酒店人力资源成本控制

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,中低端星级酒店面临着房价低、成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。笔者从人力资源成本的概念与分类入手,对酒店人力资源成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务。     

谈现代酒店餐饮成本控制

如何减少变动费用的支出成为酒店餐饮成本费用控制的关键，笔通过实践摸索出了一套较为可行的成本管理方法。     

如何加强矿山企业的成本控制

成本控制是指企业依据既定的成本管理目标,通过分析各种影响成本的因素和条件,并采取一系列的调节和防范措施,从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。随着我国市场经济的发展,矿山企业所面临的竞争环境也发     

如何加强企业内部成本管理

企业是社会的重要细胞,企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文分析了企业内部成本管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

加强大修成本管理 控制运营成本支出

1993年大修管理体制作了改革。其中最根本的变革就是大修支出不再作为大修基金列支，而是作为构成运输生产营运成本的一部分，直接列入运营成本支出项下，而且占运营成本相当大比重。以西安分局为例：管内有四个专业大修段，每年完成大修任务在两亿元左右，占整个分局大修任务一半以上，而     

经济危机中的酒店成本控制

一、建立责任成本制度的目的 酒店经营管理的目的就是为了得到利润，为投资者获取最大的投资收益。获取利润的方法概括起来就是“开源节流”。在全球性经济危机中，酒店“开源“受到严重限止，”节流”成为管理的主要方面。因此，要巩固或提高经济效益，就必须加强酒店营业成本、费用的控制。在酒店内部实行预算（计划）管理。实践证明，在酒店内部实行责任成本制度是实现预算管理的一种行之有效的成本管理制度。     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

浅析酒店财务管理的成本控制

<正>酒店成本控制是酒店企业管理的一个重要组成部分,成本控制是由成本与控制两个方面构成。成本是为实现某种经济目而发生的消耗;控制是一种使控制对象按一定目标运行的行为。简言之,成本控制是成本管理     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

如何加强企业内部会计控制

当前,有相当一部分企业为了掩盖真实的财务状况和经营成果,故意伪造和变造虚假的会计凭证,导致会计账簿和会计报表所提供的信息失真。会计核算因会计人员素质不高,造成了记账随意、财务手续不清、差错频繁,会计信息不能满足企业管理的需要。因此,切实加强内部会计控制已经到了刻不容缓的地步。     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

加强国有企业的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化企业管理的关健环节。国有企业应根据自身特点,加强成本控制,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。本文从两者的关系出发,分析国有企业内部成本控制与财务管理的现状,基于成本控制角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，