浅谈供应链管理的绩效评估

随着经济全球化 ,出现了新的市场竞争主体———供应链。为了保证供应链上所有的节点企业同步、协调的运作 ,就需要施行好供应链管理工作。而供应链管理施行的好坏程度 ,就要靠供应链的绩效评估来予以明示 ,显然这里的绩效评估工作与传统的绩效评估工作是不同的。以传统的绩效评估为基础 ,探讨了供应链管理所需的新的绩效评估系统的相关内容。     

基于供应链协同的物资采购绩效评估体系初探

本文深入分析公司采购绩效管理现状,指出现行采购绩效评估方面存在的弊端;从满足公司实行物资供应链协同管理需要的角度出发,提出在供应链环境下构建流程型物资采购绩效评估体系的必要性;并结合供应链协同理论,提出物资采购流程型绩效的概念性评估模型。     

供应链绩效评估的研究现状与未来展望

本文在文献总结的基础上,概括了供应链绩效评估的概念;系统总结了有关绩效评估中的概念研究、经验研究与数学模型研究等相关工作,并从绩效指标与评估方法的角度进行了详细评述.最后,文章在探讨目前供应链绩效评估研究工作存在的困难与不足的基础上,指出了其未来的研究方向.     

六西格玛:追求完美卓越的政府绩效

众所周知,六西格玛对当前的质量管理产生了重要影响。从理论和实践相结合的角度对如何运用六西格玛建立政府绩效管理制度的可能性进行探讨。力图通过对六西格玛的运用,建立起一整套指标体系,形成绩效目标、责任体系、运行机制、绩效评估、绩效提升等要素组成的基本框架,改变政府目前的业绩指标考核体系,从而建立与社会经济发展速度相协调的科学的政府绩效评估体系。     

电子商务供应链组织绩效评析

BtoB电子商务下供应链组织绩效评估有其新的特点,笔者分析了BtoB条件下供应链绩效评价的目标,讨论了电子商务环境下供应链组织绩效评价要求,并根据其特点给出了一种供应链组织的绩效评价指标方案。     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标仪重确定方法中存在的问题，将层次分析法引入到绩效评估中，提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图，解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题。     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到绩效评估中,提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图,解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题。     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到绩效评估中,提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图,解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题.     

我国企业绩效管理的现状及改进方案

绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。首先对绩效管理和绩效管理的作用进行了分析，并在此基础上就我国企业绩效管理的现状提出了改进方案。     

层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

复合DEA在供应链绩效测评中的应用研究

供应链绩效研究有助于评判及改善供应链运营组织能力、提高供应链竞争力。在成本、创新、流程、资产管理效率、合作密切性、客户满意度六个角度的供应链绩效测评指标体系构建的基础上,利用复合DEA方法对供应链绩效进行了实证测评。测评结果给出了各供应链的绩效排名,并从输入指标、输出指标两个角度给出了各供应链优势指标及弱势指标,为各供应链提供了详尽的运作建议。     

基于流程的供应链绩效评价

回顾供应链绩效评价的相关研究成果,总结研究其发展趋势,并在此基础上构建一个有效的体系。体系主要是整体上分三个层次;基于流程,具有灵活性和指导性,同时有利于进一步分析供应链成员之间的相互影响;面向顾客选取关键指标三个特点。基于以上几点,构建一个基于供应链的流程的绩效评价体系。     

基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计

随着制造和服务的全球化,企业更加关注各种因素对其所处供应链的影响。物流客户服务不仅会对其客户企业产生影响．而且会对客户企业所处供应链产生全方位的影响。因此,本文提出从供应链视角研究物流客户服务绩效评价问题,并用德尔菲法和模糊层次分析法构建了从供应链视角评价物流客户服务绩效的指标体系,得出了时间比成本和质量指标影响作用更大的结论。     

基于可持续发展能力的绿色供应链绩效测量

供应链管理模式的出现适应了多变的供应链环境,提高了客户的满意程度。但是我们也不得不承认,供应链管理模式的出现也为供应链绩效测量提出了新的挑战。本文通过对绿色供应链绩效测量文献的研究发现,绿色供应链涉及的各相关方的战略目标多样化而且测量内容十分庞杂,这使得绿色供应链绩效测量系统复杂而难以执行。基于此,我们有必要把绿色供应链绩效测量回归到以供应链可持续发展能力为基础的测量系统中来。本文设计了以环境状况测量、环境行为测量、环境管理水平测量和环境投入产出测量四大模块为重点的绿色供应链绩效测量系统。     

基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价

在基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价特性的基础上,利用平衡计分卡及SCPR绩效模型的思想,从客户满意度、供应链业务流程、供应链财务状况、供应链创新与学习能力四个方面,构建了一套系统的供应链战略联盟绩效评价指标体系。建立模糊综合评价因素集、评价等级集、指标的特征值矩阵、隶属关系矩阵、指标层权重,以及模糊矩阵的系统运算,得到模糊综合评价结果,将模糊综合评价的思想和方法引入供应链战略联盟绩效评价领域。     

低碳供应链管理绩效评价模型的构建

随着倡导节能减排、发展低碳经济环保理念的提出,低碳供应链管理将成为企业实现可持续发展的重要路径。本文从探讨低碳供应链的内涵出发,在传统供应链管理绩效评价体系中,加入低碳视角,提出一套全面考虑碳排、能耗、污染因素的低碳供应链管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法构建绩效评价模型,并结合个案予以验证。     

基于模糊方法的绿色供应链绩效评价模型研究

绿色供应链管理是一种旨在综合考虑供应链中的环境影响和资源优化利用的方法。本文从绿色供应链的概念和内容出发,基于模糊理论设计出一套绿色供应链绩效评价体系,建立了相应的评价模型,并以实例进行了相应的验证。     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.