论农业银行系统重组

随着农发行分设和农村信用社脱钩,农业银行外部体制改革任务已经基本完成,农业银行改革重点将转向内部经营机制革新。本文试图从战略管理研究的角度,用"系统重组"的战略思想,对农业银行如何以崭新的发展战略向商业银行转轨作些初步探讨。一、农业银行系统重组势在必行"系统重组"也叫"企业再造"或"重新策划企业",是当今国内外战略管理研究的重点。农业银行系统重组,是指对农业银行原有的管理体制、要素结构及运作机制进行根本性的重新审视并加以彻底的改革重组,使农业银行机制转换,以实现新时期农业银行系统整体效能和效益的最优化。这一思想不是局限于一个局部,而是     

分支行“一把手”行长工程建设是事关农业银行兴衰存亡的战略工程

近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。     

简论农业银行的机构改革

在学习贯彻邓小平同志南巡谈话过程中,农业银行系统的理论工作者和实际工作者都在探讨如何加快农业银行改革的问题。但据笔者了解,未见有文章谈及机构改革。其实,机构改革是农业银行改革的重要内容之一,是应当进行探讨的。现就这一问题略谈管见。一、转换经营机制需要深化机构改革转换经营机制是目前企业改革的重点,农业银行作为特殊企业,它既要适应贷款企业转换经营机制的要求转换自身的经营机制,又要按照企业化管理的要求转换经营机制。农业银行进行机构改革转换经营机制的作用在于:第一,转换经营机制,要把全行的工作重点转移     

商品流通企业财会制度改革对信贷管理的影响及其对策

商品流通企业财会制度改革对信贷管理的影响及其对策农业银行湖南、山西、重庆分行联合调研组我国商品流通企业的财务会计制度进行了全面改革，对农业银行商业信贷工作产生了重大的影响。如何适应这一形势，建立全新的信货管理体制，是当前农业银行的一件大事。下面，我们...     

卷首语

今年农业银行系统先行的财务包干和承包经营责任制工作已经普遍展开,本期《金融体制改革》专栏重点报道了达一新动态及有关问题。农业银行系统试行承包经营责任制,是专业银行企业化改革迈出     

围绕党建抓管理 抓好管理促发展

成立农业银行系统党委,是贯彻落实党的十五大精神,切实加强农业银行系统党的建设,保障和促进农业银行改革与发展的一项重大举措。为此,本刊从1999年第1期起特辟"党建工作"专栏,陆续选登有关农业银行系统党建工作方面的研究文章和典型经验材料,以飨广大读者。     

农业银行经营架构重组和机制创新

第三次全国金融工作会议确立了农业银行改革横跨国有银行改制和农村金融体系建设的双重定位.新的市场定位要求农业银行结合中国二元经济结构以及横跨城乡的经营特点,启动经营发展战略、组织制度、资源配置等全方位的改革和创新,建设成为一家面向"三农"、城乡联动、融人国际的现代化股份制商业银行.在这一改革过程中,农业银行如何完成自身治理结构的优化,同时推动农村金融体系的重构,直接决定着当前阶段金融体制改革的推进进程.本文尝试从农业银行改革取向的分析人手,对农业银行的经营架构重组和经营机制创新提出一些探索性的思考和建议.     

对农业银行设立支持"三农"信贷机构的思考

被称之为最困难的农业银行改革终于在2007年1月19日召开的全国金融工作会议上被定调,农业银行改革的"主基调"将遵循"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的十六字原则,农行仍将延续国有商业银行的改革模式,实行整体改制,择机上市.     

对贫困地区基层农行员工思想动态的调查报告

思想政治工作历来是我们党和国家非常重视的一项工作,也是我们党的优良传统和政治优势。农业银行作为国有独资商业银行,加强思想政治工作,推进企业文化建设,对深化改革、加快发展具有十分重要的意义。当前,农业银行正处于改革和发展的关键时期,为做好新时期思想政治工作和推进企业     

认清形势 调整结构 强化管理 勇于创新全面提高我行信贷资产质量和经营效益

一、全面贯彻落实总行全国分行党委书记、行长会议精神 ,牢固树立办商业银行的经营思想 ,加快推进我区农行各项事业的改革和发展今年 7月底 ,总行在北京召开了全国分行党委书记、行长会议 ,通报了全国农行上半年业务经营情况 ,全面分析了农业银行面临的形势、机遇和挑战 ,明确了今后一个时期农业银行改革和发展的总体思路 ,就是要牢固树立办商业银行的经营思想 ,找准市场定位 ,以创新体制和机制为动力 ,强化内部管理 ,狠抓工作落实 ,加快业务发展 ,以卧薪尝胆、急起直追的勇气 ,在日趋激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间 ,在奋力拼搏…     

立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

中国农村金融学会2007年工作要点

2007年是农业银行改革的关键一年。全国金融工作会议已经明确,农业银行改革坚持“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则。为深入贯彻落实农业银行改革方针,     

