黑龙江省北兴农场提升控债化债水平的探索

近年来,黑龙江省北兴农场在快速发展的同时,农场的财务风险日益突显。本文从农场控债化债的要求和目标出发,阐述了农场控债化债的一些做法,结合财政部出台的相关激励政策,进一步探索农场今后该如何控债化债,为农场化解债务风险提供参考借鉴。     

强化财务管理措施 提高经济运行质量

黑龙江省八五三农场根据现有资金情况"摸兜花钱",变原来的"财务预算"为"货币资金预算"。运用开源节流、压缩基本建设投资、活化资金运作、积极化债控债、强化固定资产管理、提升财务管理标准等手段,促进农场增收节支,确保了农场经济的健康运行。     

坚持“三个导向”防范债务风险 不断提升企业经济运行质量

近几年,黑龙江省农垦建三江管理局始终把"控债、化债、去库存"作为加强财务管理的工作重点,坚持目标导向、问题导向和发展导向,切实加强企业债务管理,充分发挥举债对经济社会发展的促进作用,有效提高企业债务管理业务能力。重点是加强财务刚性预算,着力防范债务风险。以"四保四减两增一缓"为主要内容,硬指标、强约束,加强监管,奖优罚劣。做到"五个坚持"节能挖潜,促进降本提效,使全局债务处于合理水平,有效防范了债务风险,有力地促进了企业健康有序发展。     

建立“三个体系” 加速“改革破题” 努力走出一条特色的农业产业化之路

在推进农业产业化中,黑龙江省绥滨农场坚持按照习近平总书记为北大荒定位定标、定向定神的总要求,贯彻落实总局、管理局党委企业化改革的部署,主动融入"三大一航母"战略,找准自身定位,选择改革路径,以建立新型农业生产、农业经营、农业产业"三个体系"为突破点,加速农场企业化"改革破题",努力走出一条独具特色的发展之路。     

做实做细品牌化营销打造北大荒绿色智慧厨房——北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会掠影

正为加快推进农场企业化改革,突出抓好营销工作,加强产业公司与基地农场相互联动,探索农场企业化运营的新模式和新方法,积极拓展新的经济增长点,加快实施"1213"工程,2020年7月17日至7月23日,历时7天的北大荒集团农场企业化改革暨营销现场会在九三召开。九三分公司及所属农牧场率先实现了由行政思维向企业化思维、市场思维的转变,通过加强创新机制体制,强化企业生产经营管理,不断激发改革内生动力,全面提升企业经营管理,走出了一条农场企业化     

绘制现代农企高质量发展蓝图——北大荒农垦集团八五五农场有限公司打造“311”经济发展路线工作纪实

2021年既是"十四五"的开局之年,又是农场企业化运行的第一年,北大荒农垦集团八五五农场有限公司将全面加强党的领导,以农场企业化发展为目标,以"转方式,调结构,建体系,优经营,强执行,促发展"为主线,加快构建现代农业生产、经营、产业"三大体系",完善农场"1231党建体系",着力打造"311"经济发展路线(高产、粮贸、良繁三条短线,畜牧一条中线,红松一条长线),加快建设区域"四大基地一大粮商"(区域产粮基地、区域繁种基地、区域奶源基地、区域红松基地、区域新型粮商),保民生抓稳定,创新思维模式走企业发展之路,奋力开创新时代现代化企业改革发展新局面。     

对国有林场化债工作的思考

目前,国有林场财务状况一大突出问题,就是林场的陈旧往来悬账过多,有的上千户,有的数千户,金额有的几百万元,有的数千万元,不少已是陈年老账,想收收不得,应付付不了,造成单位资产虚实不清,资产潜损情况很多,难以衡量国有林场资产是否保值增值,影响到了管理当局的经济决策,认真解决这一问题已成为国有林场迫在眉睫的大事。一、要充分认识化债在林场经济管理工作中的重要性所谓化债就是对单位的债权债务认真做好清理工作,以降低财务风险和提高资信等级,不断增强单位财务的支付能力和资本运筹能力。化债工作是林场的一项重要工作。这是因为:①…     

