关于推进公立医院预算绩效管理的探究

在公立医院发展的过程中,科学有效的预算绩效管理体系,能够为内部控制提供根本保障,因此本文以公立医院的预算绩效管理作为切入点,综合其中存在的问题进行针对性的探讨.要想打造科学有效的预算绩效管理体系,就必须解决管理意识、岗位职责以及编制方法等方面存在的问题,落实好预算执行的控制,同时也要提升监督管理质量.可以善用信息技术以...     

公立医院医务人员绩效管理研究

世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化,人民群众对医疗保健服务需求多元化,这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展,提出了更高的要求。这对于从事保健、医疗、科研、教学的综合性医院来说既是机遇又是挑战,要想抓住这一难得的机遇,就必须及时研究医务人员绩效管理理论,制定医务人员绩效管理方案。     

对我国公立医院绩效管理效果的探讨

近年来,随着医疗企业改革的不断深入,医疗企业效益的不断完善,医疗考核制度的不断完善,在一定程度上对医疗企业的社会公益和企业发展创造良好的发展空间,但在社会进步的要求下,医疗企业的效益要从基层考核开始,系统化已经成为大势所趋,我们竭力实行绩效管理制度。所以,公立医院在考核方式选择、指标体系设定以及具体评价方法等方面都存在一些问题,我们针对这些问题进行全面剖析,把绩效管理落到实处。     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物。绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性,增加工作效率,实施得不好又会产生消极影响,阻碍医院各项工作的开展。因此,加强对公立医院绩效工资制研究,制定科学、合理的绩效考核标准,正确处理实施过程中遇到的问题,是关系到此项工作正常运行的关键。     

公立医院的绩效管理目标何去何从

近十年来,国内的医疗行业发生了显著的变化,大量民营医院迅速崛起,众多中外合资合作医院不断建立,公立医院的发展面临着前所未有的挑战。面对经济效益和社会效益的双重压力,公立医院必须建立一套适合自身的绩效考核制度。     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物.绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性,增加工作效率,实施得不好又会产生消极影响,阻碍医院各项工作的开展.因此,加强对公立医院绩效工资制研究,制定科学、合理的绩效考核标准,正确处理实施过程中遇到的问题,是关系到此项工作正常运行的关键.     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

公立医院绩效管理体系的优化探讨

随着我国经济的不断发展,我国公立医院也在不断的对自身进行改进与完善,从而达到提升自身综合质量的目的.建立绩效管理体系是公立医院提升自身管理质量的重要组成部分,而公立医院绩效管理体系由于管理制度不完善、成本核算机制不完善、薪酬制度不完善、绩效考核科学性不高、绩效考核制度灵活性较低等方面的原因,造成其在医院的发展过程中无法起到应有的作用.本文将针对于公立医院现存的问题及其优化方案展开研究与讨论.     

大型公立医院绩效管理实践研究

绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重要意义。     

新医改背景下的公立医院绩效管理研究

新的医改政策强调公立医院要坚持公益性,调动积极性,提高服务性,本文从新医改宗旨和要求出发,以平衡计分卡为理论依据,探索了公立医院绩效管理模式。     

医院成本管理与绩效工资分配模式探讨

医院是具有公益职能和市场属性的矛盾统一体,如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是困扰各医疗机构的难题。只有制定合理的绩效考核方案和分配方案,建立有效的激励机制,才能保证医院可持续发展。中山市黄圃人民医院作为一家典型的、历史悠久的二甲医院,笔者将对其实施岗位绩效工资和成本核算管理的过程进行探讨,以为更好完善我国医院薪酬分配制度提供借鉴。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进,医疗卫生行业内部竞争日益激烈,医院发展挑战与机遇并存,为了更好地应对竞争环境,实现长效发展,医院应当积极优化内部管理体系,充分使用各种先进的管理手段。在此过程中,越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制,认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值,积极开展探索工作。截止现在,医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效,但仍需要进一步的研究,以更好地发挥二者优势,助力医院增强市场竞争实力。基于此,本文以公立医院为研究主体,以绩效管理、运营成本管理为主旨,从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手,分析在实际工作中公立医院可能面临的问题,并提出可行性较强的应对建议与措施,旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究

事业单位是我国重要的社会服务组织。随着我国社会经济的飞速发展,事业单位的绩效工资改革工作日益提上议程。为创新单位内部绩效管理工作,建立健全有特色的事业单位绩效工资管理体系,相关政府部门与领导人员必须综合考虑事业单位发展战略、工作人员需求等多种因素,坚持以人为本开展绩效管理工作,在保障工作人员生活需求的前提下,结合激励性原则,完善绩效工资管理制度,激发员工工作积极性与主动性,提升其生活水平。本文以事业单位绩效管理工作常见问题为基础,结合绩效管理工作的原则,重点探究绩效管理工作改革途径与方式。     

试论三级公立医院绩效考核与预算绩效管理的关系

在财政预算体制改革和医疗体制改革的双重背景下,通过分析三级公立医院绩效考核与预算绩效管理的区别与联系,进而从政府管理层面、公立医院层面以及公众层面提出如何运用两者关系推进公立医院在坚持公益性,不断医疗质量和服务水平。     

RBRVS在公立医院绩效管理中的应用研究

为顺应医药卫生体制改革,应通过有效的绩效管理手段,提高医务人员工作的主动性、积极性和创造性,提升医院竞争力,强化医院公益性。本文以T医院为实证案例,探讨RBRVS在医师、护理、医技、药师绩效管理中的实践运用。T医院运行RBRVS评价体系五年以来,医疗技术水平提升、医院运行效率加快,各项医疗业务指标呈向好发展,管理成效明显。因此RBRVS评价体系运用于公立医院绩效管理具有一定的可行性,但不能一味照搬照套,加大可控成本的管控,加强关键业绩指标考核,都是RBRVS在中国的本土化修正。     

关于公立医院绩效分配模式的探讨

新医改方案中提出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度．严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度．有效调动医务人员的积极性。”自2009年10月1日起,在部分卫生事业单位内部试点实施．这也成为当下推动公立医院绩效激励制度改革最好的注脚。     

公立医院财政项目预算绩效管理的研究与思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《项目支出绩效评价管理办法》等文件的相继出台,为实施全面预算绩效管理提供了政策依据。开展项目预算绩效管理是公立医院提高财政资金使用效益的重要手段,但仍处于探索阶段。本文对公立医院财政项目绩效管理在预算申报、执行、绩效评价阶段存在的问题进行分析,并提出重视预算编制的事前绩效评估、落实预算执行的动态监控与整改、加强对项目绩效评价结果的应用等完善建议。     

关于对医院绩效工资制定的研究与探讨

公立医院绩效工资的改革已经历了几个年头,各个医院也多在尝试,但是成功的经验较少,即使有成功案例也很难大面积推广和效仿。究其原因主要是制定绩效工资很难做到公平、公正、透明,本人通过自身医院绩效方案再加上广泛研读、走访多家医院的绩效工资方案,对绩效工资制定进行研究,探讨如何将各专科、各病种间的差异性通过考核指标来标化,通过标化再进行量化考核真正做到按劳分配,按优分配的激励方案。