浅析农业银行企业升级

农业银行开展企业升级,是1987年7月提出来的。之后,总行按照赵紫阳同志在党的十三大政治报告中的关于经济工作要“从粗放经营逐步转上集约经营的转轨”的要求,把诸多制约效益的因素结合起来,采取系统工程的做法,制定了《中国农业银行信贷资金集约化经营工作计划》,这个计划再次把金融企业升级工作列入进来,进一步强化了农业银行企业升级的重要性,使其从根本上列入了各行改革工作的重要议程,成为“七五”时期农业银行加强企业管理的又一重要战略部署。     

关于调整农业银行经营策略的思考

选择正确的经营策略,是农业银行加强经营管理,提高经营效益的关键所在,而分析农业银行经营管理现状,不难发现其经营策略与日新月异的金融改革要求存在某些不相适应的地方。对此,笔者认为当务之急应从十个方面调整农业银行的经营策略。一、调整"工作中心"策略。商业银行经营以盈利为目的。作为四大国有商业银行之一的农业银行,一切经营管理活动都要以效益为中心。但是现实情况是农业银行工作多中心且经常变动,有时以组织存款为工作为中心,片面强调存款是银行的生存之本,     

构建与农行经管特点相适应的系统党建工作制度框架

我国已经成为 WTO 的成员国,金融业将逐步对外开放,国内商业银行正在以快速发展的步伐与国际商业银行接轨,农业银行面临的挑战不言而喻。按照商业银行的基本要求,进一步深化内部经营机制改革,特别是在内控机制和激励机制上有所突破,将是农业银行的必然选择。我们应该看到,农业银行在深化改革,加强管理,开拓创新的同时,还必须创新经营理念、管理方式和企业精神,这就需要我们在加强物质文明建设的同时,坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,充分发挥党的政治优势,不断加强系统党的建设。因此,如何构建与农业银行新的经营机制特点相适应的党建工作制度框架,也是系统党建工作面临的重要课题。     

对农业银行转制后人才管理改革问题的思考

不论是一个国家还是一个家庭,不论是一个单位还是一个企业,搞得好不好关键在于人。引用毛泽东的话说"人是决定的因素,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来"。对于农业银行来说,也是如此。要想把农业银行的经营效益搞上去,本人认为关键在于人才的管理。人才管理是一门学问。本文拟结合当前人才管理中的问题谈谈几点看法。一、当前农业银行在人才管理上迫切需要解决好的几个问题人才管理至关重要,管理好坏对人的积极性,对工作、对经营效益起着决定性的作用。不论金融怎么改革,在人才管理上没有解决好都将成了一句空话。有了政策无法执行、无法落实。作为农业银行已变成商业性银行,近几年在人才管理上有了一些改革,但本人认为有以下几方面的问题需要进一步改进。     

农业银行应继续加强对农村信用社的领导和管理

随着信用社与农行脱勾改革大框架的确立,一些基层农行在对信用社领导和管理的问题上产生了思想波动,使农行对信用社领导和管理的工作趋向弱化。这不仅将影响信用合作事业的发展,而且会阻滞农业银行向商业化转轨的进程。我认为,当此改革之机,农行对信用社的领导和管理不仅不应削弱,而应加强。理由在于:一、从支农的角度看,农业银行应加强对农村信用社的领导和管理农业银行和农村信用社都是带"农"字头的农村金融企业,共同担负着支持农业生产的重大使命,特别是近几年来,党中央、国务院三申五令要求各级党委、政府及各职能部门要重视农业、支持农业,在资金的投入上要向农业倾斜。在这种形势下,支农工作就显得尤为重要。但由     

略论如何强化新形势下的“三防一保”工作

防诈骗、防抢劫、防盗窃,保障金融资产安全(简称"三防一保",下同)是国务院向全国金融部门部署的一项战略性任务,是各级行保卫部门的中心工作。当前,农业银行正处在真正按照商业银行机制运作的起步阶段,如何做好这一特定时期的"三防一保"工作,为农行改革和业务发展保好驾、护好航,是摆在各级农业银行保卫部门面前的一项重要课题。本人就此谈几点粗浅看法。1、进一步加深对"三防一保"在各项工作中的地位和作用的认识。首先,当前的社会治安形势异常严峻,社会上不法份子越来越多地将作案目标集中到了金融部门,加上我们农业银行内     

农业银行股份制改革应重点解决的几个问题

一、股改常规性工作正扎实、稳步、有序地推进 2007年初的全国金融工作会议上确定了农行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,农业银行股改大幕正式拉开,抚州市辖内农业银行也融入这一历史变革之中.按照上级行的要求,资产确权和处置准备、尽职调查和外部审计等股改常规性工作正顺利稳步推进,目前巳经取得股份制改革阶段性成果.     

藏区三农金融事业部改革试点情况调查

在资源配置、费用安排、人力资源、绩效考核方面未给予倾斜,对三农金融事业部改革的投入有限是改革缓慢的重要原因之一。长期以来,国家高度重视"三农"金融服务问题。党的十八大报告指出,解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重。2013年中央1号文件连续10年聚焦"三农"。三农金融事业部改革是国务院对农业银行股份制改革提出的明确要求,是农业银行落实面向"三农"市场定位的重要体