探析企业管理中的档案信息化建设路径

本世纪随着科技的进步与发展,计算机网络技术突飞猛进信息技术呈现全球化、信息化、网络一体化的发展格局。计算机信息技术在企业管理中的运用与普及成为企业步入经济快车道的强劲助剂,档案管理是企业管理中的核心模块,信息化管理下的档案与传统的文档管理相比具有容量大、形式多样、内容丰富、系统、便于传输、易于管理等诸多优势,过去对档案信息的单一需求在全球经济一体化的现代企业中显得过于滞后,针对当前企业档案管理现状,加强企业档案信息化建设进程刻不容缓。本文首先从分析企业档案管理现状入手,阐述了信息化、网络技术运用于档案管理中的重要价值和深刻意义,进而提出了现代企业加强档案信息化建设的路径。     

档案信息化与档案利用探析

在信息化发展的今天,信息化的发展已经渗透到教育、政治、经济等各个领域。当然企业的档案信息化也正在逐步的建设之中。档案信息化的建设是一个漫长而又复杂的过程,它的建设需要强大的经济力量和技术力量为前提,主要目的就是充分的发挥档案信息资源的作用并充分开发和利用档案信息资源。在这一过程中,就需要我们的档案管理人员不断学习新的信息技术,充分掌握信息系统的特性从而更好的发挥档案信息化的优势,并对档案进行合理的利用。     

档案管理信息化建设的探索

随着信息技术的快速发展,信息化已成为社会发展的重要标志,信息与信息技术在社会发展中发挥着非常重要的作用,信息化建设势在必行.档案是重要的信息资源,在社会生活中占有重要地位,管理的重心也走向现代化、信息化,信息化建设成为档案管理工作发展的趋势. 为什么要实施档案管理信息化建设 加强对人事档案信息化建设的研究,对于提高干部人事档案管理水平和组织人事工作水平都有着重要的理论和现实意义.     

加强档案管理信息化建设的策略研究

档案信息数字化、网络化是时代发展的要求,是企业管理现代化的必然要求。针对企业档案管理信息化建设中存在的基础设施配备不到位、馆藏档案信息数字化步伐进展缓慢、严重缺乏档案信息化专业人才等主要问题,提出了加强企业档案管理信息化建设的策略。     

信息技术对高校档案馆工作的影响

在当今以信息技术为主要特征的知识经济时代,社会主义先进文化事业重要组成部分的档案事业,应该大力加强档案信息化建设,加快推动档案管理现代化进程,为档案信息资源的合理配置、科学管理和为社会提供高效优质的服务。加强档案信息化建设,是档案事业应对全球科举技术迅猛发展的必然选择。     

档案管理现代化初探

随着社会信息化、数字化进程的加快，信息资源已经成为人类社会活动和经济活动的战略资源。与此同时，信息技术的发展与广泛应用使档案数字化建设提上了日程，给档案工作带来了新的契机，档案作为一种原生的信息资源，其重要性正日益凸显出来。档案工作的数字化建设也是顺应潮流、适应时代发展的新举措、新要求。档案管理人员要不断学习科学知识，逐步掌握信息技术为档案工作服务，为社会主义经济建设服务，为社会主义精神文明建设服务。     

论企业档案信息化建设的机遇与挑战

随着改革开放的不断深入和信息技术的飞速发展,档案工作进入了信息时代。但是企业档案馆在信息化建设过程中,存在信息资源开发不足,信息交流与共享程度低的问题,对信息化重要性的认识有待普及和深化,信息服务水平和质量有待进一步提高。从基础设施建设、标准规范设计等几个方面分析了企业档案信息化建设的机遇与挑战。     

信息化视角下企业竞争力培育

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息利用效率,提高管理与决策有效性,获取信息经济效益的过程。企业信息化改进和加强了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营理念和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的融合与发展,使企业发展战略不断创新、竞争力不断提高。     

现代信息技术下企业档案馆的创新发展

信息技术的发展和应用,对企业档案馆的技术、服务、管理和工作人员都有着深刻的影响,对企业传统的档案服务体系带来了冲击与挑战,也给档案管理人员提出了更高的要求。信息技术下企业档案馆发展的创新思路是:加快创新观念,开展个性化的主动服务;创新管理,调整机构,培养新型的档案管理人员;创新技术,实现专业信息导航和信息推送服务;创新服务,构建独特的信息服务体系是创新的关键,其更有利于促进档案事业和谐、有效、健康持续的发展。     

企业会计信息化档案风险分析

近几年,随着科技信息技术的不断更新和发展,我国很多企业对会计信息化发展的重视程度逐渐增加。但是,企业在进行会计信息化建设和发展过程中,很多重要的档案信息被电子化,与此同时,由于企业的风险意识不足、技术能力有限等原因,会计信息化暴露出很多档案风险问题,因此,企业必须对此引起足够的重视,应充分认识到可能面临的档案风险以及风险存在的原因,从而在实际工作中有效规避问题的发生,为企业会计信息化发展创造良好的环境,促进企业的综合经济发展。     

