企业组织架构演变路径分析

该文以组织生命周期理论为基础，通过对组织发展过程中的不同阶段管理、业务和人员情况的分析，为企业组织架构的演变描绘了一条发展的路径，对企业在不同阶段的组织架构设计具有一定的借鉴和参考意义。     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

企业组织理论演进浅析

企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系,其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。     

企业组织理论演进浅析

企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系。其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。     

大型企业集团的组织架构研究与探讨

大型企业集团的组织架构的选择,对于加强对子公司和参股、控股公司的管理和控制,提高企业的运转效率有着重大的促进作用.大型企业集团的组织架构有三种模式:过分集权的U型组织架构;过分分权的H型组织架构;案权和分权相有机结合的M型组织架构.如何对这三种模型进行选择和应用,直接关系到企业的生存和发展.     

互联网变革下新型组织形态研究

组织形态对企业的发展有重大的影响,所以在企业架构中,需要基于自身的特点进行组织形态的利用,同时要基于社会大环境做组织形态的积极调整,这样组织形态才能够在更好地服务企业内部的基础上适应社会大环境,从而助力企业发展。随着互联网的应用深化,企业业务开展和管理方式等发生了显著的变化,所以不少企业基于互联网进行了组织形态的调整和创新。从当前的社会环境来看,新的组织形态具有较强的生命力,但是在整体管理等方面还存在着一定的缺陷,所以出于组织形态的全面认知,文章对互联网变革下的组织形态进行讨论与分析,旨在为组织形态的科学选择和利用提供帮助,以期为相关学者带来一定参考。     

项目导向型社会的通信行业竞争环境分析

随着竞争环境的发展,人类的管理模式已经发生了很大变化。面对激烈的竞争环境,通信企业如何根据行业的特点发展业务以满足客户需求是亟需解决的问题。值得注意的是,由于各种创新活动只能按照项目和项目管理的模式去开展,所以项目管理就成为大环境中的主导管理模式。从我国通信行业现状入手,利用项目管理知识体系,综合分析通信行业在经济形势、组织结构、行业政策和管理技术四个维度中面临的环境,有针对性地提出项目导向型社会的通信行业竞争环境的改进、完善策略及未来发展趋势。     

基于知识共享的组织文化建设研究

知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措.在知识管理的诸多环节中,知识共享是核心,它决定着组织中知识的有效运用及创新.本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型不同类型组织文化对知识共享的影响,探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设.     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

构建学习型组织 推进企业教育改革创新

随着全球化、信息化、社会化迅速的发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的生存和发展受到了前所未有的挑战。在知识经济时代,如何应对不确定性的环境和用户需求的变化,从某种意义上给了企业一个答案,那就是以知识共享为核心的知识管理和组织学习。在理解国内外不同学者对学习型组织从多学科多角度研究的基础上,强调学习型组织理论在企业教育应用中的核心地位,构建一种适合现代企业教育培训的组织模式,化繁为简,分析学习型企业与组织内部知识共享的关系,进而探讨适合我国企业教育的有效知识共享的合理模式。     

构建学习型组织 推进企业教育改革创新

随着全球化、信息化、社会化迅速的发展,企业间的竞争越采越激烈,企业的生存和发展受到了前所未有的挑战。在知识经济时代,如何应对不确定性的环境和用户需求的变化,从某种意义上给了企业一个答案,那就是以知识共享为核心的知识管理和组织学习。在理解国内外不同学者对学习型组织从多学科多角度研究的基础上,强调学习型组织理论在企业教育应用中的核心地位,构建一种适合现代企业教育培训的组织模式,化繁为简,分析学习型企业与组织内部知识共享的关系,进而探讨适合我国企业教育的有效知识共享的合理模式。     

ERP条件下会计组织重建的思考

ERP带来了管理革命,会计核算和会计控制体系也随之发生了根本性变化.本文归纳了会计人员业务领域和工作模式因ERP的导入所发生的变革,就如何调整会计岗位、重建会计组织架构提出了建议.     

构建有效的组织内部沟通机制

随着国内企业业务领域的不断扩张，组织机体日益庞大。为提升组织的有效运作，国内企业虽也在不断调整企业的组织架构和管理流程，力图压缩管理层次，提升企业管理效率，但很多企业还是忽略了构建高效执行力的重要一环——内部沟通机制。     

基于SOA架构的人力资源管理平台研究

以企业人力资源管理业务需求为背景,研究了SOA的相关理论及服务模型,提出一个基于SOA架构的人力资源综合业务管理模型,解决了不同技术实现的企业信息系统平台互通、软件复用、异构数据交换与数据共享等问题,实现了企业人力资源管理信息资源的统一管理.     

浅谈企业如何提升核心竞争力

随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理.对于企业来说,研究知识管理,充分利用知识提高竞争力,已成为企业发展的关键.从本质上说,企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力.因此,企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托.     

论企业道德管理建设

管理和道德相结合是21世纪企业管理发展的新趋势.因此,企业必须加强道德管理建设.为了提高企业的道德管理水平,必须制定符合企业道德的决策、设计激励道德行为的组织架构,培育先进的企业道德文化,不断提升企业管理者的道德素质.     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心.但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效.所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括：企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合.为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量.