浅谈北大荒文化的践行与创新——对红星农场打造以“诚孝”为核心的文化体系的思考

<正>文化是民族的血脉,是人民的精神家园。作为黑龙江垦区的农场,如何践行农垦开垦建设65年来形成的以北大荒精神、北大荒核心价值观为主要内容的北大荒文化,如何将北大荒文化和农场的实际相结合创造性地打造企业与社会融为一体的特殊文化体系,尤为重要。黑龙江省红星农场面对既有企业经营本质,又有社会行政管理职能的实际,将企     

切实做好减负化债工作促进农村经济稳步协调发展

一、铁岭市减负化债工作的基本情况减负化债即减轻农民和乡村集体经济组织的负担、化解乡村两级不良债务。是巩固以家庭承包为基础、统分结合双层经营体制这一农村基本经济制度的重要工作。近年来铁岭市全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于减轻农民负担和加强农村集体资产管理的一系列方针政策 ,使全市的减负化债工作取得了明显成效。(一 )铁岭市减负工作基本情况一是认真贯彻中央规定的村提留乡统筹费实行“两个不得超过”的基本政策。 1 999年至 2 0 0 2年全市农民限额内负担总额一直是 1 68亿元 ,其中村提留 90 80万元 ,乡统…     

六个聚焦引领高质量发展谱新篇

随着2020年强调坚持稳中求进的工作总基调,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,统筹发展和安全,全力推动高质量发展的总目标的提出。北大荒农垦集团红卫农场有限公司以"双控一服务""一体两翼"和"三库一中心"为抓手,以推动农场企业化改革和创新经营方式为动力,聚焦绿色发展、优化产业、城镇建设、改革创新、民生保障及社会稳定,科学谋划农场经济增长点,准确把握新形势,增强发展自信心,奋力谱写红卫农场有限公司高质量发展新篇章。     

深挖资源优势培育绿色产业为推进八五五农场有限公司转型发展集聚绿色动能

八五五农场有限公司在推进"垦区集团化、农场企业化"改革进程中,紧紧围绕北大荒集团"1213"高质量发展工程体系,以培育绿色健康产业、提升经营效益为核心,积极谋划转型发展新思路,着力破解耕地资源瓶颈束缚,依托充足的林业资源优势,统筹制定林区生态经济保护与经济产业转型发展规划,与科研院所合作引进先进技术,创新经营管理机制,通过同步建设红松苗木基地、林下中草药种植、林下产品采集加工和森林景观等产业项目,推动十万亩红松基地持续稳步健康发展,现已取得初步经营成效,探索出一条产业链、价值链和生态链协调发展的新路子,让"绿水青山就是金山银山"的科学论断在实践中转化为发展成果和生动实例。     

多点发力 乘胜追击 绘就高效经营新蓝图——友谊农场有限公司强化企业经营管理纪实

2021年,北大荒集团黑龙江友谊农场有限公司创造了骄人的经营业绩,实现了利润总额六倍增长,在北大荒集团所有农场有限公司中排名第二。2022年,公司党委科学制定了新的发展蓝图,力争持续保持较高的发展效率：一是通过完善土地经营管理和内部控制建设,提高运行质量。二是深入实施节本管控,强化金融贷款管理,让企业运行成本降下来。三是深入挖掘资源潜力,多渠道增营收,提高企业资源利用效率。     

绿色大基地红星可耕田

正北大荒农垦集团红星农场有限公司拥有"绿色有机"耕地41万亩,"金戈铁马"2.7万千瓦,"中国粮食"2.4亿斤,"亲民食品"市值1.26亿元。这里是北大荒集团绿色有机农业保护区、现代化大农业生态保护区的核心区。这里是北大荒数字农场创立之地。2006年红星建成了黑龙江垦区第一家农机信息化管理中心,对农业生产种、管、收进行了数字化管理,2021年是北大荒集团数字农场试点单位。     

