潜在市场挖掘术扫描

潜在市场挖掘术扫描安巍黄炜潜在市场是指客观存在的，由于诸多因素的影响而没有显露的市场。现代企业竞争的事实表明，竞争的焦点在于市场，作为企业经营者，不但要重视现实市场的竞争，更要注重潜在市场的开发。可以说，潜在市场的挖掘已成为企业赢得竞争的重要举措。本...     

潜在市场挖掘术

<正> 现代企业不但要重视现实市场的竞争,更要注重潜在市场的开发。可以说,潜在市场的挖掘己成为企业赢得竞争的重要举措。本又归纳国内外企业挖掘潜在市场的种种方法,以供广大企业家借鉴。     

挖掘潜在市场的个性化营销策略

中国加入WTO后,国外企业纷纷进入,国内企业也竞相走出国门.企业竞争的焦点不再停留在现有市场,企业只有从需求入手,妥善运用独避蹊经的市场营销策略,挖掘潜在市场,不断开发新市场,才能赢得更大的竞争优势,在强手如林的竞争舞台上占有一席之地.下面提供几种个性化营销策略以供参考.     

华晨汽车品牌发展战略研究

在当今社会,国际汽车市场的竞争已由以产品,价格的竞争进入到以品牌、价值为核心的品牌竞争时代.本文立足我国汽车产业的基本现状,从国家及产业的角度分析华晨汽车品牌的发展战略选择,通过对华晨汽车品牌竞争优势、竞争劣势、潜在优势和外部威胁等内外部环境进行SWOT分析,分删从技术策略、产品策略、品牌等略、市场等略和管理策略提出中国自主品牌汽车的发展战略.     

国际著名童装对我国童装业发展的启示

近几年随着社会的发展,儿童在社会、家庭地位的变化,儿童消费的潜在市场开发越来越引起企业界的重视,童装正悄悄地占领中国服装的一方市场.尤其是国际的著名品牌纷纷解入童装市场,而使这一市场的竞争十分激烈.面对国际著名童装的激烈竞争,我国童装企业的出路在哪里?本文在分析国际著名品牌取得成功的基础上,结合我国童装企业的实际情况,提出一些个人的建议和看法,以供借鉴.     

过度竞争市场条件下企业如何构筑进入壁垒

现在市场经济条件逐渐趋向成熟,中国企业在过度竞争的市场条件下认清企业的竞争环境,能够在未来可能发展成为过度竞争的市场中先期构筑进入壁垒,并且在发展过程中逐步的提高这种进入门槛,将潜在竞争对手拒之门外,将竞争向竟和转变,做到市场的双赢。     

中小企业核心竞争力的培育

随着市场经济体制的完善,中小企业所面临的竞争压力越来越大,在越发广泛的竞争中,中小企业的竞争格局正处在一个自我突破的阶段,来自企业内部的竞争压力,来自企业外部的市场变化,为中小企业带来了一些潜在的机遇和挑战,本文结合中校企业核心竞争力的培育谈几点简单的看法并提出相应意见.     

中国民航运输业面对竞争的严峻考验

随着中国民航市场的扩大,中国民航运输业也发生了巨大的变化,本文主要运用波特五力模型,从国内航空公司之间的竞争、民航替代品的威胁、买方讨价还价的能力、卖方讨价还价的能力以及市场潜在进入者的威胁等五方面进行分析,总结问题.并提出相关的应对措施.     

美国鞋类进口市场及各国竞争态势分析

本文以美国国际贸易委员会提供的1989年至2005年美国鞋类产品进口数据为基础,对美国进口鞋类产品的总体市场、中国鞋类产品的市场份额及平均价格的变化趋势,以及中国与全球其它主要鞋类供应国之间的竞争态势进行了初步分析,并对中国制鞋行业如何继续保持目前在美国鞋类进口市场上的主导地位及应对未来潜在的竞争威胁进行了简要的讨论.     

