市场竞争:企业集团发展的基本途径

一个国家的经济实力不只取决于经济的总体规模，而且取决于企业的组织和水平，特别是大型企业的规模和实力。随着进一步开放和国际竞争的日益激烈，我国“造大船”的口号特别响亮，并于１９９７年得到深化，“中国经济迎来了重组时代”。但来自国家计委的最近消息告诉我们，“企业集团发展有拔苗助长之嫌”。本文沿着我国制度变迁的逻辑，对我国组建企业集团的相关方面进行分析，并认为政府催化市场竞争应是我国企业集团发展的基本途径。一、制度变迁逻辑和我国企业集团的供给力量制度变迁是中国经济当前及今后相当长时间内最基本的运行特征…     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

试述上市公司运行状况

一、中国上市公司治理结构及问题 （一）上市公司治理模式选择 从微观角度出发，公司治理模式是个制度的安排：从宏观角度出发，它与国家的经济政策、市场发展程度、社会背景、法律文化观念等息息相关。中国企业一直受客观制度环境和传统计划模式的影响和约束。在中国目前的制度环境下，中国上市公司中“一枝独大”现象严重，国有股比重过大且不能自由流通，机构投资者和中小投资者股份占少数。所以中国上市公司在进行公司治理模式的选择上，要借鉴美英、德日模式的长处，并结合中国实际国情进行创新，构建有中国特色的公司治理模式。     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

中外财团经济的发展路径及模式比较

产融结合型财团在西方国家的经济实力非常强大,我国的财团类企业规模很小,在形成路径和模式上都与西方不同。当前我国应当实施制度创新,允许产融双向结合,探索在金融分业体制下的产融结合模式,鼓励财团型企业集团的发展扩张。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

关于我国企业集团发展的思考

在经济全球化的背景下,一国的经济实力越来越依赖于其企业集团的实力,如何培育和发展具有国际竞争实力的大型企业集团成为各国关心的问题。本文分析了我国企业集团发展过程中存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

我国公司治理结构发展路径探究

中国作为正在建设市场经济和融入全球经济一体化进程的发展中国家,如何选择适宜的公司治理模式是我国当前经济改革和发展所必须解决的一个紧迫问题.本文在比较分析世界公司治理模式的基础上,探索适合我国特殊市场环境、社会制度的公司治理结构路径选择,以求为国内企业寻求科学治理观,选择适宜的治理模式提供启示.     

企业集团模式优化的标准与原则

<正> 企业集团的模式具有鲜明的商品经济特征,它是根据市场竞争的需要,按照企业内在经济技术联系,以企业自主自愿的原则组成的,没有统一的固定模式。但在组建企业集团时,选择哪类模式对集团的机制运行才有效,关系极大。所以,优化企业集团模式,组建经济效益最好、资源配置最优、规模经济和聚集效益最大、均衡利益最合理的企业集团,是研究企业集团的中心目标。关键是要探讨最优模式的标准和模式选择优化的原则。 (一) 企业集团模式最优的标准能够最大可能地促进生产力的发展,获得最优利益,是衡量企业集团模式是否最优的根本标准。利益有不同的主体和层次,从长远、整体和根本上看,企业利益与社会利益是一致     

浅议中央企业经济责任审计的重点

随着社会主义经济的发展，国有企业尤其是中央企业经济规模逐渐壮大，出现了百亿、千亿规模的大型企业集团。在不断完善公司治理结构、加强企业自身管理的前提下，审计监督的作用日益突出且被国资监管机构和国家层面所重视。近来，国家审计署加强了央企领导人的经济责任审计也说明了这一点。     

企业集团的国际比较及评价

企业集团作为一种服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的创新组织形式 ,在各国有着不同的组织模式。文章比较和评价了欧美企业集团、日本企业集团和东南亚华人企业集团三种典型的集团模式 ,对探讨中国企业集团的组建与发展具有一定的借鉴意义。     

