论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐,影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的治理结构,健全公司文化,提高管理者综合素质,建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

我国企业内部控制现状及对策研究

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。在分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题的基础上,提出从优化公司治理结构、提高全员素质、加强内控能力、建立良好的信息沟通系统、完善内部审计等方面推进企业内控体系建设。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐，影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的；台理结构，健全公司文化，提高管理者综合素质，建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

企业内部控制存在的问题及对策

目前 ,企业对内部控制存在着概念理解偏差。内部控制制度设计各自为政 ,企业风险意识淡薄 ,缺少完善的内部控制评价机制。外部监督乏力 ,公司治理结构不合理及预算管理不规范。应从健全控制机制、加强预算控制、完善公司治理机制、建立内部控制制度考评等方面施以对策     

关于中小制造企业内部控制的思考

中小制造企业已经成为我国经济的重要增长点,但是其内部控制制度建设却相对滞后。本文首先分析了中小制造企业现阶段内部控制所存在的主要问题,然后指出中小制造企业应该在完善公司治理结构以优化内部控制的制度环境、建立有效的内部牵制制度、实施授权批准控制、加强风险管理、内部审计和建立内部控制检查和评价体系等方面建立健全内部控制制度,以减少中小制造企业经营风险,确保其健康发展。     

从公司治理结构角度完善内部控制

公司治理结构与内部控制这两者之间的关系是相互依存与联系的,公司治理结构作为内部控制的外部制度环境,是促进内部控制有效运行的重要基础,而内部控制又是处理企业各个利益相关者间的关系、建立现代企业制度的重要手段。为此对内部控制的加强应从完善公司治理结构的角度出发。本文首先简要介绍了公司治理结构与内部控制的基本涵义,谈后就企业治理结构与内部控制的关系作了进一步的分析与探讨,并从公司治理结构角度出发,提出了完善企业内部控制有效措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

完善企业内部控制研究

内部控制是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。应从企业内部控制内容、必要性、基本原则等环节制定科学的控制制度,从完善法人治理结构入手,建立经营者激励约束机制,建立健全企业内部控制体系设立完善的组织结构和权责分派体系,强化内部监督职能,提高团队综合素质,加快推进企业文化建设,切实保证内部控制制度在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的健康发展。     

浅谈会计信息质量与公司治理的问题研究

随着经济的发展,现代企业所有权与控制权相分离而产生的公司治理问题弊端日益凸显,导致企业各种激励和约束机制不完善、不健全,控制薄弱,并最终导致企业会计信息失真现象严重.改善我国公司治理的会计治理,应建立符合我国国情的公司治理结构,改善企业外部控制机制和内部控制机制,加强公司内部控制制度建设,建立健全内部控制评价体系,从根本上提高企业会计信息质量.     

完善公司治理结构 强化企业内部控制

企业内部控制和公司治理结构关系密切,二者产生的基础都是委托代理关系,公司治理结构是内部控制的外部制度环境。由企业内部控制失效很大程度源于公司治理结构不健全,所以应从完善公司治理结构角度出发,加强企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

浅谈加强企业内部控制建设

强化内部控制已成为现代企业管理的重要手段。目前在我国现行企业内部控制中还存在对内控认识不足、概念模糊,公司治理结构不完善,监督机制不健全等问题。导致所有者对经营者不能实施控制。应转变观念,完善公司治理结构,加强监督机构建设,改善人力资源管理机制,建立有效的管理信息系统,以强化企业内部控制。     

基于公司治理角度的内部控制制度研究

公司治理结构与内部控制是环境与制度的关系,公司应该根据完善内部控制系统的需要来建立其治理结构,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展.本文简述了公司治理对内部控制制度的重要影响,分析了我国企业内部控制存在的问题,并且从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策.     

关于企业内部控制制度建设的探讨

企业内部控制在保证会计信息的真实性和准确性,有效的防范经营风险,维护财产资源的安全、完整和促进企业有效经营等方面发挥了重要作用。加强企业内部控制制度的建设,应制定适合本企业的内部控制制度,创建良好的内部控制环境,建立现代企业制度,完善法人治理结构,促进内部控制有效运行。     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

企业内部控制环境问题的探究与优化

内部控制环境是内部控制制度的基础和核心,我国企业内部控制环境存在不少问题,如公司治理结构不健全不完善、组织结构体系僵化、管理层和员工综合素质不高、内部审计工作薄弱、企业文化建设未触及灵魂等。在分析现状及存在问题的基础上,本文提出了优化内部控制环境的举措,最后对今后的研究思路做了展望。     

公司治理的内部控制问题浅析

内部控制是管理者为了实现一系列管理目标而建立的规则、制度、程序和方法,而实现的基础则依托于公司治理的大环境。合理有效的公司治理是实施内部控制的基本保障,为了实现公司治理的目标,完整的内部控制是关键,公司治理结构的建立需要根据内部控的需要,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展。得到内部控制建设必须与公司治理结构优化并举,才能促进公司治理和内部控制目标的共同实现。实现股东利益的最大化。     

企业内部控制及会计信息质量研究

内部控制与会计信息质量具有内在和有机的联系。内部控制制度欠缺及公司治理结构不完备等因素均影响到会计信息质量的的真实性和可靠性。加强和完善企业内部控制制度和体系建立将是提高会计信息质量行之有效的方法。     

煤炭企业内部控制自我评价及完善探讨

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等方面的完善、以及现代企业制度的逐步建立,企业的竞争力日趋增强。但就目前情况而言,煤炭企业在内部控制的建设过程中还存在一些问题,值得引起企业重视。本文结合中煤平朔集团有限公司内控建设的实际情况展开讨论,笔者结合多年来的实际工作经验,分析了我公司在内部控制实践中存在的问题,并给出了相应措施,具有一定的现实意义。     

现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部会计控制.内部会计控制成为企业很重要的工作.只有通过建立现代企业制度,才能完善企业内部会计控制制度,建立合理高效的企业财务管理制度,只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本,真正实现我国煤炭企业经营方式的根本改变.本文首先分析了内部会计控制在现代企业中的作用和重要性,其次,从根据现代企业制度的要求,完善煤炭企业内部会计控制机构;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业筹资与融资的内部会计控制;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业内部牵制制度;根据现代企业制度的要求,煤炭企业对发生的各项经济业务应当建立严格的授权审批制度;用信息化平台,健全企业内部会计控制监督平台等方面,就现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.