谈采油厂标准体系表的修订问题

各采油厂的标准体系表大都产生于企业普遍开展标准化定升级时期的80年代末和90年代初，迄今已经10来年了。中间除个别的进行过修订之外，绝大多数采油厂的标准体系表都没有动过。这个问题已经成为采油厂标准化工作的难题。对旧标准体系表的反思在肯定过去标准化升级活动在采油厂企业标准化进程中所起的历史作用的同时，还必须清醒地认识到，由于受当时形势的影响，以及采油厂标准化人员队伍本身的不成熟且对企业标准化认识上的浮浅，而导致了采油厂一轰而起搞出来的采油厂标准化体系表不切合实际。那时，在不长的时间内，各采油厂就有了上百…     

浅谈石油企业标准化的作用

石油企业标准化现状1生产岗位标准配备率齐全大庆油田第七采油厂第四油矿自1999年成立以来,标准化工作处于一个初期发展阶段,直到2002年才有了基本的雏形,配备率已达到90%以上。随着各项工作的逐步完善,岗位对标准的要求也越来越迫切,根据岗位上不同的需求,到2003年相继配备了许多标准,已基本能满足岗位上的需求,标准配备率达到100%(见表1)。     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

采油厂报表系统的建设与应用

报表是采油厂数据展现的主要形式,采油厂报表系统通过统一的平台、采用统一的模式对基层报表进行整合、集成,搭建满足采油厂基层岗位特色的报表应用体系,在源头数据库基础上实现各业务各种类报表的定制、部署、发布,使各级技术人员制作、查询报表更加方便、快捷,减轻各单位报表填报的负担,提高源头数据库的应用价值。     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

采油厂质量监督工作体会

采油厂质量工作是指在采油厂内部 ,建立一支专业质量监督队伍 ,负责对采油厂生产领域所需的设备、原材料、工具配件等进行有效的质量监督 ;并对进入采油厂生产领域使用的外购、外协产品进行质量事故调查处理。为采油厂整体开发工作和各项工程施工提供有力的质量保障。采油厂质量监督工作同时具备两种监督职能 :对外负责采购设备、原材料、工具配件的质量监督检验职能 ,确保进入采油厂生产领域的设备、原材料、工具配件符合统一的质量标准 ;对内负责对各生产施工单位的现场监督管理职能 ,确保施工单位严格按标准组织施工。采油厂质量监督工作…     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

孤岛采油厂积极开展标准化工作

胜利油田孤岛采油厂是胜利石油管理局职工人数最多、产量最高、规模最大的采油厂。中国石油天然气总公司(93)技监字第30号文件下发后,我们针对本厂的实际提出了一个比较大的标准配备计划,这就是分两批配全主要的行标,第一批配备计划投资3万元全部落实到位,第二批于1995年第二季度落实。由于采油厂是流程型生产企业,其主导产业——采油专业的技术标准主要为企标,我们采油厂的主产业实际上是以胜利油田的企业标准为采用的主体。目前,我们的主导产业的主要岗位已     

创一流要从落实岗位工作标准做起

创一流要从落实岗位工作标准做起李为民目前世界上管理的趋势是从重视“物”的管理向重视“人”的管理发展，从重视“硬件”的管理向重视“软件”的管理发展，工作标准体系正是直接对“人”进行管理的标准。工作标准与岗位责任制有着密切的联系，工作标准是在岗位责任制的...     

强化监督手段促进标准实施

以工作质量监督为手段 ,促进标准贯彻实施标准的实施过程在采油厂是不断地纠正传统作法中违背科学、技术、规程、规范的错误作法的过程 ,在实施中 ,对不认真实施标准的现象仅靠说服教育的手段是达不到预期效果的 ,特别是对于那些在工作中为了图省事 ,有意或无意违反标准的现象。正像《标准化法》所规定的对违反强制性标准的行为 ,将受到法律制裁一样 ,采油厂对违反本单位《标准体系表》中的标准的行为也必须依据管理制度进行处罚 ,才能达到标准规定的效果 ,取得最大经济效益。出于对包括这个原因的多种因素的考虑 ,为了充分发挥标准化的作用…     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准，不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系，处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

构建模块化岗位胜任能力评价体系

正员工岗位胜任能力评价体系是员工岗位任职和晋升的重要依据,也是提高培训的针对性和实效性、提高岗位胜任能力、提升队伍素质的基本保证。南方电网调峰调频发电公司(以下简称"公司")自2012年初至2015年底开展了一系列的技能类岗位胜任能力评价体系建设工作,经过基础工作建设、试点评价、全面评价三个工作阶段,积累了丰富的经验,也取得一定的成效,但客观分析,这套评价体系在评价标准、评价题库、评价实施、考评     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来,第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

新形势下采油厂标准化工作的突破

胜利油田采油厂加强操作标准的制定与实施工作，并且以此为突破口，深化新形势下的标准工作。     

“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。