迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

迈好第一步:新员工培训

新员工培训的重要性新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

为新员工上好入职第一课

<正>入职培训是新员工走上工作岗位的第一个环节,是新员工实现角色转变的第一课,培训效果不仅牵涉新员工的职业发展道路,而且会影响企业与员工在磨合期间的融合度。多样化的入职培训课程,可以使新入职的大学毕业生更快适应企业的工作环境,把所学知识运用到实际岗位工作中去,为他们的工作、学习和成长提供一条多元化的发展通道。针对新员工特点开展培训新员工年轻、朝气蓬勃,对即将踏上的工作岗位充满了极大的     

中核青年启航“中核梦”——中核集团2014年新员工训练营活动综述

套用梁启超言犹在耳的名句：青年强则集团强；苛年雄于全球，则集团的“中核梦”必会雄于全球。8月10日，中核集团地矿事业部266名今年新入职的小伙伴来到南华大学，在这个与核工业有深厚渊源的地方，展开了他们为期10天的入职培训。此次地矿事业部新员工入职培训，揭开了中核集团今年首次集中开展全集团新员工人职培训中第一个训练营的序幕。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段，被电力企业所重视，很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况，对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估，把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工，形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

新入职员工培养

每年的7、8月份,都是高校莘莘学子离开学校踏入社会的时间。寒窗十数载,此时,几乎每位学生都怀揣勇闯江湖、实现人生价值的梦想。然而,要完成校园人向职场人的“蝶变”,不是一件易事。企业对新入职员工的培训、培养,就是助力他们“化蛹成蝶”、快速成长成才的一种有效方式。新员工培训,是员工对企业和有关岗位认知和熟悉的过程,通过对企业的历史、经营特征、发展战略、和管理制度的了解,能缓解对新环境的陌生感和由此带来的心理压力,能激发正能量,建立对企业的自豪感、归属感。     

联想企业级“1+1>2”

正随着IBM×86团队的加入,联想在企业级绝对不是简简单单的整合,而是希望有着1+12的效果。"入职培训时人力资源跟我说,‘联想会给你提供一个没有天花板的舞台。'今天我就以一个联想正式员工的身份站在了如此宽广的舞台上。"在联想企业级解决方案品鉴会上,兴奋和激动写在姜宏涛的脸上。姜宏涛在IBM工作了12个年头,伴随着联想对IBM x86部门的收购,他在10月8日正式加入联想,出任联想System x和Pure系统业务部山东大区销售经理一职。与姜宏涛一样,IBM相关业务的数千名员工已正式入职联想,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆亲自欢迎新员工。随着企业级业务成为联想的四大核心业务之后,这场收购注定并非     

积极构建有效的培训体系

建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。     

即刻学习新时代

企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识,通常需要一定的时间周期。如果没有反复复习,学习过的内容会很快遗忘;所以,培训也许不是最好的绩效支持方式。对企业来说,如果在员工遇到技能短缺问题的即刻点,实时提供的知识和技能指     

企业员工培训质量与培训效果评估

为了企业的可持续发展,很多企业都充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能,重视对员工的培训以提高企业的竞争力。但员工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?这往往是企业管理者所忽视的问题。有调查表明,如果不采取措施,培训后有10％左右的新信息转化到工作中就不错了。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

满载收获 蓄势待发——中核集团总部新入职人员培训掠影

2011年,中核集团总部面向系统内外公开招聘了41名新员工。这是"十二五"时期中核集团创新发展的一次战略决策。从今年2月9日开始,集团公司对新入职41名干部员工进行了为期一个月的岗前培训。核工业培训中心精心策划了本期培训班的教学计划。计划包含4个模块22门课程及考察     

强化安全培训的五个关键环节

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当做好的重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。安全培训教育不单单是学通报,背规程,更要采取多种形式,组织员工学习、讨论、分析、借鉴火电系统内外人身伤害和设备损坏的一些典型事故案例,