挖掘潜在市场的个性化营销策略

<正>中国加入WTO后,国外企业纷纷进入,国内企业也竞相走出国门。企业竞争的焦点不再停留在现有市场,企业只有从需求入手,妥善运用独避蹊经的市场营销策略,挖掘潜在市场,不断开发新市场,才能赢得更大的竞争优势,在强手如林的竞争舞台上占有一席之地。下面提供几种个性     

应用国家竞争优势理论提高中国产业竞争力

中国是发展中国家,许多优势产业或潜在优势产业在国际竞争中却处于劣势,如何提高中国优势或潜在优势产业在国际市场上的竞争力,本文结合中国实际并借鉴波特的国家竞争优势理论进行了探讨。     

澳大利亚的价格监管

澳大利亚是较发达的市场经济国家,有一套比较完善的价格监管体系. 一、价格监管的主要内容:规范经营者的行为 1.禁止价格垄断.这包括禁止明显的价格垄断和潜在的价格垄断两种情况.前者是指两个或两个以上的经营者进行勾结,统一定价,形成一个明显的市场垄断价格,这被法律禁止.后者则指两个或两个以上的经营者合并,如果导致原先的竞争持续性减少,也被法律禁止.因为澳大利亚认为"持续性"竞争的减少必然导致价格垄断,因此禁止它就是禁止潜在的价格垄断.     

地方报业经营与零售广告市场开拓

地方报业经营要想在竞争中胜出,必须实行差异化经营策略。零售广告为报纸差异化经营提供了可能。我国零售广告起步较晚,因而零售广告市场潜力巨大,但零售广告市场的开拓是受一定条件制约的,潜在市场并不等于现实市场,如何把潜在市场转化成现实市场是地方报业经营管理层的一项重要课题。文中将对零售广告市场开拓进行探讨,为地方报业零售广告经营出谋划策。     

基于企业社会责任的战略营销分析

战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞争逐渐成为主流的竞争方式,因而企业社会责任具有促使营销从传统的职能层次上升到战略层面加以管理的功能。战略营销的落脚点是战略营销决策,基于企业社会责任的战略营销的关键在于相应的目标市场决策和市场定位决策。     

对可竞争市场理论的评论

可竞争市场理论认为,只要政府放松进入管制,新企业进入市场的潜在竞争威胁自然会迫使产业内原有垄断企业提高效率,这无疑为政府管制体制改革提供了一种新思路。但人们对该理论本身存在争议,而且,在理论与实践的统一上也存在一些问题。     

试说挂靠经营潜在的风险与责任

在微利时代和高水平管理的现代建筑市场里,以经济效益维持生计的施工企业,必须依靠管理创新和规模经营,才能保障在激烈竞争中发展壮大,立于不败之地.联合经营、挂靠经营等形式,已被多数施工企业所采纳,在看到和肯定挂靠经营优势的同时,也要具体分析其潜在的不利因素,及时研究和制定出消除不利因素的方法和措施.本文就施工企业挂靠经营潜在的风险与责任,提出了自己的见解与看法.     

中国男性护肤品市场潜力巨大

被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场,经过改革开放三十年的培育和发展,中国已成为亚洲第二大、世界第八大化妆品市场,行业品牌化竞争格局已经形成。从2008年开始,国际品牌与本土品牌在女性护肤保养市场上的竞争越来越激烈,利润也持续降低。与此同时作为曾经被日化产业严重忽略的男性护肤品的潜在巨大市场开始崭露头角。     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

娃哈哈品牌跨度延伸的危机--对娃哈哈拓展童装事业的反思

娃哈哈的品牌价值,在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩.面对竞争日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业,娃哈哈为寻找新的增长点,进军童装产业.然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分,在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列问题,娃哈哈童装事业出现了潜在的危机,而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略.     

无中生有做营销,你会吗?

在完全开放、充分竞争的市场上,真正的机会往往存在于大多数人看不到的地方,这就是所谓的"难点即市场",一个店老板或营销人要想做好终端,就得会一些"无中生有"的本事,用好了"无中生有"的技巧,就可以在别人无力的地方施展你的力量,充分挖掘客户的潜在需求,开拓更为广阔的市场空间.