谈商业企业营运资金的有效管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。本文分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施。     

浅议企业应收账款的预算管理

在日益成熟的社会主义市场经济体制下,企业为扩大产品销售、提升市场占有份额、增强行业竞争力、降低存货管理风险等因素,由"赊销"形成的应收账款不良积累,会因资金周转困难而影响企业的正常经营,甚至成为扩大规模再生产的阻碍。近年来,伴随各行各业对"两金"(存货及应收账款)的管理要求提升,加强应收账款的催收及清理亦成为财务管理工作的日常内容,但这种事后管控仍会将企业立于被动一方,若能转变角度,将被动变主动,做好应收账款的预算管理,即事前预计,则能很大程度消除应收账款带来的不利影响。企业,因行业特殊性导致业务内容的特殊性,又该如何结合实际,在求同存异的原则下,建立企业应收账款预算的特殊管理呢?     

浅析应收款项的管理

随着企业竞争的加剧,应收账款在企业的流动资产中的比重越来越大,应收账款的管理关系到企业的资金使用效率和整体的资本运营.在财务管理中十分重要.本文从企业应收账款对企业经营活动的影响入手,讨论了应收账款在企业中的利弊,描述了我国企业应收账款管理的现状,并分析了企业管理应收账款的措施,主要从加强信用管理、赊销责任制和日常监督等方法来加强企业应收账款的管理.     

建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略

由于建筑施工过程的长期性、不确定性以及资金前期垫付性,导致了建筑施工企业应收账款过多和存货过高的问题时有发生。本文从建筑施工企业应收账款产生原因及拖欠成因分析和存货过高的成因分析入手,找出了应收账款和存货高的原因所在,进而分析出应收账款过高和存货过多对建筑施工企业有哪些危害,由原因出发结合对企业的危害总结归纳出了如何加强建筑施工企业应收账款管理和应收账款管理,最后对建筑施工企业应收账款和存货过高对企业经济效益深远影响进行了研究。     

关于加强应收账款管理的思考

应收账款在企业扩大销售,提高市场占有率,增加企业竞争力,盘活存货从而转移存货风险方面具有积极作用,同时它又会夸大企业经营成果,降低企业资产质量,挤占营运资金,加速企业现金流出,降低资金使用效率。本文从应收账款管理的作用、目标、存在的弊端等方面进行了分析,并提出了控制和降低风险的管理措施。     

国有企业应收账款和存货管理的压控策略探讨

企业应收账款和存货管理的压降控制是企业能否持续正常经营的关键。 随着,市场经济的快速发展,国企生产经营规模不断扩大,为增加销售额往往采取赊账方式,导致企业的应收账款周转率,存货周转率等各项财务指标持续走低,企业的资产负债率持续攀升,严重威胁企业的正常生产经营。 抓好应收账款和存货管理管控工作已经成为当前国企财务工作的重点。 因此,文章结合当前国有企业应收账款和存货管理现状和存在问题,提出了应收账款和存货管理压控的有效管理策略,以期助力国有企业稳健发展。     

企业应收账款管理措施探析

应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。赊销这种信用交易,在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用,以及降低存货管理成本等方面具有一定的优势。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常关键,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。目前,我国企业的应收账款金额居高不下,各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货…     

浅析企业应收账款风险防范与管理

应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费,保证企业持续经营,所以对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。本文从应收账款对企业的影响出发,对我国企业应收账款管理存在的问题进行了研究,并提出了相关建议。     

企业加强应收账款和存货控制方法的探讨

现代企业中应收账款和存货控制是两大基本管理内容,在企业业务形式不断多样化的情况下,赊销这种销售形式较为普遍,部分企业应收账款规模增加趋势十分明显,应收账款管理的压力也逐渐增加。很多企业虽然对应收账款和存货控制较为关注,但缺乏应收账款和存货控制的有效经验及方法,企业应收账款和存货控制现状差强人意,存在于应收账款和存货控制进程中的问题无法解决并对企业运营发展产生了严重制约。本文将对企业应收账款和存货控制问题进行分析,并就如何加强应收账款和存货控制提出合理建议。     

论企业应收账款管理

随着随着市场经济的发展市场竞争的加剧,企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,常常需要向客户提供信用业务,这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成增加了企业经营的风险,影响到企业营运资金的周转和经济效益。它的管理是否完善直接影响着企业的发展,因此,加强企业应收账款管理,建立应收账款防范机制非常重要。仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨,并提出相应的对策。     

房地产企业资金管理中存在的问题及其对策分析

在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。     

浅谈应收账款的管理及对策

本文阐述了铁路企业应收账款管理中存在的问题,分析了应收账款形成及坏账产生的原因,并提出了应收账款的管理与对策,以提高单位的财务经营状况.     

论企业应收账款管理

随着随着市场经济的发展市场竞争的加剧，企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，常常需要向客户提供信用业务，这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金的周转和经济效益。它的管理是否完善直接影响着企业的发展，因此，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。     

国有企业应收账款的管理分析

国有企业财务管理工作中有一项非常重要的工作:降两金("两金"是指应收账款和存货).如何做好"两金压控"中应收账款工作,减少坏账损失,避免给企业资产带来风险,提高应收账款周转率,成为国有企业改善经营效率、提高资产管理质量的重要手段.本文从五个方面阐述应收账款问题:国有企业过度重视收入的增长、合同中收款约束条款不明确、未建...     

加强物流企业营运资金管理提高企业核心竞争力

营运资金,简称循环资金,即存货加上应收账款(包括预付款)减去应付账款(包括预收账款).其管理目标是以最少量的营运资金去实现最大的销售额.笔者就此谈谈应收账款、应付账款及存货的管理.     

企业应收账款管理中存在的问题与会计对策

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式,增加销售收入,致使形成应收账款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益,应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

现代企业财务管理探析

企业是追求经济效益的组织,在经济组织中,财务管理是企业经济管理体制的重要组成部分,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。面对多变的国际和国内经济形势,现代企业在与国际接轨的同时也暴露了执行中存在的诸多问题。本文就针对企业资金、存货、应收账款、内部控制制度、财务管理人员素质等方面存在的问题,提出相应健全的财务管理制度,实现资金正常流通、保值增值,建立财务预警体系、健全内部控制制度多项意见。     

掌控应收账款的临界点分析

应收账款数量大、账龄长等问题普遍存在于企业中,成了影响企业持续经营的突出问题,被称为企业不治之顽疾.充分认识应收账款的"双刃剑"特征,把握掌控应收账款的临界点,加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的持续稳定,是财务管理必须解决的问题.     

A企业应收账款内部控制面临的问题及对策

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

目标管理在生产企业的应用

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.