论转型经济背景下中国公司治理模式的演进趋势

转型经济国家的企业改革实践，引致了大量对最佳企业治理模式探求的文献。基于不完全契约理论的企业产权理论的两代模型在企业所有权安排的分析框架中，较单纯地强调了当时人的谈判，而简省了企业契约参与人的制度环境约束。我们则把此作为企业契约参与人谈判力的一个重要因素，试图在一个简化的谈判模型中把制度环境的因素纳入企业契约的参与人谈判力函数中去，从而内生地解释制度环境对当时人谈判力的影响。我们的结论是影响一个国家选择公司治理模式的因素有很多，经济政治方面的因素，也有文化历史等因素的影响。尤其对于一个正处于经济转型期的中国而言，起始条件往往制约和决定了发展路径。其中最主要的因素体现在三个方面，一是路径依赖；二是法律环境；三是所有制。最后提出了转型经济国家特别是我国的公司治理模式改革应注意的若干问题。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

企业集团财务控制存在主要问题分析

企业集团是现代经济的一种主要的组织形式,是国家和地区经济发展的龙头以及经济实力的象征,本文针对企业集团财务控制模式、预算管理、资金管理、内部审计监督存在的主要问题进行了认真的分析,以寻求解决对策,提高财务控制成效。     

中国前500家大型企业集团发展总体状况

一、前500家企业集团发展特点2004年,中国经济发展取得了令世人瞩目的成绩。国民经济快速成长,综合实力增强,中国经济已经成为影响世界经济的重要因素。国民经济之所以取得如此快速发展,与作为经济发展基础的大型企业集团的迅速成长和带动作用密切相关。(一)前500家大型企业集团整体规模和个体规模持续扩张,但增幅明显下降。规模竞争仍然是当今企业国际竞争中的重要表现之一。2004年中国企业集团整体规模快速增长和企业集团个体规模的不断扩张,但增幅明显下降。1·中国前500家企业集团的总体规模进一步扩张,但资产总计和销售收入在2003年强…     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（上）

当今世界,国际间的经济竞争实际上是各国大企业和 企业集团之间的竞争,一个国家的经济实力和国际竞争力, 集中体现在大企业和企业集团拥有的人力资源、技术等核 心能力上。所以,我国企业集团应围绕有利于建立和培育自 己的核心竞争能力这一目标,从以下五个方面来规范和完 善我国企业集团的管理体制: 一、真正实现政企分开 尽管改革许多年来,我们一直在高喊政企分开,但是在 实际中,政府一直在插手企业的经营管理,使企业难以在激 烈的市场竞争中独立决策。因此,如何处理好国家作为国有 资产所有者与企业集团之间的产权关系,和国家作为社会 经…     

中国特色公司治理模式及其世界意义

中国公司治理结构是政治、经济与文化多重规制下的一种特殊选择,是利益相关者"共同治理"模式。考察中国的公司治理模式必须把作为传统企业管理制度精髓的"老三会"纳入研究视野。中国公司治理特殊性体现在组织形式、权力格局、政企关系和内部人控制等各方面。中国特色公司治理模式将社会主义国家政权、华夏民族文化与现代市场经济规律及其管理经验充分结合,具有强大的生命力和世界意义。     

刍议集团企业资金管理模式选择

随着经济全球化的发展,企业集团的规模越来越大、地域分布越来越广泛。企业集团资金分散和缺乏管控的问题日益凸显。如何选择适合企业自身发展的资金管理模式是摆在众多企业集团面前的现实课题。文章阐述了资金管理的含义及内容,重点介绍了资金管理的五种模式及其适用对象,对于集团企业资金管理模式的选择具有一定参考意义。     

企业集团财务控制理论述评及启示

世界经济发展的实践表明，一个国家经济的发展，经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强，主要靠大型企业和企业集团。改革开放20多年来，我国经济有了巨大的发展，培育了一大批产品覆盖面广、销售额大、利润额高的大企业大集团，但与全球化形势对企业集团的要求相比，仍有相当的差距。由于体制、制度、环境等方面的因素，我国企业集团的财务控制有其独特性，与西方国家的企业存在着一定的差异，迫切需要建立一套行之有效的企业集团财务控制体系。建立健全企业集团的财务控制，关系着我国企业集团的长远发展，具有重要的理论研究价值和现实意义。归纳当前理论研究成果，主要集中在以下方面：     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实