以品牌和创新提升民营企业竞争力

随着改革开放的不断深入,我国民营企业正在快速成长。同时,也显示出民营企业在竞争中举步维艰。提高竞争力是民营企业当前面临的重要课题。本文认为,民营企业需要从品牌建设和创新能力两方面作出努力,才能有效地提升其竞争能力,并提出了相应建议。     

河北民营企业成长制约因素及对策研究

民营企业对我国的经济发展做出了突出贡献,但是在快速成长和演进的同时也面临着一些制约因素。结合河北省民营企业的实证研究,问卷调查表明,制约民营企业成长与演进的众多因素可划分为表层因素和深层因素,资金、人才、制度因素是民营企业成长与演进的表层因素;企业家精神、产权治理、管理体制和创新系统是影响民营企业成长与演进的深层因素,深层因素的解决直接决定着表层因素的解决。     

民营企业成长的路径依赖

我们必须用产权方法和路径分析方法分析中国民营企业成长性差的制度原因 ,找出民营企业制度创新的路径。众多的民营企业锁定在低的甚至无成长只能说明存在重大的制度障碍。有效的企业制度应当最有利于企业的成长。分享型的产权制度和治理结构能使所有者和经营者关注企业成长。     

论民营企业的持续成长

民营企业由于组织落后与乏力、产品结构单一、融资渠道不畅等原因,过早地进入成长极限是民营企业持续发展的主要障碍,如何解决它是很多人所关心的.本文结合民营企业的特点分析了其成长障碍产生的原因,并针对问题提出了促进民营企业持续发展的对策.     

民营企业落实科学发展观的思考

揭示了科学发展观的内涵,分析了民营企业成长中的瓶颈,提出了民营企业的科学发展观。     

民营企业成长风险预警响应处理办法研究

民营企业成长风险动态控制方法可概括为四种风险控制工具:风险回避、风险转移、风险分散、损失控制。民营企业成长风险预警响应的静态处理方法主要是针对民营企业成长过程中出现的风险所采取的制度化管理的处理办法:建立实时的风险评估体系制度、风险管理制度化改进、建立企业风险管理信息系统等。     

民企财务管理规范化路径探讨

经过数十年发展,民营企业已经成为中国经济的重要组成部分,但民营企业在财务管理方面存在着许多问题,制约了民营企业的成长,亟待规范化。本文将探讨民营企业财务管理规范化路径。     

民营企业成长过程中的文化冲突研究

本文首先阐述了企业文化以及民营企业文化冲突,紧接着从企业成长过程的角度分阶段论述了民营企业文化冲突特点,并在基础上分阶段对民营企业主要的文化冲突进行分析,然后找出了民营企业文化冲突存在的原因。     

民营企业融资结构的优化研究

近些年,不同行业的民营企业如雨后春笋进入我国经济市场。但我国民营企业发展并不好,成长缓慢,查其问题关键是民营企业融资结构存在问题。本文首先分析我国民营企业现状以及其融资结构现状,然后找出我国民营企业融资结构的问题所在。     

中国民营企业管理问题解析

众多民营企业成长中的管理问题亟待解决，本文主要就民营企业产权、代际传承、职业经理人、民营企业人力资源管理问题提出自己的见解。     

当前民营企业技术创新问题分析及其对策

大量研究表明,民营企业存在着不同程度的持续发展障碍,其中技术层面的障碍更是非常突出,技术创新成为民营企业的当务之急。因此,加强对民营中小企业技术创新的研究这对于我国民营企业持续成长具有指导意义。一、技术创新的含义及对企业成长的意义1.含义。技术创新,是指企业应用     

浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径

随着民营企业生命周期的发展,民营企业家的经营理念也在经历着以利润为导向--以产品为导向--以企业为导向的变化,企业家的成长对民营企业的成长紧密相关,企业家能否按照在民营企业生命周期的各个不同阶段的特点、采取相应的措施是促进企业健康成长的关键因素.本文研究分析了基于企业生命周期的民营企业家成长路径及各阶段其采取的相应措施,对促进民营企业家成长的各个因素提出了一些建议.     

民营企业发展中存在的问题及对策研究

大量事实已经充分证明了"无战略"或发展战略的制定滞后的民营企业终将被淘汰出局。本文阐述了民营企业发展阶段,对民营企业发展存在的问题进行分析,研究了民营企业发展战略与策略措施,对民营企业实现规模扩张和可持续成长具有重要作用。     

我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探

我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。为帮助改善此状态,本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点,并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。     

民营企业成长机制与路径的探讨

中国的民营企业已经占中国经济的半壁江山,支撑起中国经济的发展。民营企业要做大做强,实际上是一个企业成长问题。现代经济的发展,很大程度上取决于相关技术的有效利用。企业通过获得专有技术,依靠专业化使企业成长,依靠企业内部扩张和企业兼并实现企业成长。     

民营企业精细化管理研究

随着中国经济增速放缓,国内市场供给增加,竞争加剧,以及世界市场竞争加剧,精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式,是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上,提出适合于民营企业的精细化管理具体措施,对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。     

新经济形势下河南省民营企业的成长环境及其优势分析

受金融危机影响,河南省民营企业受到了较大的冲击,其成长环境也发生了很大变化。因此,本文分析了河南省民营企业在当前新经济形势下的成长环境及其自身的优势,以期能为河南省大力发展民营经济提供一定的借鉴意义。     

论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。     

试论民营企业的审计风险与防范

随着民营企业的不断发展壮大,许多民营企业非常迫切希望能通过资本市场融资来解决企业扩张的资金不足,民营企业审计成为必然.然而因为民营企业与国有企业有着不同的发展成长发展过程,具有不同的审计风险.本文试图分析民营企业的特有审计风险并加以防范,以提高审计质量.     

民营企业可持续发展外部环境的营造

<正>改革开放以来,我国民营经济发展迅猛,其地位和作用发生了历史性的变化。一大批民营企业迅速成长、壮大,成为领军企业,但也有不少在成长过程中很快走向衰败,甚至死亡。一是规模"大不了";二是寿命"长不了"。民营企业可持续发展成为理论界和企业界所关注的问题。要保证和促进民营企业的可持续发