供应链中可持续发展影响的有效管理方法——道德采购行为规范

阐述企业社会责任、声誉和供应链条件之间关系的同时,分析品牌衣服、木材产品和品牌精果三种供应链的特点如何影响道德采购行为规范的实施,着重探讨了供应链可持续发展问题的管理方法即道德采购行为规范的有效性和上述三种供应链实施行为规范比其它供应链成功的原因,并就如何有效管理供应链的可持续发展问题给出了一些建议.     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。     

不对称信息下餐饮企业绿色供应链管理实践多案例研究

本文通过多案例研究方法研究了餐饮企业在不对称信息下实施绿色供应链管理的实践以及信任关系协调,即企业如何在供应链中有效地传递环境绩效信息,协调机会主义行为与信任合作之间的关系。研究表明：企业通过第三方独立认证,可以构建绿色品牌声誉,从而向利益相关者传递环境绩效信息;通过契约合同及纵向一体化可以实现绿色采购;不对称信息下,企业面临平衡信任合作与机会主义行为之间的矛盾问题,需要通过提高信任程度来实现绿色供应链管理的持续改进。     

用EVA指标优化供应链战略管理

本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理。详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力。     

采购供应链的协同管理研究

采购供应链协同管理包涵企业内部不同部门间的协作,及供应链上产品需求方和供应商间构建长期战略合作关系,从而达到提高供应链效率及产品、服务质量等目的。采购供应链管理趋于与供应商长期协作的战略伙伴、单订采购、外部资源管理等方向发展。基于SCOR思想,对采购供应链协同管理进行研究,可构建三层次模型,即考核指标层、配置层与实施层。     

供应链管理下的采购管理方法辨析

如何对物料采购实施有效的管理以获取竞争优势是由物料的多种因素综合决定的.文章在分析传统ABC分类法的基础上,给出了一种依据价值、质量影响及市场采购的难易程度的一个三维分类模式,并分析给出了在供应链管理下不同物料的采购管理要点.     

供应链管理在企业采购管理中的应用研究

目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。     

供应链管理下的采购管理方法辨析

如何对物料采购实施有效的管理以获取竞争优势是由物料的多种因素综合决定的。文章在分析传统ABC分类法的基础上,给出了一种依据价值、质量影响及市场采购的难易程度的一个三维分类模式,并分析给出了在供应链管理下不同物料的采购管理要点。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

航天企业元器件采购管理研究

本文结合航天三院"五统一"管理模式中元器件采购管理实践,分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上,从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开,探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略,为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。     

浅析基于品牌战略的供应链体系

本文从提高供应链体系竞争力的角度提出在供应链管理过程中应该充分利用品牌战略。通过供应链体系中各企业之间品牌的强强合作,用品牌价值打造供应链,进而提升供应链的品牌价值。供应链中的各个成员必须从品牌战略的角度整合整个供应链,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的目的,并最终使各自的品牌具有更强的竞争力。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

面向品牌渠道建设的供应链协同问题研究

考虑供应链协同对品牌渠道建设的影响,对由一个制造商和两个品牌零售商组成的供应链进行分析。讨论了供应链成员独立决策和协同决策条件下的不同结果,指出品牌内部的价格竞争的弊端,分析了供应链系统协同决策和非价格竞争因素的建设对供应链系统收益的积极作用。最后,通过数例分析进一步对结论进行了验证。     

基于利润共享契约的品牌专营供应链协调研究

在供应链契约基本模型的基础上,分析了普通契约下供应链系统的协调性,构建了基于利润共享契约的单供应商-单零售商组成的两层品牌专营供应链协调模型。研究表明,利润共享契约的应用可以提高供应链系统的协调性。     

Reshoring: a strategic renewal of luxury clothing supply chains

This paper contributes to the emerging literature on reshoring by taking a value-driven enquiry into the renewal of supply chain strategy. It enhances the understanding of the use of reshoring in generating the value demanded by a changing business model. An iconic British high-end clothing brand, Burberry, is the chosen case study to explore the recent move towards reshoring because its changes of leadership, business model and evolving supply chain strategy from 1997 to early 2016 provide a timely and pertinent context. Burberry has continued to realign its business towards a brand-led and customer-centric model along with restoring its corporate heritage and core brand values. The changes in Burberry’s business model triggered the need to renew and realign its supply chain strategy through consolidating and rebuilding manufacturing activities back in the UK, in order to support its brand repositioning as quintessentially British and the company’s refocus on heritage products. The increased managerial control in the supply chain together with the close proximity of design and manufacture enables the promise of quality and brand provenance to be fulfilled. The renewal of Burberry’s supply chain strategy has contributed to an increase in revenues and brand values. These findings suggest that the renewal of supply chain strategy through reshoring and increasing control in supply chain operations can enhance value and firm competitiveness.     

品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系研究

通过农产品供应链"子网络"对农业产业集群内部网络结构进行重塑,有利于提高农业产业集群网络组织化程度。农业产业集群内各个核心企业通过品牌驱动战略对供应链进行协调,促进本企业供应链竞争力的提升以及农业产业集群区域品牌竞争力的提升。应采取相应措施落实品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系构建。     

供应链管理视角下的区域经销商品牌培育

区域经销商品牌培育问题,我国无论在理论界还是在实践中目前均较少涉及.以经销商企业品牌培育为核心,形成与上游供应链相契合的下游供应链,是区域经销商品牌培育和完善市场控制力的必由之路.     

供应链管理对钢铁品牌力影响的动力学分析

以钢铁品牌为研究对象,首先从品牌市场占有率、品牌盈利能力和品牌发展潜力三个方面分析了影响品牌力的供应链管理因素;然后利用Vensim软件建立钢铁品牌生态系统动力学模型,并进行了系统动力学仿真;最后,分析结果表明,在供应链管理因素中,原材料价格水平、库存周转率、分销水平因素和人力因素的改善对钢铁品牌力有明显的提升作用。     

基于收益共享和风险规避的品牌专营供应链协调研究

以一个两阶段的品牌专营供应链系统为背景,针对供应链上决策激励不一致和风险规避效应导致供应链低效的问题,研究了在实践中广泛应用的收益共享契约对品牌专营供应链协调性的影响。证明了收益共享契约可克服双重边际效应和风险规避效应,使供应链得到协调,并给出了契约参数的设计方案,同时指出了销售商风险规避偏好对供应链决策的影响。     

猪肉食品供应链分析及其优化

文章以猪肉的生产、流通和消费为主要研究对象,针对传统猪肉供应链模式和“公司＋基地＋农户”模式做对比分析,然后指出现阶段猪肉食品供应链管理存在的主要问题,如缺乏信息技术的支撑、供应环节的质量得不到保障,价格波动大、猪肉供应链成员间的合作与信任程度较低等,最后提出建立先进的信息系统,实现信息共享、加大猪肉产业链一体化投资力度,形成品牌效应、建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系等措施,对猪肉供应链进行优化。