要要素，是一种信息化、网络化、全球化、科技化、智能化、创新化和可持续化发展的经济。在知识经济时代，企业的崛起和振兴在于创新。     

中国企业应对国际竞争的营销创新探讨

一、中国企业进行营销创新的必要性。企业营销创新是指企业根据营销环境的变化情况，并结合自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。在这一过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且合理合法，被企业认可的营销创新就是成功的营销创新。     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

探究企业固定资产管理

我们把固定资产作为企业进行生产、经营，最后获得经济利益的一项重要的物质基础，对于固定资产的有效管理，就是确定企业的固定资产能够安全，保值以及完整的一种手段。一般而言，固定资产在企业资产中占有重大比例，是企业可以发展壮大的一项重要基础，因此，企业的固定资产是企业管理的核心，是确保企业效益的关键。     

企业技术创新的核心是产品创新

企业技术创新的核心是产品创新彭枝产品作为企业生产的成果，是企业技术创新能力和水平的重要标志，也是企业联结市场、获取经济效益的主要来源。在市场经济条件下，企业在市场上的竞争实际上就是产品的竞争，产品是企业的生命。调整产品结构、加快老产品更新换代，已成为...     

信息化:企业创建全新模式的首要选择

企业创新管理模式，信息化是首要选择。信息是企业统一思想，统一行动的工具，可以说，企业的一切活动均表现为物质流、资金流和信息流，或简言之，就是信息流。信息不仅表现在外部环境预测，经营决策、市场营销、生产管理、计划与控制，材料供应等业务流中，而是还表现在企业内的生产、销售、财务、人事等职能部门之间。只有通过信息的传递和交流才能将企业内各部门各环节人员的思想和行动协调统一起来，为企业总目标服务。企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化过程中，我们对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，认为买了设备…     

实行统分结合管理体制提高企业效益

所谓统分结合管理体制，就是借鉴发达国家母子公司企业组织模式，在总厂统一规划、调控下，划分生产经营单位，分级分权管理，各自独立核算，自负盈亏，分灶吃饭的一种经营机制。它是对计划经济条件下形成的企业组织结构的改革，是市场经济主体和基础的重新构筑。从而形成大企业全面、多头进入市场的新格局。     

漳州宏源表业有限公司

漳州宏源表业有限公司创建于1994年，属中外合资企业。公司本着“诚信、拼搏、创新、双赢”的企业精神，秉持“品质就是品牌，客户就是上帝”的经营理念，凝聚公司全体员工之力，勇于开拓，不断创新，经十年的不懈努力，已由单一组装手表发展成为可自主生产机芯、表壳、表面、表带和包装的强大的手表生产企业，也是一家集产供销为一体的综合性实业公司。     

我国企业技术创新存在的问题与对策

当前，一些企业之所以在市场经济的大潮中昙花一现，一个重要的原因就是缺乏持久的创新能力，而成功企业的一个共同特点，就是它们以先进技术为基础的具有较强的自主创新能力和持续的创新精神。因此，创新是企业进步的灵魂，只有创新才能为经济发展提供不竭的动力源泉，而技术创新正是现代企业创新的重要内容。一、我国企业技术创新存在的问题企业技术创新为我国经济发展作出了重要贡献，但总的说来我国企业技术创新起步较晚，基础薄弱，后劲不足。同时，走技术创新之路，我国企业同其它发展中国家企业一样，面临着困难：回、来自工业化国家…     

商业改变社会 创新成就未来——企业价值与企业社会责任系列谈（2）

我们已经说过，企业的第一责任是创造财富，这是企业组织的核心价值。那么企业是如何创造财富的呢？就是熊彼特说的“创造性破坏”。熊彼特开创的创新理论对企业家精神有着极为精辟的见解。他认为，企业家精神是一种“独特的理性精神”，是经济发展的最主要动力，其要义是：首创精神、成功精神、风险精神、[第一段]     

从吉利看民企战略转型

吉利善于组合，而组合就是一种创新。企业通过组合获得新的发展动力、新的创新能力     

公路施工企业的管理创新

一、管理创新是公路施工企业的本质所在 创新是企业发展中的一种普遍行为,存在于企业活动中的每一个领域,因而在管理活动的每个环节、每项职能中都普遍地存在着创新问题。管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。