基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为目前得到广泛应用的管理模式，对整合企业资源、连接集团公司各个部门、优化公司的成本管理模式都有着重要的意义。本文从我国集团公司应用全面预算管理的意义出发，对如何将全面预算管理应用到集团公司中进行研究。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

集团公司预算管理的特点及实施风险的防范

现阶段,我国很多集团公司为了提高自身的管理能力和效益,纷纷采用预算管理来作为主要的管理机制和手段。但是,各集团公司实施预算管理的效果却参差不齐,其中的主要问题在于对集团公司预算管理特点的把握和预算管理实施风险的防范上。本文拟对这两个问题进行探讨,以求为集团公司成功实施预算管理有所裨益。一、集团公司预算管理的特点1.预算管理要与目标管理相结合。目标管理是一种以目标为中心要素的管理模式,它包括目标的设定和分解、目标的完成和目标完成结果的评价等三个阶段,构成了P(Plan)、D(do)、S(See)的管理循环。对于集团公司而…     

全面预算管理的核心角色

全面预算管理作为现代管理模式的理论方法和成功经验,正日益被我国企业所重视和接受。一些大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为规范集团化管理的突破口,当作企业加强集权管理、实现集团公司对分公司内部控制的重要手段,逐步探索实施符合自身实际的全面预算管理体制。     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

中石油集团直属研究院(所)预算管理模式的优化

本文基于预算管理理论发展前沿和当前中国石油天然气集团公司直属研究院(所)的预算管理实际,对其全面预算管理模式进行了应用性优化设计。     

强化集团公司全面预算管理措施

集团公司作为大型的企业联合体,战略发展规划的实现离不开高标准的管理。笔者针对集团公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理对于集团公司发展的作用,并总结了集团公司全面预算管理的一些特点,进而提出了强化集团公司全面预算管理的可行措施,以期为相关管理人员开展预算管理工作提供相应的参考。     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考.     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。     

试谈企业集团实施全面预算管理的模式及步骤

本文首先提出了企业集团实施全面预算管理的必要性,并分析了三种不同的企业集团全面预算管理模式,最后探讨了企业集团实施全面预算管理的具体步骤,为我国集团公司实施全面预算管理提供了有益的参考。     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

全面预算管理在集团公司中的应用

随着我国经济的不断发展和集团公司改革进程的不断深入,全面预算管理作为一种新的方式在集团公司管理中发挥着日益重要的作用也越来越受到重视。本文结合我国全面预算管理在集团公司的应用,对全面预算管理做了全面阐述,分析其中的不足之处和改进策略,帮助全面预算管理在我国的发展。     

时间驱动作业预算管理的实践及探讨

正DI公司是一家服务外包公司,成立于2003年9月,是世界500强企业之一|跨国集团公司的一个全资子公司。DI公司成立后,|集团公司将其先进的管理理念和管理方式直接植入DI公司并付诸实施,其中,公司将时间驱动作业成本法(简称T-ABC)与全面预算管理结合后,成本控制效果较好。本文拟对其进行介绍,并作相关探讨。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

集团公司全面预算管理体系分析

随着经济的快速发展,我国集团公司的规模也随之扩张,资金管理的规模增加后,传统的资金管理方式已经不适用于现阶段的集团公司的资金管理,因此,我国集团公司推出了一种新型资金管理方式进行资金管理,即全面预算管理。全面预算管理的应用,使得集团公司的资金管理越发正规、严谨,在提高资金管理效率、降低资金成本、增加经济效益的等方面都带来了显著的改变,这一系列的变化引起了社会和政府的广泛关注,从而使得全面预算管理在集团公司的财务管理中更为普及。全年预算管理与传统的资金管理模式的区别之一在于应用了互联网技术,随着互联网技术的普及与应用,各种传统的管理制度都与互联网相结合,资金的管理模式也不例外。全面预算管理结合互联网技术,使得资金的管理效率得到大幅度提升,节省了大量的时间成本,推动了我国的集团公司的综合管理水平。全面预算管理体系的发展与应用顺应新时代的要求,推动了我国企业的发展,降低了企业的资金运营成本,避免了不必要的资金浪费,极大的提高了我国企业的经济效益。     

赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.