主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查

主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查曾宪欣，曾丽莉近几年，大连市的物资企业遇到了前所未有的困难，１９９４年全区系统企业亏损７４３４万元，其中市直物资企业亏损３４２９万元。在这种形势下，大连市物资总公司不是被动的等...     

一手抓扭亏 一手抓发展——大连市物资总公司扭亏增盈见实效

一手抓扭亏一手抓发展——大连市物资总公司扭亏增盈见实效刘昕华一九九六年是物资行业持续经营萎缩和效益下滑的一年，大连市物资总公司党委带领全系统１．２万名职工知难而上，精神不倒，意志不衰，开拓发展，提出了“努力拼搏，利用３—５年时间，摆脱困境走向振兴和发...     

关于辽宁物产集团总公司直属公司仓库有关情况的调查报告

关于辽宁物产集团总公司直属公司仓库有关情况的调查报告温云松仓库管理是物资企业管理的重要组成部分，而且各仓库拥有的资产在物资企业的资产总量中占有很大的比重，因此，仓库经营管理的好与坏，对物资企业的效益状况会有很大的影响。那么，现在仓库的经营管理状况怎样...     

强劲的发展势头 雄厚的经营实力

强劲的发展势头雄厚的经营实力沈阳铁路分局物资经销总公司（材料厂）沈阳铁路分局物资经销总公司（材料厂）位于沈阳市和平区哈尔滨路六甲一号。地处沈阳中心，环境优美，交通方便。是一个拥有占地面积２１，０００平方米，库房面积３，０００平方米，仓库布局合理，集生...     

论物资仓库实行“谁主管谁负责”的消防管理原则

论物资仓库实行“谁主管谁负责”的消防管理原则洪皓若物资仓库是储存、保管物资的场所，是国家和人民财富的重要集中地，因此，离不开消防安全，消防是仓库管理中的一项重要工作。物资仓库实行“谁主管谁负责、”是搞好消防安全的一条重要原则。本文拟从以下几个方面进行...     

开拓进取 走向市场

上海市化工轻工总公司是有着四十余年发展历史的大型国有物资企业,也是上海物资集团总公司的骨干企业之一。总公司经营的化工商品有3700余个品种及规格,年销售额40亿,企业综合实力在全国同行业中名列前茅。总公司拥有两个大型的化学危险品仓库,占地面积为58.9万平方米;有库房、货棚9.1万平方米;酸、碱、易燃液体储罐2万立方米;铁路专用线两条,可接卸散装液体槽罐,并能从事分装灌桶和槽汽车接卸;有一座内河码头岸线全长400米,可停泊300吨以下船舶。仓库年吞吐量可达80万吨,月平均储存量可达8万吨。     

开拓进取 走向市场

上海市化工轻工总公司是有着40余年发展历史的大型国有物流企业，也是上海物资集团总公司的骨干企业之一。总公司经营的化工商品有3700余个品种及规模，年销售额逾40亿，企业综合实力在全国同行业中名列前茅。总公司拥有两个大型的化学危险品仓库，占地面积为58．9万平方米；有库房、货棚9．1万平方米；酸、碱、易燃液体储罐2万立方米；铁路专用线两条，可接卸散装液体槽罐车，并能从事分装灌桶和槽汽车接卸；有一座内河码头岸线全长400米，可停泊300吨以下船舶。仓库年吞吐量可达80万吨，月平均储存量可达8万吨。     

供电分局计量物资仓的标准化改造

物资仓库用于存放日常急检修物资、计量物资、工器具等。优质的供电服务需要提高计量物资仓库的管理水平,保障计量物资有效存储与分配使用,对计量物资仓库进行标准化改造,提升分局计量仓的软硬件水平,实现仓库一体化、规范化管理。同时应用“安全风险管理体系”在物资仓储管理中,消除安全隐患、确保仓库作业和表计存储的安全。文章将介绍基层...     

存贮理论在物资仓库的应用

存贮理论在物资仓库的应用贺洪石一、问题的提出物资仓库开始由简单的＂收发型＂向＂供给经营型＂转变。各仓库除了仓储职能以外，同时具有供应职能、物资仓库在组织供应过程中，无疑会遇到许多新情况。如何通过科学的方法，合理确定库存量、订货周期等经营指标，以寻求费...     

