浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

完善集团化企业绩效评价体系

随着市场经济的不断发展,企业规模日益扩大,管理活动日趋复杂,企业集团逐渐成为一种普遍和重要的企业组织形式,子公司成为企业集团经营体系的重要组成部分.绩效管理是企业集团对于子公司进行有效管控的重要手段之一,建立健全集团对子公司的绩效评价体系对于实施集团整体战略具有重要意义.     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团公司现金池管理模式探讨

集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

现金池管理与集团管理体系的相互适应性

集团公司采用现金池管理现金,能够在现金上优化集团公司的资源配置,使企业"双高"现象得到缓解,但现金池管理要求企业集团的管理体系、授权体系、风险控制体系、高度信息化以及集团各子公司利益平衡体系的相应建立和完善,方能使现金池管理发挥出综合效益.本文对现金池管理与集团管理体系的相互适应性进行探讨.     

子公司绩效考核的实务操作——平衡计分卡理念的有效运用

对于广大集团公司而言,绩效考核是集团对子公司进行管控的有效手段之一,通过考核,集团可以从战略、财务、资产、风险和人员等方面实施有效的监督和管理.但实际上,集团公司往往对子公司有各种不同的要求,假如仅仅以财务指标作为绩效衡量的唯一指标可能会对公司的未来发展产生致命影响.平衡计分卡为我们的绩效考核提供了一种新的视角,它的核心理念在于从财务、客户与市场、内部运营和学习成长等4个方面来寻求对企业的有效衡量,通过这些指标之间的平衡提高绩效考核结果的可信度.     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析

随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在"力不从心"的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。     

浅议集团公司对子公司的业绩考核指标

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、推进子公司改善管理,促进集团公司和子公司的健康、持续发展。     

江苏农垦集团财务总监委派制探析

为进一步完善企业集团法人治理结构,加强集团公司对其所属子公司及控股公司的财务管理和财务监督,健全企业集团内部监控机制,确保企业集团资产的保值增值,企业集团实行了财务总监委派制。据对江苏农垦集团调研可知,财务总监委派制能为集团公司快速获取子公司的会计信息,真实、全面地反映子公司的资产状况和经营状况,有效维护和保障集团公司的利益,在企业集团法人治理结构上发挥着重要作用。     

国有企业下属公司经营绩效考核方法研究——以G公司为例

集团公司对下属各子公司的绩效考核,是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系,对引导子公司明确经营方向,提升公司竞争力,保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此,本文在集团对子公司绩效管理理论基础上,从G公司实际出发,提出绩效考核指标设计、考核兑现,以及绩效沟通等,以此推进子公司经济平稳发展,进而确保集团总体发展战略的实现。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段，若能充分提升对子公司的财务管控能力，将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式，经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施，确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。