论建筑工程施工中的优化管理

建筑施工的优化管理可以取得经济、社会双重效益.本文通过对近几年现场施工管理经验总结,提出优化管理对于提高现场施工的效率及加快施工进度的意义.     

提高建筑施工单位技术管理的有效措施

建筑工程施工技术管理工作是施工企业工作重心所在,优化技术管理可以提升施工质量和效率。详细介绍了建筑施工技术管理的内容,总结了施工技术管理中存在的问题,提出了优化建筑施工技术管理的方法,为建筑施工工作的有效展开提供理论参考。     

提高建筑施工安全管理水平的策略分析

建筑施工的首要任务是保证建筑工程质量与施工安全,从而获得经济效益与社会效益的双赢。注重施工安全管理,正是建筑单位核心竞争力的体现。如何通过有效的安全管理,切实提升建筑施工水平,成为建筑单位面临的重要课题。文章从建筑施工的实际出发,通过建筑安全管理的重要性分析,针对当前建筑施工中存在的安全问题,对如何提升安全管理,促进建筑施工优化提出几项意见以及建议。     

怎样做好建筑施工及绿色建筑施工管理工作

在目前实施的建筑施工管理工作中,绿色建筑的施工管理实践理念已经普遍得到了深入施行。绿色建筑工程最为明显的优势特征就是促进了现有的建筑施工能源节约利用,并且严格杜绝了施工场地的生态破坏隐患。相比于建筑施工的传统管理实施模式而言,绿色建筑工程的创新施工管理理念更加有助于建筑施工的综合效益实现优化提高,降低了建筑施工的工程成本。因此,文章探讨了绿色建筑工程的施工管理基本措施要点,合理改进绿色建筑施工管理实施方案。     

浅析建筑施工管理中价值工程原理之运用

在建筑施工管理过程中,运用价值工程的原理和方法,对施工方案进行全方位的动态管理,有效提高企业的施工管理能力,提高工程施工质量,最终实现企业效益的最大化。     

建筑企业施工管理

建筑施工是个复杂系统,从建筑施工的技术、质量、安全等方面,对建筑工程施工管理进行概述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,改善施工管理,有效提高建筑工程项目的经济效益。本文从施工管理,施工技术,安全的角度谈了建筑施工管理中的步骤和方法。     

建筑企业施工管理

建筑施工是个复杂系统,从建筑施工的技术、质量、安全等方面,对建筑工程施工管理进行概述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,改善施工管理,有效提高建筑工程项目的经济效益。本文从施工管理,施工技术,安全的角度谈了建筑施工管理中的步骤和方法。     

关于如何优化房屋建筑施工管理的分析

随着我国建筑技术的快速发展,在房屋建筑上取得了很大的进步,这与良好的建筑施工管理紧密相关。建筑施工管理,从房屋建设开始就同步执行管理工作,做好管理工作对提高工程质量具有重大的意义。本文对我国房屋建筑施工管理存在的问题进行分析,探讨优化房屋建筑施工管理的有效对策,从而提高我国的房屋质量。     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。文章从施工准备过程、施工过程、质量管理三方面论述建筑工程施工质量控制的措施。     

关于项目责任成本管理的几点意见

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程,不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理.文章主要介绍了建筑施工企业项目责任成本管理的具体做法,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样才能保证真实、有效,以及效益最大化.     

关于项目责任成本管理的几点意见

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程,不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理。文章主要介绍了建筑施工企业项目责任成本管理的具体做法,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样才能保证真实、有效,以及效益最大化。     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

从施工质量的管理角度上看,通过对我国公路、桥梁建筑施工现场的管理现状调查得知,部分施工人员缺乏足够的施工安全意识和施工质量管理意识,在施工的过程中并没有按照规定的施工技术要求进行施工,这一问题不利于相关的监督管理制度有效的实施。目前在我国的建筑工程领域,路桥施工项目管理工作的优化和提升得到了越来越多的建筑施工单位的重视,但是在实际的施工项目管理工作中存在很多影响因素,导致施工项目管理工作开展的效果不理想。     

探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

本文首先围绕进度、成本、质量三个方面,分析了建筑施工项目管理体系各部分的相互关系;其后,从分析管理体系影响问题、优化施工进度管理、优化施工成本管理、优化施工质量管理等四个角度出发,提出了建筑施工项目各管理部分的综合优化策略。     

浅析强化建筑施工管理

建筑施工管理主要为由项目最初准备环节直至竣工整体过程的管理工作。强化建筑施工管理,可全面提升工程建设质量,实现综合效益目标。对建筑工程施工管理重要性进行研究,分析了实践过程中存在的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升建筑施工管理水平,建设出真正优秀精品的建筑工程,有重要的实践意义。     

建筑工程施工技术及质量控制分析

我国城市化进程的加速,建筑行业也有了相应的发展和进步。就建筑市场的现状来看,缺乏强有力的管制,整个行业中企业素质参差不齐,而建筑工程的质量逐渐为人们所重视。文章从建筑工程中施工技术和质量管理和控制的现实意出发,分析了实际中施工技术及质量管理的意义,接着讲述了提高建筑工程施工过程当中施工技术以及质量控制的有效措施,来加强对建筑施工技术的控制,探讨提高建筑施工质量的相关措施,实现企业效益和社会效益的共赢。     

建筑施工企业全面预算管理探讨

中国经济的高速发展促使对基础设施的不断需求,同时也带动了建筑施工企业的蓬勃发展。随着新加入的企业增多,激烈的竞争使得施工企业的生存压力越来越大。推行全面预算管理可以帮助建筑施工企业提升管理能力,不断优化资源调配和成本管控,提高企业效益,最终在市场竞争中胜出。下文就建筑施工企业开展全面管理的必要性,和目前存在的主要问题和解决方法进行探讨。     

建筑施工企业成本管理与核算新机制浅议

近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。