西南油气田发展现代物流探讨

以西南油气田物资总公司为研究对象，对西南油气田物资总公司发展现代物流进行了探讨。在分析石油企业物流特点基础上．剖析了西南油气田物资总公司的优势和存在的问题，提出了西南油气田物资总公司发展现代物流的思路，最后指出发展西南油气田物资总公司现代物流的基本对策。     

坚持抓好“四好仓库”活动 适应市场经济和企业发展需要

“四好仓库”活动，是原商业部在八十年代初部署的仓库管理的竞赛活动，我们总公司开展“四好仓库”活动已有十几年了，不但计划经济时期取得了实效，进入市场经济，我们仍然坚持，就是在最困难时期，我们抓“四好”也未放松。实践证明，在仓库管理中坚定不移地抓好“四好仓库”活动，对于仓库进入市场经济和企业的发展起到了保证作用，也促进了仓库经营的改革开放和创效。     

仓库管理的集中与分散

仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，一般来说，企业物资主要包括原辅材料和备件。公司通常都设有一个或几个仓库。目前，仓库管理模式有两种，一是集中管理或单级管理模式；二是分级管理模式。仓库集中管理就是指全公司只设一个仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由公司集中管理。有些公司即便有几个仓库，但这些仓库属平级关系，共同负责全公司的物资管理，仍由公司集中管理。     

供电分局计量物资仓的标准化改造

物资仓库用于存放日常急检修物资、计量物资、工器具等。优质的供电服务需要提高计量物资仓库的管理水平,保障计量物资有效存储与分配使用,对计量物资仓库进行标准化改造,提升分局计量仓的软硬件水平,实现仓库一体化、规范化管理。同时应用"安全风险管理体系"在物资仓储管理中,消除安全隐患、确保仓库作业和表计存储的安全。文章将介绍基层供电分局如何对计量物资仓库进行标准化改造以及其成效。     

物资管理可视化系统的研究

通过仓库物资管理综合信息平台设计，介绍了物资管理可视系统结构，功能和仓库基本业务信息平台结构框架模型。     

电力企业物资仓库管理工作开展探析

仓库管理是物资管理的重要组成部分,电力企业的仓库管理是对物资运动的直接反应,影响了电力企业的物资供应和正常运转。文章阐述了物资仓库管理工作对电力企业的意义,分析了电力企业物资仓库管理的主要工作,并就如何更好地开展电力企业物资仓库管理工作进行了探讨,为优化电力企业物资仓库管理提供若干建议。     

试论实现仓储可视化管理的措施

军事仓储要实现可视化管理，必须在现有的基础上，大力加强标准化、军事条码技术、仓储物资中心数据库、网络、软件等一系列建设，形成一个全军仓库互通、互连的立体网络体系，实玩仓储物资信息高度“透明”，为决策、管理服务。     

西出阳关求发展

西安市物资租赁总公司是全市物资行业中最早从计划经济迈向市物经济的企业，主要从事钢模板租赁、销售及汽车服务等业务。公司前身是市场资局汽车队。１９８１年前由于受计划经济和旧体制的束缚，搞单一经营、企业连年亏损，几乎到了难以维继的境地。１９８１年开始，总公司大胆探索，他们以市场为导向，不断调整经营机制，改变经营项目，开展“一业为主，多种经营”，增加木材销售、钢模板租赁等业务，当年就扭亏为盈，自此以后年年超额完成各项经济指标。今年春节刚过，西安市物资租赁总公司决策层就做出了“迎接西部大开发，在西部城市组…     

祥龙重组北京物资总公司

2007年12月19日，北京祥龙资产经营有限责任公司（下称“祥龙公司”）与北京市物资总公司（下称物资总公司）签订重组仪式。重组完成后，祥龙公司成为国内最大的汽车服务和道路运输企业集团。     

竭诚服务 以优取胜

河南省新乡储运贸易总公司是豫北地区最大的仓储中转企业，占地17．4万平方米，有铁路专用线980米，一次可作业40个车皮，仓库45栋，仓储面积4．2万平方米，年积存量最高可这1700多万吨，企业职工400余人，下设有中转货运处、仓储一处，仓储二处、物资购销中心、劳动服务公司、招待所等。     

美国配送中心的发展与经营管理（二）

二、配送中心及其在美国的演变过程 1.物流在美国的发展过程。 ·1945～1960年。 这段时间,仓储业主要是储存货物,储存期一般为半年到一年,周转率年一至二次。仓库主要储存战争物资,仓库不属政府管,需收取费用的。在此阶段,需要很多物资,如食物等,故建造了大量仓库。许多生产工厂、个人都造仓库(大部分是楼层仓库)。要有提升设备,生产率不高。仓库似城堡,是封闭型、储存型,通常可称作“贮备仓库”。