我国第三方冷链物流企业的现状调研与分析——以苏州地区企业为研究对象

通过调研和分析了苏州地区第三方冷链物流企业基本情况、硬件配备情况、管理水平、发展影响因素等内容,总结了我国第三方冷链物流企业的发展现状及特征,得出结论:企业规模偏小、缺乏竞争力,核心业务类型较传统、缺乏差异化,企业处于冷链下游、客户类型较集中,硬件设施陈旧落后、利用率较低,物流信息技术和管理系统的应用程度和水平较低,管理模式落后、低损耗和快速反应以高物流成本为代价,冷链物流管理人才和技能人才严重缺乏,现有的行业环境严重制约着企业的发展。     

大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究

社会快速发展,经济稳步提升,网络技术的出现在一定程度上给人们的工作和生活带来了便利。企业人力资源管理者必须转变观念,随着时代的发展而做出相应地改变,积极使用网络信息技术在庞大的信息中筛选有用数据,同时根据企业自身的运营情况有针对性地制定人才管理方式,以此提升企业的市场竞争力,为其持续发展提供保障。对此,本文进行了细致的分析,以供参考。     

企业开展内部管理审计存在的问题和对策

目前,审计进入了风险导向审计阶段,在审计时必须评价企业的整体风险,企业的风险很大一部分来源于企业内部管理,企业内部审计的重点转向了内部管理审计。开展内部管理审计遇到了前所未有的难题,制度化的建设、环境的完善、企业信息化的发展、高素质的人才、审计手段的发展等制约了管理审计的实施。企业开展内部管理审计,应加强和明确管理审计制度和审计技术与方法的研究,加强人才建设和培养高素质人才,完善社会经济环境和公司内部治理环境,建立管理审计标准化。     

美国创新型科技人才管理实践及其对中国的启示

全球经济与科技的一体化发展,促使创新型科技人才成为世界各国争夺的最宝贵的人力资源。正是由于美国实施创新型科技人才扶持政策、重视创新型科技人才的培育、多方引进创新型科技人才、投入巨额的科技研发经费、灵活多样的人才管理模式,才拥有世界领先的科技优势。美国在创新型人才管理方面的成功实践,对于中国加强创新型科技人才队伍建设具有十分重要的借鉴意义。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

在网络化、信息化飞速发展的今天,世界经济展现出全球一体化的趋势。各国当前已经把国家发展重点放在了经济建设上,我国也步入了一个全新的经济时代。高新科技知识开始对社会的发展起到重要作用,经济步入全球化、市场化、信息化管理时代。为了顺应市场需求,企业内的人力资源管理也需要摒弃传统模式,走向网络化、信息化,合理分配企业资源,调动员工主观积极性与能动性,充分挖掘出员工的潜能,以达到物尽其用、人尽其才的管理目标。通过加强对企业的宏观管理,对企业的资源加以科学化管理,达到企业内部优化的目的,以更好地促进企业发展。     

现代人力资源管理措施分析

在知识经济时代,人力资源管理在企业中的地位越来越重要.绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于科研院所的影响也是举足轻重的.所以科研院所应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,曼有效地推动管理水平和业绩的提高.     

现代化进程中杭州人才软环境建设的经验及其展望

人才软环境建设对于人才的健康成长与脱颖而出有着至关重要的作用。在杭州,人才软环境建设已经成为其经济社会持续、快速、健康发展的一个重要因素。为了推动人才软环境建设的发展,结合杭州经济社会发展的实际情况,应不断加强人才的柔性流动,继续融入长三角及世界区域性人才开发的一体化,真正树立“人人都能成才”的科学的、新型的人才观,健全人才相关政策,实现人才管理体制“三大转变”,追求人才效益的最大化。     

基于服务外包视角的我国冷链物流企业发展对策研究

基于服务外包视角,从企业自身发展和完善的角度来分析,比较突出的问题有:企业规模小,服务项目集中于运输、仓储和配送业务领域;企业的运作模式传统,信息技术应用较少;企业管理水平落后,各项标准不完善;冷链物流专业人才严重匮乏。促进我国冷链物流企业发展,政府应加强对冷链物流企业的扶持和监管,利用现代化信息技术,转变企业管理模式;完善和导入相关标准,构建冷链物流体系;多方位抓紧冷链物流管理人才和技能人才的培养。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

赣南物流企业信息化问题及发展对策

赣南物流企业整体规模偏小,信息化建设水平低,技术落后,资源缺乏有效整合,缺乏高素质信息人才,物流企业与上下游之间的信息交换不畅。为此,应加速技术应用,有效地整合信息资源,拓宽人才培养,快速实现赣南物流信息化。