集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题.本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题.     

企业集团公司财务管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,一些企业通过联合、并购等运作方式组建企业集团公司,企业集团公司由于组建的形式比较特殊,使得它在进行财务管理时存在一定的困难和问题,因此如何做好财务管理就成为了企业集团公司重要的课题,本文从企业集团公司的组建和财务管理特征出发,分析目前企业集团公司进行管理工作的现状,提出完善企业集团公司财务管理的具体措施。     

探讨集团公司财务管理中的常见误区及改进策略

随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善,当前国内已经逐步发展起一批大型的集团公司。在这些集团公司的管理过程中,尤其是财务管理方面,普遍存在几个常见误区,致使其资金的运营效率较低,且规模效益也不佳。因此,积极探究集团公司财务管理中的常见误区,并采取有效措施强化其财务管理,提高其经济效益,是当前许多集团公司财务管理者共同关心的焦点。本文主要对集团公司财务管理的重要性、常见误区及相关解决策略等进行了全面探讨。     

集团公司 财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展，我国企业制度建设日益现代化、国际化，但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构，是每一个企业所面一临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

浅谈国有集团公司财务管理体制

财务管理体制内含于经济管理体制，具体分为宏观财务管理体制和微观财务管理体制。微观财务管理体制泛指企业、事业、社团等独立法人单位的财务管理体制。本文从狭义定义出发，研究国有企业集团公司财务管理体制。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

关于集团公司财务信息化建设的思考

随着信息全球化以及信息技术应用的不断深入发展,对集团公司的财务管理带来了较大改变。同时财务管理信息化也成为集团公司强化财务管理,提高财务管理效益的重要方式。基于此,文章对集团公司财务信息化建设的重要意义以及当前集团公司实施财务管理信息化存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关提高集团公司财务信息化建设水平相关对策进行了有效探讨,希望能够为集团公司实现长远、可持续发展提供有益参考。     

集团公司财务管理体制建设研究

随着现代企业制度的逐步建立与完善,企业兼并、资本重组等市场行为日益频繁,在此背景下一种新的企业形态——集团公司应运而生。为确保集团公司做大做强,加强内部财务管理体制建设至关重要。基于此,本文分析了集团公司财务组织的特点及财务管理的模式,并提出了加强集团公司财务管理的制度措施,以期为集团公司财务管理工作提供借鉴与参考。     

浅析集团公司对子公司的财务管理与控制

本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

浅析集团公司对子公司的财务管理与控制

本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施.     

我国集团公司财务管理存在的问题及改进对策研究

在集团公司建立集权型财务管理体制，是顺应我国集团公司的发展现状、公司所处的外部经济环境以及集团公司的组织架构等要求的必然选择     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

集团公司数字化财务管理共享平台建设的研究

我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革不断深入,以及"互联网+""物联网+"等新技术、新业态的蓬勃发展,为集团公司数字化财务管理信息共享平台建设提供了技术支持.运用信息化手段能够提高财务管理水平,实现集团公司战略发展目标,提升核心竞争力.文章通过分析集团公司信息化存在的问题及面临的数字化挑战,以集团公司战略财务管理目标为导向,建立数字化财务管理共享平台,实现业务流、资金流、信息流等数据共享,以提升集团公司的经营管理水平,使财务管理更加及时、共享、有效、规范,最终实现集团公司的长远战略目标.     

电力集团公司财务管理建设趋势

财务管理已经成为电力集团公司未来发展方向的重要影响因素,它在一定程度上决定了电力集团公司的经营管理模式,同时信息化系统的运用也必将成为电力集团公司财务管理的选择。本文针对现阶段电力集团公司财务管理中存在的问题,提出相应的建议,探讨电力集团公司财务管理建设的趋势。     

集团公司管理型财务的构建与实施

管理型财务是建立在集权与分权相结合的母子公司体制上, 旨在提高集团整体经济效益的财务管理体制。它以实现集团整体效益最大化为目标,从财务管理体制创新入手,突出财务管理重点,拓宽财务管理领域,增强全员理财意识,提高财务管理水平,可带动整体管理水平的提升,促进集团公司持续、稳定、健康地发展。本文拟谈谈集团公司管理型财务的构建与实施。     

集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制

集团企业应建立怎样的财务管理体制?笔者经过深入分析指出,中国集团公司现阶段财务管理的现实选择就是建立以相对集权为主的财务管理体制。     

对企业集团财务管理体制的探讨

全球化进程的加快,国内外市场竞争激烈,我国企业集团面临着更加艰难的市场环境。本文通过对企业集团财务管理体制相关概念的介绍及基本类型的阐述,以某集团公司为例,分析探索出目前财务管理体制现状及问题分析。     

新形势下企业集团财务管理模式分析

在市场经济体制逐渐完善和稳定发展的我国,一些大型集团公司不断发展扩大渐成规模。集团公司地位的突显,使之相匹配的财务管理制度的建立和完善显得尤为重要。如何创新财务管理模式,使企业更适应新形势下国内甚至国际经济环境的发展,是企业负责人及财务负责人在新形势下最应关注的课题。