房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

企业全面预算管理的特征和模式分析

优化企业资源配置、高质量使用每一项资源，是企业在当前时代环境下实现长远发展的关键，而全面预算管理是优化企业资金结构、确保一切运营活动按既定目标开展的关键工作。本文阐明全面预算管理对企业发展的实际作用，分析全面预算管理的主要特征与模式，提出应用全面预算管理的可行策略。     

内部控制制度评审与经营管理

一、评审内部控制制度的必要性内部控制系统是企业为了维护资产的安全完整和有效使用,确保会计信息准确可靠,提高经济效益和经营目标的实现,而采取的一系列具有控制职能的方法、措施、程序的总称。(一)促进企业科学管理,健全现代企业制度。随着经济的不断增长和国际交流的日益发展,企业规模越来越大,经营业务越来越复杂。企业如果缺乏健全的内部控制系统,不加以评审,势必造成经营管理混乱,工作效率不高,财产损失浪费,经营效益低下,难以有效地发挥内部控制系统的作用。对此,每个企业,特别是建立现代企业制度的企业都应开展对内部控制系统的评审。通过评审,发现和解决企业经营管理中一些深层次的问题,增强企业自我约束和自我发展的能力。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

企业成本预算与控制管理体系构建研究

实现企业成本预算与控制管理体系构建,需要梳理完善成本预算和控制管理体系,实现有序可循;优化财务管理工作流程,形成内部控制体系;强化互控互联,规避官僚作风,保证对资金进行全面监督;实施考核监督,沿着企业战略发展方向前进;形成成本与资金的配套联动,加强资金管理,确保企业发展战略目标能够得以实现。分析企业成本预算与控制管理的整合可行性,提出企业成本预算与控制管理体系构建对策。     

企业全面预算管理问题与对策

自20世纪二十年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼并控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制的核心位置。如今,在预算管理基础上发展起来的全面预算管理已经成为国外企业管理的基本制度,美国几乎所有的大型公司都运用这一管理模式。但在我国由于经济模式的影响,直到20世纪九十年代才有企业引进,全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略,已经…     

新时代国资委监管企业财务工作要点

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,国资委监管企业财务工作要点:一是聚焦提质增效,全面推进高质量发展。要科学制定提质增效工作方案,强化全面预算推动目标落地,构建高质量发展评价体系,主动用好用足各类政策。二是聚焦重点领域,坚决防控重大财务风险。要强化资金风险管控,严控金融风险,加强境外资产财务管理,提升不良资产管理的规范性和处置效率,规范国资经营预算资金使用及管理。三是聚焦瓶颈问题,不断提升财务管理能力。要夯实财务基础管理工作,规范各项财务报告工作,增强财务综合管控能力,加强财务人才队伍建设。     

浅议全面预算管理在内部控制体系中的重要作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展的前途命运。本文着眼于基层预算管理工作,从预算管理与内控制度之间的联系,预算管理工作对企业做好内控体系建设的意义,如何做好预算的编制、预算的审核、预算的执行监督等几个方面入手,深入剖析预算管理工作的重要性。     

强化经营管理 把握目标导向 持续推动兴凯湖农场有限公司高质量发展

深化国有企业改革，提升发展质量是硬道理，推进产业提档升级、管理提速降耗、服务提质增效，则是实现企业高质量发展的有效途径。兴凯湖农场有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革的重要思想，坚持以服务和推动北大荒“三大一航母”建设工程为核心，以高质量发展为目标导向，着力转观念、提质量、增效益、促增收，不断提升现代农业质量效益，筑牢高质量发展之基。     

以制度创新引领海洋经济高质量发展

海洋是支撑未来经济增长的重要引擎,是高质量发展的战略要地。海洋经济高质量发展是以五大发展理念为指导,实现海洋资源利用效率高、产品服务质量好、产业竞争实力强、生态环境可持续、人民获得感强的发展,以高质量产品和服务的稳定、协调、可持续供给为基本特征。强化推进海洋经济高质量发展的制度供给,加快补齐海洋法律法规制度不完善、产权体系不健全、竞争制度不够公平、要素市场发育滞后等短板和弱项,为释放海洋经济发展潜能和提高发展质量保驾护航。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

加强大型企业会计监督

一、会计监督的内容 (一)监督预算的执行.实行企业预算改革,目的是细化预算内容,强化预算和监督职能,优化企业资金投向、投量,提高企业经济效益.经费预算反映部门经费总量,经费分配形式和任务的项目及总规模,监督预算执行是切实增强预算宏观调控能力,规范预算管理的重要程序,具体内容为:一是预算总量.     

预算管理一体化建设研究

预算管理一体化建设是财政改革的重点内容,是促进预算管理精细化发展的有力支撑。本文通过分析实施预算管理一体化对传统财务工作的影响,提出优化预算编制、强化绩效管理、加强项目闭环管理等路径,对具体如何开展内控建设,加强财会监督进行展望,以期为推动预算管理一体化建设落地及单位财务高质量发展提供参考。     

完善资金计划经营管理机制

<正>面对利差收窄对农发行财务可持续的影响,资金计划部门亟需构建适应高质量发展的管理体制和机制,不断提升自身精细化管理水平与管理能力。随着利率市场化加速推进、地方政府隐性债务风险增大以及粮食收储制度改革逐渐深化,农发行面临的信用风险、流动性风险、市场风险不断加大,利差持续收窄已对财务可持续形成挑战。解学智董事长在2018年初行长会议上指出,"迫切需要我们实行质     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

强化经营管理 促进经济发展

通过强化企业管理,全面提高经济运行质量和企业经济效益,是黑龙江垦区今后一个时期的工作重点。下面,笔者就此问题谈点看法。　　一、1997年“管理年”活动的回顾　　黑龙江垦区1997年实现国民生产总值135亿元,比上年增长241%;实现粮豆总产852万吨,比上年增长19%;实现全口径利税347亿元,比上年增长197%;家庭农场实现净利润236亿元,比上年增长208%;企业资产负债率为839%,比上年减少了257个百分点。实现了粮豆总产三年翻一番,提前三年实现了国民生产总值和人均国民生产总值翻一番的目标,垦区经济步入了快速、高效发展的新时期。1997年垦区经济…     

企业预算管理现状与创新

伴随着我国市场经济的快速发展,企业需要一套现代化管理系统来适应竞争日趋激励的市场环境,内部管理制度的建立与完善成为现代企业发展的基础,预算管理制度也已经成为提高企业经济效益、推动企业长远发展的重要制度保障。本文主要阐述了企业预算管理的概念、特点、前提条件以及实施程序,分析了我国企业预算管理中存在的问题,并提出了企业预算管理的创新对策,以期为我国预算管理水平的提升提供理论指导,推动企业的长远发展。     

数字化赋能企业高质量发展探讨

近年来,我国数字产业得到飞速发展,制造业企业能否依托数字化水平的提高实现企业的高质量发展成为当前关注的热点。本文利用变异系数法和固定效应模型,实证研究数字化水平与企业高质量发展之间的关系以及资源整合能力的调节作用,为政府提升地区数字化水平以及制造业企业实现高质量发展提供相关政策建议。     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。