探索推行全面预算管理的有效途径

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业的重视.文章以电力勘测设计企业为例,对全面预算管理加以研究和探索,并提出推行全面预算管理的有效途径.     

发电企业预算管理现状及相关问题的思考

自从"厂网分开、竞价上网"的电力体制改革以来,各发电企业为提升企业竞争力,纷纷推行全面预算管理。经过十几年的实践,全面预算管理对优化资源配置、推进成本管控、实现企业战略等发挥了重要作用,但在实施预算管理过程中,由于种种原因实际效果并不是很理想。本文从电力产品的基本特征入手,通过发电企业全面预算的开展情况的阐述,重点分析电力企业全面预算管理过程中存在的问题,从而提出相应的思考建议。     

电力企业关于全面预算管理的绩效运用的分析

随着时代的发展,电力企业实行全面预算管理是一个必然的趋势,可以有效解决电力企业的财务问题,促进电力企业在市场经济中的持续发展.而绩效运用又可以有效解决电力企业在实行全面预算管理中出现的问题.因此电力企业应细化各种绩效运用措施,有效实行电力企业全面预算管理的绩效应用,从而促进电力企业的长远发展,进而促进国家经济发展.     

电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

“子改分”后电力系统集体企业预算管理的困境研究

预算管理是现代企业所面临的一个重要问题。伴随电力体制改革的发展,电力企业开始全方位地面向市场,尤其是"子改分"后面临的财务风险问题越来越严峻。这就需要企业作出很好的预测,因而电力企业,尤其是集体企业的预算管理显得尤为重要。作为国家的基础能源产业,电力企业的发展关系到国计民生。一旦出现财务危机,将给整个经济体系带来无法比拟的深重灾难,破坏市场经济的有效运行,影响人们正常地开展日常生活。本文以电力系统集体企业为研究对象,从国有企业全面预算的重要性、中国电力集体企业预算管理的现状两个方面对其目前的预算管理进行了分析,系统地指出其面临的各类困境。并在此基础上提出了"子改分"后集体企业预算管理的对策建议,以保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

供电企业财务预算管理初探

随着我国电力企业改革的不断深入,如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式,受到了企业组织者及财务管理者的极大重视.文章首先分析企业财务预算管理的内涵,随后对电力企业财务预算管理现状进行探讨,最后提出了几点具体策略.     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大。全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益。本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议。     

浅析电力企业财务预算管理的有效途径

财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分,在企业中起着举足轻重的作用.但是由于目前电力企业在实施财务预算管理中存在的一些缺失,使得财务预算未能恰到好处地发挥作用.本文就电力企业在进行财务预算管理中存在的一些问题进行探讨,并针对这些问题分析电力企业在财务预算管理中的有效途径.     

探析电力企业经济管理应注意的问题

任何一种企业,其管理的核心便是经济管理,电力企业也不例外,为了企业能够合理运转,获得更多的效益,最应该做的就是搞好经济管理,认真剖析管理过程中的问题并加以解决。经济管理主要表现在两个方面,企业成本管理和全面预算管理。随着电力企业改革的不断推进,电力企业也面临着很多经济压力,这就要求企业做好经济管理,强化核算,努力在降低企业成本的同时做好预算,全面提高市场竞争力。     

谈电力企业的预算管理

建立现代企业制度要求企业实行全面预算管理。下面笔者就电力企业预算管理问题谈一些看法。     

谈市场成熟期企业全面预算管理

本文从市场成熟期企业全面预算管理构成体系入手,以电力生产企业为背景,对全面预算管理各主要环节的过程管理进行了分析,并提出了解决方案.     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用

伴随着2002年电力体制改革方案的实施,以及2005年电网公司主辅分离、输配电价管理办法的出台,电力企业开始进入了市场化经营。电网企业要在竞争中生存并发展,就必须努力提升企业的管理水平,以达到降低成本、增加利润的目的。全面预算管理是国家电网公司与各级电力公司提高管理水平的重要措施,有助于企业优化资源配置,实现企业战略目...     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

电力企业如何进行有效的预算管理

随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一。因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。     

供电企业财务预算管理初探

随着我国电力企业改革的不断深入,如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式,受到了企业组织者及财务管理者的极大重视。文章首先分析企业财务预算管理的内涵,随后对电力企业财务预算管理现状进行探讨,最后提出了几点具体策略。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

企业资源配置不合理会引起各部门之间的相互博弈,单纯的财务预算模式也已经无法满足企业的决策需求.全面预算管理体现了精细化管理理念,在对企业经营发展目标进行分析的基础上设置成本预算、投资预算和市场风险防控目标,为企业的日常管理和市场活动提供决策依据,进而对企业的各项资源进行优化配置,以促进企业经营发展战略的实现.文章结合全面预算管理的实施要点,对企业管理中全面预算管理的重要性和实施策略进行了探讨.     

全面预算管理在供电企业的应用

财务预算管理作为资源配置的重要手段,始终贯穿于生产经营的各个环节,在企业管理中越来越发挥其重要作用,一方面可以管控企业的日常经营活动,让企业按照规章制度运转;另一方面可以合理预测利润,使企业按照既定的目标前进.随着“厂网分开,竞价上网”电力体制改革的不断深入,原有的经营格局被打破.全面预算管理作为一种先进的预算管理模式,对构建供电企业的预算管理,提高财务管理,实现利益最大化显得尤为重要.     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

本文试从企业全面预算管理的涵义入手,通过对电力企业全面预算实施体系建立存在的问题措施,提出电力企业全面预算实施体系建立应采取的措施。