大数据背景下财务会计向管理会计转型探究

随着信息技术和网络的发展,我国从此步入信息化时代。当前是信息化时代,各行各业都在应用互联网,给人们的生产生活带来了巨大的改变。大数据的发展,也让信息量逐渐增大,意味着我们步入了大数据时代。在当前的经济局势下,企业发展需要对财务有一个科学的管理。企业的财务管理是企业发展的核心,无论是哪一个行业都必须适应经济的发展与企业改革的需要,这就强调财务管理工作的有效拓展和创新。     

柔性管理--新经济时代的企业管理模式

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。在这新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产要素——土地、劳动力和资本之上,信息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的未知世界。对于知识经济时代的现代企业来说,以企业组织系统的弹性化和生产的柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应这一新经济时代要求的企业管理的发展模式。     

企业财务网络化管理

伴随着国家网络信息化的不断发展变化,我国企业中对于财务的管理和经营模式也发生着不同程度的改变。面对我国竞争的不断加剧和企业管理的数字化以及经济的全球化发展,主要以资本为桥梁的企业都应当对企业的资源进行迅速的配置和整合,从而提高整个企业的经济效益。财务管理作为一个企业管理的核心也必须要改变传统的桌面式财务管理,逐步走向财务管理的网络化,从而实现对整个企业财务活动科学而又有效的监督和管理。本文首先阐述了企业财务管理工作的内涵以及网络化财务管理的优点,接着指出目前企业财务网络化管理工作中所存在的问题,并对相应问题给出具体的建议。     

物流企业信息化管理研究

在全球化的经济背景形势下,信息显然成为最重要的资源。自电子商务发展到深入到我们的生活,物流企业也随着发展起来,新的经济形势下对物流企业的要求也越来越高,实现物流企业信息化的配送模式是这个时代发展的必然。本文针对物流企业信息化管理的重点,及目前我国物流企业信息化存在的问题进行研究,并提出了发展物流企业信息化管理创新方法和措施。     

智能会计时代下企业管理会计应用探讨

信息时代的持续发展,带动着社会经济的飞速增长,管理会计在企业的应用也愈加平常化,其作用也日益重要。在信息化和网络化的刺激下,人工智能已经进入到社会发展的各个领域,会计领域也宣布进入智能时代。本文对基于智能时代下的管理会计工作进行了深入剖析,对管理会计在企业发展中的作用进行了探讨,志在探寻管理会计工作方式的转型和创新,在智能时代下更好的为企业发展服务。     

企业信息化建设与企业管理创新

人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题,对企业信息化建设与企业管理创新路径,进行了初步的分析,以供借鉴。     

论现代企业知识型员工的激励方法

人类经济的发展已经经历了农业经济时代与工业经济时代,当今世界正在步入知识经济时代。知识资本及各种能力载体的知识型员工也就自然成为了形成企业核心竞争力的关键因素。本文对现代企业知识型员工的激励方式提出了自己的观点,以供借鉴与参考。     

论新经济日代企业营销管理

当今人类正步入一个以信息化、知识化和全球化为特征的新经济时代,企业的营销环境发生了深刻变化,在新的环境条件下,我国企业营销管理肩负着新的任务和使命.我国企业应尽快实现营销管理的转型,以适应新经济和新环境发展的需要,增强市场竞争能力.     

论企业人力资源的信息化管理

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国的各项事业的所以来的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导先进管理迈进,向着信息化管理及员工充分参与的方向发展。现代企业所面临的竞争置身于科技与信息相互交织的发展大潮流中,如何提升自身的竞争力,是摆在企业面前一个刻不容缓需要解决的问题,而问题的关键在于,结合信息化导向优化企业的人力资源管理。     

国企人力资源管理薪酬改革方案探讨——资质人力资源监管新机制建立

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,企业的发展更加依赖于其员工所具备的胜任企业发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工能力素质的管理,基于资质的人力资源管理倍受关注。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的能力素质资源的管理。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

Decision Making in Economic Managemen

领导的过程就是制定决策并实施决策的过程。决策正确与否,关系到事业的成败,经济的兴衰。因此,在经济管理中按照科学的秩序和方法,制定和实施决策,实现决策科学化,这是市场经济的需要,是事业发展的需要,也是检验现代领导者经济管理水平的重要标志。     

当前企业知识型员工的管理方略

当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况、新的课题。企业经济管理之间竞争的重点是知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底也是对高素质人员———知识型员工的管理。因此,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

在新经济环境下企业的成本管理

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义。我国社会主义市场经济体制的建立 ,科技的迅猛发展 ,让我们面对新经济时代的到来。在经济环境下企业如何加强成本管理 ,是一个值得关注的课题。我们旨在通过对传统成本的不足和缺陷的探讨与分析 ,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法 ,以适应新经济的发展。     

基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。借助双因素激励理论,在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

基于科学发展观的企业管理模式研究

传统发展观影响下的管理理论,一方面将企业管理对象约束在社会经济管理系统中,将自然生态系统排除在外,走向了经济管理与生态环境相脱离的道路;另一方面又形成了企业管理过程中片面重视人的工具性价值的＂物化＂管理模式。而将注重整个生态经济社会复合系统的科学发展观引入到企业管理中,意味着当代企业管理模式必须既基于经济之本,又超乎单纯经济发展之上,追求经济效益、社会公平和生态和谐的有机统一;既关注人的外在工具性价值,更注重人的内在精神世界。这就是新的科学发展观指导下的人本管理与绿色管理相结合的新型企业管理模式。     

煤炭资源矿区循环经济发展的博弈分析

循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式,它强调最有效利用资源和保护环境,表现为“资源———产品———再生资源”的经济增长方式,做到生产和消费“污染排放最小化,废物资源化和无害化”,以最小成本获得最满意的经济效益和环境效益。而循环经济在经济上的赢利,使追求利润最大化的煤炭企业愿意采取循环经济发展模式,积极投资,不但改善了环境,而且获得了更大的经济效益,这种思维策略会使得任何煤炭企业都愿意通过发展循环经济模式而减少污染而增加利润,从而进入“纳什均衡”状态。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。