二次议价常态化

实现二次议价的利好是建立在取消招标基础之上的,否则仍将变形为医院与医药企业的灰色交易。"二次议价涉嫌违法的实质错误在于否定了政府合法招投标的结果,即以排除资格来否定中标企业、以缩小范围来否定中标品规、以重新议价来否定中标价格。这明显既不合理,更不合法。"这是浙江省医药行业协会向绍兴市政府的进言。2014年12月初,绍兴市出台"药品集中采购与定价机制"方     

简议医院对外采购的内涵及改进

目前，我国医院采购中存在药品政府集中采购机制不完善、临床学科带头人主导采购医疗设备的局面，以及为吸引病人、提升医院的诊疗和装备水平而盲目采用等问题。     

4+7带量采购政策下医药制造业企业的挑战与应对

医药价格关系到社会稳定和人民幸福.随着医疗体制改革的推进,医药行业内的各环节链条的整治,提升了医药行业的整体质量与水平,医疗和药品价格显著降低.2018年药品的"4+7"政策,给医药产业带来显著变化.在政策执行过程中,中标药品的价格迅速下降,降低了人民群众药品负担,但是医药企业的生存环境也愈发困难.在这种形势下,医药企业必须通过不断对进行创新管理和药品创新来配合更好的政策,以便于更稳妥的提高单位的效益.因此本文从当前背景出发,对医药企业的转型进行研究和探讨,希望能够促进当前医药企业的转型发展.     

4+7带量采购政策下医药制造业企业的挑战与应对

医药价格关系到社会稳定和人民幸福.随着医疗体制改革的推进,医药行业内的各环节链条的整治,提升了医药行业的整体质量与水平,医疗和药品价格显著降低.2018年药品的"4+7"政策,给医药产业带来显著变化.在政策执行过程中,中标药品的价格迅速下降,降低了人民群众药品负担,但是医药企业的生存环境也愈发困难.在这种形势下,医药企业必须通过不断对进行创新管理和药品创新来配合更好的政策,以便于更稳妥的提高单位的效益.因此本文从当前背景出发,对医药企业的转型进行研究和探讨,希望能够促进当前医药企业的转型发展.     

医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

浅析药品采购预算资金的管理

药品采购预算是对医院在医疗服务活动中药品需求计划的数量表述，其源于偿付药品应付账款（应付帐款占据往来款项的40％-80％）。实行药品采购预算，有利于对医院药品资金和成本进行事前控制，既满足医院临床药品需要，又可提高资金使用效率，保证药品资金作为医院经济实体“血液循环系统”的畅通，增强医院的核心竞争力。     

医改,医药企业喊冤背后

今年应该是我们听到国家医疗改革的声音最多的一年,药品价格在被多次降价以后,在11月份又将面临新一轮的统一定价。很显然,在国家相关职能部门的眼中,造成现在老百姓看病难的主要根源在医药企业。这也倒很容易让人明白:没有医药企业生产出来的药品那么虚高地定价销售给医院,哪来病人那么多的看病负担。应该说,这样的改革确实给老百姓带来了一定的好处。但是我们看到,医疗改革的效果并不明显,老百姓看不起病的现象并没有得到多大的缓解,难道国家职能内部也都出现了“医疗改革不成功”的不和谐音?最近在跟国内某著名的医药企业老总谈起这个话…     

外资医院内部控制制度建立健全探析

正一、概述(一)外资医院存在的问题外资医院在运作中存在着以下医院行业常见的问题。第一,医疗用品和医疗设施的资源浪费。作为医院重要的资产,资源的浪费就意味着加大了医院盈利的运行成本,从当前来看,外资医院的盈利水平并不理想,这种成本浪费的行为是重要因素。第二,药品回扣现象严重。外资医院的药品回扣更多的会控制在院方手里,药品采购时会更看重回扣的多少,会导致一些假冒伪劣药品、或者以次充好的药品在医院出现,容易造成医疗事     

基于工作流技术的药品采购流程再造分析与设计

利用工作流技术对医药企业的药品采购流程进行了分析与设计。研究表明,采用基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案可以实现企业采购流程与企业信息化系统的耦合。通过工作流管理系统的建立和使用,可以大大提高采购日常工作和业务处理的工作效率,规范采购行为,优化采购业务流程。通过工作流技术进行采购业务流程再造,     

医疗服务费对公立医院公益性影响的系统动力学分析

医疗服务费是医务人员技术劳动价值的体现,调整医疗服务费是当前医疗改革的焦点。本文应用系统动力学方法通过分析医疗服务费调整通过提升医师技术价值从而对医务人员诊疗行为和患者就医行为以及医药企业营销行为的影响,构建医疗服务费对医改影响的因果关系图,分析了医疗服务费调整的关键作用,即促使医方合理用药,提高诊疗质量;促使患者就诊分流,满意度提高;促使医药企业以药品质量赢得市场。最后本文根据研究结论提出相关建议:坚定医疗服务费改革的信心,并及时采取保障措施,一是医院管理制度上保障医务人员价值实现,二是加强基层医疗资源配置吸纳患者的分流。     

