试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

基于企业价值链的成本管理框架研究

本文从价值链的视角研究了企业成本管理的基本框架,系统分析了价值链成本管理的基本特征、目标、分析与控制方法.     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

企业价值链及其分析方法

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链的分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,它作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。     

价值链会计的内容和方法初探

现有文献关于价值链会计的定义还有待进一步规范。价值链会计对价值链管理技术性难题具有支持性作用,其内容与方法应包括核算企业价值活动的成本与价值、评价价值链优化方案等。     

论产业价值链

产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式, 是价值链和产业链的融合.产业价值链具有集群效应,集群的产业价值链一经形成,就具有一种自我强化的内在机制促使其进一步的成长,不仅使该产业价值链内单个企业的竞争力增强,而且不同的产业价值链之间也表现出特有的竞争优势.产业价值链同时具有链式效应,链式效应不但会发生在某一个产业价值链当中,不同产业价值链的上下游企业之间也会有这样的链式效应.     

基于价值链的战略成本管理

价值链分析是企业战略成本管理的基本分析方法,对战略成本管理有较大影响。本文通过阐述价值链的科学内涵,分析价值链与战略成本管理的关系,浅析价值链分析在战略成本管理中的运用。     

面向服务——价值链的企业财务管理

经济结构转型升级的必然趋势是服务业在国民经济中的比重越来越大。以服务——价值链为导向的企业财务管理日益受到学术界和实务界的关注，其内容主要包括确认客户价值、创造客户价值、挖掘企业利润增长空间、评估服务价值、作业基础定价、评估服务成本和评估额外服务的成本六个方面。     

论公司治理中的企业业绩评价

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为,使其与企业的战略目标相一致.而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关,能够为这两者的运作提供信息上的支持.传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革.国内外许多企业和研究者提出了对企业业绩评价指标的改进方法.笔者尝试着围绕战略管理中的价值链建立一套企业业绩评价指标体系来对企业的价值创造过程进行客观、系统、动态的评价.     

价值链理论视角下的企业成本控制思路构想

在经济全球一体化的环境下,企业面对越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。笔者从价值链理论的角度,寻找企业成本控制的思路:其一,基于内部价值链的成本控制;其二,基于外部价值链的成本控制。     

对价值链会计理论的几点思考

价值链概念是1985年由迈克尔&;#183;波特首次提出的。他认为，企业的生产经营活动本质上是一种价值创造活动。是由企业从事的物质上和技术上界限分明的各种价值活动连接而成，从而形成企业的价值链。我国阎达五教授将价值链概念和会计学相结合，进而提出价值链会计的概念。他认为，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，以保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大的价值增值和价值分配的一种管理活动。     

顾客价值链及其优化策略探

企业的竞争力归根结底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的,为此企业应超越传统的企业资源计划管理模式(ERP),实行价值链管理(VCM),使营销和物流环节得以完善和优化,从而建立敏捷互动的市场反应与控制能力,全面提升客户满意度。     

战略成本管理的价值链分析模式探析

本文主要通过对战略成本管理的概念和战略成本管理基本模式的阐述,着重分析了价值链分析在战略成本管理中的作用,初步探讨了战略成本管理基本模式中以价值链分析为基础的价值链分析模式.     

价值链理论与企业并购整合研究

企业价值链的横向和纵向延伸,构成了企业的价值网,它是由企业与利益相关者之间的相互影响而形成的价值创造、分配、转移和使用的关系及其结构.通过并购双方企业价值链的对比分析,可以得出随着并购双方价值链差异程度的增加,并购整合的难度将加大,并购创造价值的潜力也增大.     

价值链与战略管理会计信息系统构建方法

价值链的价值活动与企业战略管理密切相关。以企业价值链为主线、价值活动为对象组建的战略管理会计信息系统，将有效支持企业战略管理活动。整个构建过程包括建立价值活动分类体系和记录价值活动的帐簿体系；扩展现有会计信息系统的功能，低成本地获取价值活动的会计数据；应用战略管理会计方法，为企业战略管理提供信息支持。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

顾客价值链及其优化策略探

企业的竞争力归根结底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的，为此企业应超越传统的企业资源计划管理模式(ERP)，实行价值链管理(VCM)，使营销和物流环节得以完善和优化，从而建立敏捷互动的市场反应与控制能力，全面提升客户满意度。     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

虚拟价值链中的商机

价值链理论描述了物质世界的价值创造程序。价值链模型把信息看作价值增值过程的辅助成分，而非价值本身的源泉。管理者应该看到所能触及到的资源的物质世界，以及由信息组成的虚拟世界。物质世界和虚拟世界中，价值增值程序既有区别也有联系。管理人员必须全面地看到企业面对的战略性问题，把握管理规则，看准、抓住市场及竞争中的商机。