中国高科技新创企业国际化成长：动因、模式与绩效——一个整合性分析框架与例证

作为一种新兴的现象,新创企业国际化的兴起对传统理论提出了挑战,文章探讨了中国高科技新创企业国际化成长的动因、模式与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以展讯通信的案例进行验证,结论如下：第一,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,新创企业须基于自身特征,寻求适合于自身条件和特征的发展路径和战略模式;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力。     

国际化程度与企业绩效关系研究——基于中国上市重工业企业的实证研究

基于我国重工业上市企业的样本数据,采用多元回归的方法研究了企业国际化与绩效关系。结果表明:企业国际化程度与绩效呈U型曲线;国际化与绩效关系是国际化阶段依赖的,也是资产管理效率依赖的,其中,国际化阶段显著正向调节国际化与绩效的关系,资产管理效率也显著正向调节国际化与绩效的关系。基于研究结果,提出企业管理者要用更加长远的眼光审视企业国际化过程;对我国重工业企业而言,可以通过加速国际化进程和提高企业的资产管理效率来获取正的国际化绩效。     

机构投资者持股对企业国际化绩效的影响——基于董事会和资本市场的调节效应视角

本文旨在研究机构投资者持股对企业国际化绩效的影响,并讨论企业董事会国际化程度和当地资本市场国际化程度的调节效应。利用2006~2010年中国上市公司数据进行的实证研究发现,企业董事会国际化程度和当地资本市场国际化程度可以调节机构投资者持股与企业国际化绩效之间的关系,二者国际化程度的提高既可以增强境外机构投资者对企业国际化绩效的积极影响,也可以减弱境内机构投资者对企业国际化绩效的消极影响。     

企业国际化过程新理论及其对中国企业的启示

文章通过对传统企业国际化理论与企业国际化新理论的回顾、总结,发现两者之间最为显著的差异在于对企业的国际化过程是否是循序渐进的判断。传统企业国际化过程理论认为企业的国际化过程表现为一个由不同阶段组成并逐次渐进的连续过程,而以由国际新企业理论以及天生型全球企业理论为核心的企业国际化新理论认为企业可以跨越某些阶段,直接进入国际市场,或以直接投资等形式进入较高的国际化程度。利用上述新理论,得出了对中国企业国际化的若干启示。     

企业国际化与经营绩效:基于制造业上市公司的实证研究

运用实证研究,选取制造业中的上市公司为样本,测量企业国际化程度,分析我国不同程度企业国际化经营对经营绩效的影响。得出在国际化初期,国际化程度与企业经营绩效存在正相关关系,由此建议企业采取国际化经营策略提升企业经营业绩。     

我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

基于企业家层面的新创企业国际化驱动力研究

传统国际化理论对企业国际化的动因与行为的分析只停留在企业与环境层面上探讨企业,没有深入到人的因素,忽略了企业家在企业国际化过程中的作用。而企业家作为决策者,支配着企业的商务活动,对包括国际化在内的企业战略制定与实施产生重要影响。本文结合新创企业国际化的新发展,把企业家层面的分析引入到国际化的分析框架之中,从企业家特质、企业家认知和企业家网络三个方面探讨了新创企业国际化中的企业家驱动力。     

企业国际化测度方法的比较及其适应性分析

建立适合国内企业国际化发展的路径与模式,需要基于企业国际化测度方法进行深入、系统的量化研究。如今对企业国际化测度问题的研究主要针对国外企业,并且缺乏全面评价的方法和指标。本文在梳理企业国际化测度的各类方法及适应性的基础上,比较了企业国际化研究过程中通行的3种测度方法,并阐明了3种测度方法的适应性,指出了适合中国企业国际化测度的方法。     

"天生国际化企业"大疆的国际化战略研究

为了探究"天生国际化企业"国际化途径,阐明"天生国际化企业"国际化战略,研究代表企业之一DJI大疆创新科技有限公司的国际化轨迹并分析价值提供战略规划,为"天生国际化企业"提供方法论支撑与现实启发.     

中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证

建立在国际学术界关于国际化理论发展脉络的基础上,本文探讨了国际化的动因、战略与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以华为公司的国际化案例进行验证。研究发现：在中国企业国际化过程中,第一,企业具有战略选择的可能性,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,国际化动因、战略与绩效三者呈现出动因决定战略,战略影响绩效,而绩效又反作用于动因并使之发生变化的互动型关系。     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。     

深圳高新技术企业国际化战略初探

高新技术企业是深圳支柱产业。本文介绍了深圳高新技术企业国际化现状,介绍了深圳高新技术企业进军东盟的成功经验,提出了国际化三步曲做法,提出了四大国际化策略及三大国际化战略。     

企业国际化管理的困境与战略选择

企业国际化是企业发展过程中必须面对的重要问题,国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界各国企业的国际化发展案例可以看出,成功和失败的国际化公司在管理上遇到的困境非常相似,但由于处理方式、解决方法不同,最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业国际化相关案例出发,结合实际,重点分析了我国企业国际化管理的困境,如国际化过程中管理面临着发展战略不一致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子公司企业文化存在巨大差异等困境,并针对我国企业实施国际化管理提出了相应的战略选择。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启迪

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路、海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。一、海尔国际化的发展历程海尔跨国际化的主要路径可分为     

我国企业国际化经营的模式比较

加入W T O后,我国企业国际化经营的主体结构已发生重大变化,高技术企业国际化经营比例呈快速增长的趋势,已直接推动我国进出口贸易额的13个百分点。据预测,到2010年,我国高技术企业将占全国企业国际化经营的主导地位,达到40%以上。那么,我国高技术企业国际化经营模式发生了哪些变化?本文特对联想、同仁堂和京东方三家高技术企业国际化经营中的进入方式、组织变化、技术与市场占有特征、实施效益与风险等问题进行分析。联想集团国际化经营模式联想集团的国际化经营是我国高技术企业国际化经营中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的模…