药品零差率在医院的实施及成效

ZJ省自2014年4月1日起实现公立医院改革全覆盖,同步推进医疗服务价格调整、医疗保险支付制度、财政投入保障政策、医疗服务行为监管、医院内部管理机制"五环联动"改革。本文分析了省级医院医疗服务价格调整情况、"药品零差率"改革的实施情况及成效,提出了要进一步提高医疗服务类收费价格,降低药品特别是进口药品与卫生材料的价格,并在各环节加强监督管理的建议。     

基于医院物资采购与设备招标的过程分析

医疗物资及医疗设备的采购是一项涉及金额大、购买周期长及潜在风险较大的工作,对于医院正常医疗工作开展具有重要的保障作用。目前,随着我国招投标制度及相关法律法规的不断发展完善,招标采购已作为主要采购方式被医院广泛应用。文章对医院物资采购与设备招标过程的管理进行了分析及阐述,以期为我国医疗采购体系的完备、医疗采购工作的顺利开展提供有益参考。     

医院药品配送物流信息系统的设计和应用

目的:为优化医院药品采购供应流程,提高采购、供应部门的工作效率。方法:与药品供应商共同开发WMS系统,并与医院HIS系统对接,实现信息交互。结果:充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论:该系统是我院构建现代药品供应链模式的创新举措,实现了医院物流、信息流的一体化管理,为医院带来更大的经济和社会效益。     

双程联控规范行为阳光采购预防腐败——句容市药品招标纪实

江苏句容市卫生局下属医疗机构有3家二级医院，16家社区卫生服务中心（卫生院），114个农村社区卫生服务站（村卫生室）。二级医院药品采购统一参加镇江市的招标。基层医疗单位每年的药品采购金额约4600万元，疏于管理，极易产生腐败。为此，句容市卫生局实行统一管理，全面实施药品集中招标采购，有效降低了药品供应商利润空间，使做临床、给“回扣”等不规范行为得到较好遏制。     

浅论医院药品招标中存在的问题及应对对策

医院药品的采购实施招标政策是我国卫生改革进程的重要内容之一.医院通过采用药品招标的形式,在确保临床用药有效、及时、安全的前提之下,实现了对群众疾病负担的减轻,同时也有效地控制了长久以来药品价格虚高的情况,规范了药品的流通途径,为医院创造了更多的经济和社会效益.本文将主要探讨医院药品招标中所存在的问题及相应的应对对策.     

浅谈公立医院改革药品零差价对医院收入的影响

随着我国医疗体制改革的不断深化,"医药分离"的药品零差价销售模式自2012年开始在公立医院推广实施。药品零差价政策将改变公立医院"以药养医"的传统经营模式,实现由"以药养医"向"以医养医"的转变,推动医院提升医疗服务质量,降低国民就医费用。本文梳理了药品零差价政策的实施背景,解读零差价政策内容及改革意义,分析该政策对公立医院的收入结构、收入规模造成的影响,并提出公立医院应对药品零差价政策的措施。     

高校职工医院药品核算的几点体会

高校职工医院,作为院校的附属医院,为高校的教职工、学生、家属的保健、医疗、救护起了很大的作用,是高校特别是一些大型院校必不可少的后勤组织。高校职工医院医疗服务对象相对稳定,主要是教职工、学生和家属。它的医院发展规模、医疗经费都受限制,不可能像社会医院那样面面俱到。它的管理也就具有独到的特点。在这里,我主要谈的是它的药品采购账务处理方法问题。 高校职工医院的药品采购,一般一年少的有百把万,多的有几百万。这么多的药品流通要管     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

医药采购管理中应注意的问题

医药（包括医疗器械、卫生材料、药品、试剂等，下同）采购是医院开展医疗服务的物质基础。为了保证医药采购与付款按照适当的授权进行，促进医院经营管理活动协调、有序、高效运行。规范采购与付款行为，达到医药采购业务与医疗服务要求一致；支付款项后取得相应的物品；应付帐款记录的真实性和合理性．必须建立健全医药采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限.     

浅议公立医院采购业务内部控制建设

正一、公立医院采购业务内部控制的重要性公立医院是指政府设立的纳入财政预算管理并实行差额财政补助的医院,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病难看病贵的医疗主体。采购业务是指能为医院正常经营提供所需的设备、药品、器械、材料等各种物质,并给予充分保证的业务,也是确保医院正常经营发展的重要环节。做好采购业务内部控制是合理控制医院各项经营成本、提高经济效益同时提高医院资金使用效率的重要方式。然而,在公立医院快速发展,对各种物