论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

关于战略联盟成因的思考与探讨

战略联盟作为一种新型的企业组织形式越来越受到业界的广泛关注。本文从内外两个方面分析了企业战略联盟的成因,以及战略联盟的局限性。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

企业技术创新联盟特征剖析

本文通过对企业技术创新联盟的涵义和特征等内容的分析,指出企业技术创新联盟是由两个或两个以上的独立企业为实现技术创新的战略目的,而进行的企业间资源耦合活动的一种长期合作安排。     

弱势企业对多重非对称联盟的管理战略——一个双案例比较研究

本文聚焦企业嵌入的多重非对称联盟关系,基于交易成本与组织学习理论,从伙伴动机和依赖性质两个维度提出一个弱势企业联盟行为策略框架,采用双案例比较研究方法分析弱势企业在管理跨国联盟组合中面临的困境及其成因,指出不同联盟组合战略的弱势企业可采用增加关系黏性、利用结构洞的有利位置、实施“蛙跳”策略、保持联盟组合的开放性等多种战略实现突围.     

发展我国企业战略联盟的对策建议研究

企业战略联盟是目前世界范围内企业间合作的一种重要形式。本文主要从超越战略的路径依赖、加强联盟组织的有效管理等五个方面,提出了发展我国企业战略联盟的对策建议。     

黑龙江省农业企业技术创新战略联盟研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。研究和完善黑龙江省农业产业化企业技术创新战略联盟模式,是基于企业创新能力普遍不足的基本省情,对推动黑龙江省现代农业发展具有重要的现实意义。     

战略联盟治理结构与劣势浅析

一、战略联盟治理结构与战略联盟失败 战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式.从20世纪80年代中期起,在西方国家的企业中得至了迅速的发展.联盟本身存在劣势,很多研究都证实了战略联盟的成功率低的结论.杰弗里·戴尔对1993年到1997年的200家公司结成的1592个联盟分析发现48%的联盟在不到两年的时间内以失败而告终,而美国、欧洲和亚洲国家的联盟61%可以认为是夫败的.     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新。一、战略联盟的特征企业战略联盟,简而言之,是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本…     

联盟网络竞争优势创造的二维分析

本文通过对战略联盟以及竞争优势相关理论研究的总结,基于价值网思想,依托于企业资源、能力理论和社会资本理论,构建联盟网络竞争优势创造理论模型,从联盟关系和联盟网络关系两个维度对战略联盟竞争优势创造进行分析。     

论产业集群中的战略联盟

产业集群和战略联盟都追求共赢,它们具有资源共享及竞争与合作共存两个共性特征,可通过战略联盟重构集群内成员关系.产业集群中战略联盟有价格联盟、技术战略联盟、区域性品牌战略联盟和产销战略联盟等形式.     

共生理论视角下的企业战略联盟问题研究

企业战略联盟是市场经济发展的必然,但现实中的企业战略联盟却大多以失败而告终。本文立足于生物共生进化理论,通过对企业战略联盟的仿生化研究,得出了企业战略联盟改善的"三个注重",从而为企业制定战略联盟提供了新视野,为企业实施战略联盟提供了新途径。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。