为建设“和谐矿区” 提供强大文化支撑

新矿集团是一个以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。企业总资产240亿元，位列中国千家最大企业集团189位、中国煤炭工业百强第10位。2004年原煤产量1320万吨，实现销售收入110亿元（其中非煤收入66亿元）。集团先后与10个国家、7个省区、山东10个地市建立了项目建设与战略合作关系。     

新汶矿业集团:持续创新企业文化

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,2009年位列中国企业500强第186位。近年来,按照科学发展的理念,从企业跨行业、跨地域、跨所有制发展的实际出发,持续创新提升企业文化,增强了企业的创新力、形象力和核心竞争力,     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

正确把握“大”与“好”的关系 推动百年井矿又好又快发展

<正>深入开展"大总结、大宣传、大发动"活动是"保双五、争跨越、当功勋"的拓展延伸,是推进企业科学发展的重要举措。根据冀中能源党委统一安排部署,我们迅速启动,围绕"总结成绩、挖掘先进、查找问题、谋划发展"为调研重点,通过听取机关部     

提升文化软实力 促进企业“又好又快”发展

南京钢铁联合有限公司中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业,成立三年来,企业文化建设经历了从理念到行动、从抽象到具体的过程，越来越得到员工的理解和认同，并逐步转化为员工的职业行为。我们的做法是：     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”,“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明,加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义,建设具有时代特...     

企业兴旺 文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"推动国有企业完善现代企业制度","以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革"。湖北能源集团企业文化建设的实践证明,加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义,建设具有时代特色、体现行业特点、传承企业基因、突显企业追求的企业文化,对于国有企业提高效率、增强活力、强化社会责任具有积极而有效的作用。     

打造“五型、五力”班子 引领矿井又好又快发展

全面落实科学发展观，引领企业实现又好又快发展，关键在班子。兖矿集团济亍三号煤矿党委立足“五型”增强“五力”建班子，带队伍，矿井实现了又好又快发展。仅去年以来，先后荣获“中国煤炭工业科技创新型矿井”、“中华环境友好煤炭企业”、“山东省安全文化建设示范企业”、“济宁市先进基层党委”、“济宁市劳动关系和谐企业”、“济宁市五一劳动奖状”等多项荣誉称号。     

把握规律 突出创新 推动企业文化建设不断深化与发展

北京新燕莎控股(集团)有限责任公司,是2000年底由北京燕莎集团和北京饮食服务集团合并重组而成立的大型企业集团。2004年4月,新燕莎集团与首旅集团、全聚德集团强强联手,实现了新的重组,目前是首旅集团旗下的新型旅游商业集团,拥有燕莎友谊商城、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、燕莎中心等多家子公司。     

探索“一主多元”稳就业模式 赋能乡村振兴

就业是最大的民生,增加农民收入是乡村振兴的关键目标。近年来,湖北省宜都市人社局积极贯彻落实乡村振兴工作部署要求,探索“一主多元”就业模式,精准发力、定向施策,千方百计稳岗就业,以就业促进农民增收,激发乡村振兴内生动力。2022年,农村常住居民年人均可支配收入达28286元,同比增长8.6%。     

用“幸福文化”打造百年企业——中企联授予海亮集团“全国企业文化示范基地”称号

从一家作坊式的乡镇小厂发展到拥有60余家子公司的大型企业集团,海亮集团有限公司文化铸魂、文化强企的发展轨迹得到了中国企业联合会、中国企业家协会的肯定。2011年12月17日,中国企联在浙江     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

“丰田”们所暴露的大企业病——质量缺陷源于文化的流失

一波未平,一波又起。当中国消费者还在讨论丰田章男的道歉是否真诚、丰田汽车召回数量的多与少的时候,惠普接过了丰田手中的“接力棒”,又一次点燃了中国消费者的愤怒情绪,“质量”和“召回”俨然成为了今春的关键词。