化解村债有妙招

<正>今年以来,湖北省枝江市高度重视化解村级债务工作,不等不靠,积极主动作为,采取多种措施,化解村集体欠农户个人债务,取得了化解村级债务的阶段性成效。截至今年8月末,已化解村级欠农户债务2955万元。仙女镇、马家店街道办村级欠农户个人债务率先实现了零债务。其主要做法有:制定分阶段化债方案以保护农民合法利益、维护农村和谐稳定为目标,坚持依法依规、实事求是、公开公正、量力而行的原则,按照"制止新债、化解旧债、积极稳妥、分类处理、整合资金"的总体要     

宁安农场有限公司七十五载再出发

<正>突破,以小搏大,困境求生。新路,开疆扩土,二次创业。2022年6月13日,是“国垦第一场”北大荒集团宁安农场有限公司成立75周年的日子。黑土地第一把荒火从这里点燃,北大荒第一粒种子从这里萌发。这里是北大荒精神的发源地,是有着“国垦第一场”美誉的北大荒集团宁安农场有限公司。75年,经过几代宁安农场人的开发和建设,“国垦第一场”发生了翻天覆地的变化。随着农场企业化改革的不断深入,以及宁安建场早、底子薄、耕地少、负担重等因素的影响,公司的经济形势举步维艰,经营状况陷入困境,面对新的形势和重重困难,     

应收家庭农场款债义核算特殊性探析

应收家庭农场款债义核算特殊性探析张覃庆国有农场兴办家庭农场是改革以来在国有农场内部深化改革出现的新型经济组织。为反映和核算农垦企业与家庭农场的承包经济往来，农垦企业内部产生了家庭农场的财务关系和会计核算工作。《农业企业财务制度》第六十六条规定：＂家庭...     

“黑土地”迸发新活力——黑龙江省军川农场推进农业供给侧结构性改革工作侧记

<正>北大荒的3月,冰雪消融,天渐回暖。走进黑龙江省军川农场,一股改革发展的激昂旋律伴随着推进供给侧结构性改革的热潮扑面而来。军川农场经济社会呈现稳中有升的良好开局,主要经济指标已完成25%。实施"三减"推进农业供给侧结构性改革几年来,农场大力推广"减农药、减化肥、减除草剂"三减技术,创新生产模式,唤醒全场种植户积极发展生态农业。面对当前市场变化,如何保持农业经济增长势头?场长杨荣军给出的答案是:适时转变农业发展思路,积极     

释放"国字号"基地潜力突显"北共青"品牌合力

共青农场有限公司深入推进"农场企业化"改革部署,将营销工作作为转型发展的发力重心,依托"全国三个基地"政治优势,以市场为导向,以资源为纽带,以品牌为依托,以抱团为趋势,坚持先试先行、互联互通,拓市场、拼渠道、谋布局,释放基地潜力,突出品牌合力,重塑经营销售新体系,坚定不移加快构建现代营销体系,注重构建与优化种植结构、经济转型发展相适应的"大营销"体系,不断提升营销水平和产品竞争力,企业经营综合能力进一步增强。     

浅谈农场内部审计的作用

随着农垦改革的持续进行和深入开展,垦区集团化、农场企业化的改革目标正在稳步推进,农场走上了企业化的发展道路。农场内部审计部门的职能和作用也随之发生了变化。正确认识和发挥农场内部审计作用,解决农场管理中存在的问题,分析问题产生的原因,提出解决问题的建议,对当前农场有限公司加强管理,走好企业发展之路具有重要意义。     

酒企对接洽谈 推进订单种植

<正>日前,泸州老窖、江小白、宜宾北大荒三家酒类生产经营企业来到黑龙江省大西江农场有限公司,洽谈酒用高粱订单种植计划,初步形成订单种植意向。这是2019年农场有限公司扩大订单种植面积,积极与各类厂商对接洽谈的又一举措。大西江农场有限公司为保证农业生产种植效益和卖粮难的实际问题,积极与各类生产加工企业对接、洽谈,推进以酒用高粱、大豆、玉米