班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元，与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位，运用现代管理手段，发掘班组资源，提升班组运营质量，提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一，是以班组为主体，在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动，形成富有特色和活力的基层团队文化的过程，也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际，对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

工厂化预制沉管班组质量管理探讨

一、班组的性质、地位及其作用1.班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产组织和管理组织。2.班组的地位与作用班组是企业生产经营活动的基层组织,无论企业内部组织结构如何、管理层次再多,但最终还是离不开位居第一线的班组。     

加强班组建设是提高企业素质的关键--宁波港务局是怎样搞好班组建设的

班组是企业的“细胞”,是企业生产和学习活动的最基本单位,是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。加强班组建设,提高班组职工的文化、业务、技术水平,强化基础管理和现场管理,不断提高班组劳动生产率,企业的经营管理水平和经济效益才能不断提高,企业的     

航空公司基层班组长应该如何做好思想政治工作

基层班组是企业的细胞，是最基层的组织机构，特别是在航空公司，基层班组是运行过程中重要的指挥者和带头人。因此，做好基层班组思想政治工作对于推动中心工作任务的完成是有着十分重要的意义。反过来说，思想政治工作同样也是班组长的主要职责之一。     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

班组建设要讲究实效

班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位,也是企业各项工作的着眼点、落脚点。因而,如何加强班组建设,提高班组的管理水平和生产能力,是企业求得生存和发展的关键。     

班组经济核算存在问题及解决措施

很多企业为降低物耗,提高效益,强化了厂部、车间、班组的经济核算。但是,在企业三个层次的核算中,较普遍地存在着“一级紧,二级松,三级空”的现象。班组经济核算的开展不能令人满意,有的有名无实,有的停留在奖金分配、考勤记录的水准上,这不是我们开展班组经济核算的初衷。 在企业中生产班组是企业产品成本的形成点和控制点。哪里能增产,哪里能节约,哪里能控制消耗,哪里有生产潜力,工人们最清楚,最有发言权。因此,班组经济核算必须紧密联系班组产品成本产生的实际,反映班组控制生产成本的过程,才能发挥它的作用。 企业班组经济核算开展的不…     

加强班组经济核算,控制保修材料费用

班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,加强班组建设是搞好生产现场管理的重要内容。班组的经济活动成果,直接影响企业经济效益的高低。因此,班组也是企业实行全面经济核算和目标成本管理的基础。班组经济核算是群众性的经济核算,是发挥工人群众当家理财、民主管理企业的一种好形式。近年来,苏州客运分公司常熟汽车保养场抓住保修材料费为主要内容的班组经济核算,实行目标成本管理;取得了显著成效。 一、建立班组经济核算体系 常熟汽车保养场现有职工141人,设12个班组(其中生产班组11个,16个工种)主要担负全处116辆汽车的保养、小修和本…     

浅谈施工企业项目班组安全管理的有效途径

班组是企业生产经营最基层单位,它是实现安全生产的基础,又是生产经营任务的直接完成者,班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班组的安全管理有着直接关系。因此,强化班组安全工作是搞好企业安全生产管理的关键,也是减少各类伤亡事故最切实有效的途径。     

浅谈汽车运输企业的班组管理

汽车运输企业的班组一般是指落实企业各项运输任务的汽车班或汽车队。汽车班组管理的好坏，将直接影响到汽车运输企业的管理水平和经济效益。因此，强化汽车运输企业班组的管理尤为重要。笔者结合自己多年的企业工作实践，就如何加强汽车运输企业班组管理谈几点认识。     

新形势下企业班组建设问题

<正> 班组,是企业中最基层的生产单位,是企业的细胞和各项计划和工作任务的直接执行者,加强班组建设,对于增强企业的活力是非常重要的。然而近年来随着经济责任制的落实和优化组合的推广,不少企业忽视了班组的基础建设,出现了程度不同的班组管理混乱,骨干队伍不稳定,政治素质下降等现象。在当前形势下,怎样抓好班组建设,根据我们的作法,笔者认为,应该着重从以下四个方面入手:     

班组建设--南航上海货运枢纽建设的催化剂

翻开企业班组六十多年发展的厚重历史，回顾班组发展历程，总结班组工作成果，不难发现班组建设虽不能解决所有问题，但能解决部分问题。不论是企业走出金融风暴，还是企业业绩逐年攀升，不论是企业机制的完善，还是企业战略的实旋，都凝聚着班组的智慧和力量。     

共产党员如何在工会班组建设中起模范带头作用

要做好工会的各项工作，落脚点应放在班组建设上。工会班组是企业工会最小的基本单元，是企业建设中的一个细胞。工会小组建设得好，工作搞得活跃，那么整个工会组织就会朝气蓬勃，充满生机和活力。同时，上会的所有工作都离不开所属分工会和每个班组。另外工会班组实际上是承担各项工作的第一实践者和安全生产、经营工作的直接参与者。因此，不断完善基层班组建设是值得我们不断探索和思考的。     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实"五个结合",积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

创新班组建设 塑造“美丽川航”

班组是企业生产经营活动和群众性思想政治工作的第一线，是企业两个文明建设各项指标任务完成的最终落脚点。近年来，川航结合实际，积极探索新形势下班组建设之路，创新加强班组建设方式，促进了班组素质的提高和作用的发挥，塑造了“美丽川航”的社会形象。2004年4月，川航获“全国五一劳动奖状”，飞行部被誉为“全国民航先进集体”，10月底又获“全国企业文化优秀奖”。     

对铁路运输企业班组建设的实践与探讨

铁路运输企业班组管理，具有独立性强，管理功能强、影响面大的特点，搞好班组建设，有助于加速企业转换经营机制，牡丹江铁路分局充分认识这一特点，围绕统一干部职工的，展班组喙活动，选好班组长并加强班组思想政治工作，实现自我管理和强化现场管理等几方面开展工作，认真抓好班组建设，使分局在安全，质量，经济效益和社会效益方面都取得了显著成果。     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这