高职院校预算管理运行的探讨

为了适应公共财政改革的需要,伴随着高职院校教育改革的深入发展,高职院校的预算管理在预算编制、预算执行、决算和预算绩效管理方面提出新要求。严格遵守预算制度,发挥预算管理机构设置,实现预算编制、执行、决算一体化,提升预算绩效管理水平,确保高职院校的预算管理健康有效运行。     

探究政府会计制度视域下事业单位部门决算编制工作

部门决算是反映事业单位预算执行的主要途径，能够夯实预测单位事业发展，为次年单位部门预算的编制提供了重要依据。现阶段，随着财务工作人员综合业务能力的持续提高，以及信息化建设的迅猛发展，使得部门决算编制工作取得了较好的效果，财政资金使用效率实现了全面提升，预算执行水平也得到了大幅度增强。我们在重视成果的基础上还应关注政府会计制度对部门决算编制产生的影响，同决算编制要点结合，运用行之有效的部门决算编制策略。     

国家电网工程智慧竣工决算管理体系建设实践

工程竣工决算是投资建设管理链条的关键环节,是工程财务管理的核心内容.国家电网有限公司创新开展智慧竣工决算管理体系建设,基于工程WBS架构,统一业务与财务语言,以工程"五算"(概算、预算、核算、结算、决算)为抓手,设立四个核心规则(WBS标志位、四码对应、费用分摊、报表取数),推动"三流"(业务、价值、数据)合一,工程财务核算到WBS层级、价值精准反映到设备,线上出具设备资产价值表及竣工决算报表,自动生成竣工决算报告,强化工程财务数字化管理应用,实现工程竣工决算质效、财务价值创造能力两大提升和工程会计核算、业财融合协同、数字化转型三大突破,有效服务工程建设管理、支撑公司投资决策.     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

基于财务管理视角的行政事业单位预算执行新思路

随着财政管理体制改革的深入,以公共财政理论为基础的预算管理模式已逐步建立,预算管理成为了行政事业单位财务管理的重要手段。通过预算编制、预算执行和财政决算来实现单位财务管理的既定目标。预算执行作为预算管理的重要环节,对提高我国行政事业单位财政资金使用的效率效果起着关键作用。     

高校财务预算执行与决算审计工作存在的问题和对策

随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,和我国高校教育体制的不断改革、市场化机制的引入,使预算执行与决算审计在高校普遍开展,加强预算管理已成为高校财务管理的有效方法之一。如何做好高校预算执行与决算审计,是当前内审工作面临的一个新问题。     

固定资产投资审计与预算执行审计相结合的思考

固定资产投资审计与预算执行审计相结合的思考张学平固定资产投资预算是财政预算重要组成部分,固定资产投资及建设是预算执行的具体活动,建设项目竣工决算是投资预算执行情况的财务反映。固定资产投资审计和财政预算执行审计的实践和成果表明,突出固定资产投资建设的五...     

利用信息技术提高部门决算汇审效率研究

部门决算是部门预算执行情况的综合反映,是政府宏观经济决策、财政绩效评价、财政资金管理分析等的基本依据。主管部门做好部门决算汇审,对提高部门决算信息的质量具有至关重要的意义。以某省教育厅部门决算汇审工作为例,结合部门决算的变化及传统部门决算汇审中存在的不足,分析了利用信息技术提高部门决算汇审效率的必要性;探讨了运用Delphi可视化软件开发工具和网络技术,开发部门决算汇审辅助系统,提高部门决算汇审工作效率,促进从预算到决算的全过程管理。     

单位会计决算存在的问题及改进措施

单位会计决算是财政决算的重要组成部分，是年初预算执行、年终会计处理的集中反映。搞好单位会计决算工作，对于全面反映财务收支预算执行情况和财务状况、检查年初预算执行情况、准确分析预算执行好坏成因、促进财政决算具有十分重要意义。     

财务分析助推企业提质增效 —— 杜邦分析法在昆仑燃气财务分析中的应用

昆仑燃气结合自身行业特点,在公司整体层面采用横纵对比方式、在微观层面采用"分业务类型、分发展阶段"分析方式,将杜邦分析法与全面预算管理相结合,通过财务分析强化预算执行,在财务分析过程中实时监控预算指标完成情况,使财务分析成为公司的"晴雨表"和"预警器",同时搭建了不同业务类型的经济活动分析体系、预算指标体系和绩效考核体系,充分发挥了杜邦分析体系的价值引领作用,实现了对公司战略的有效支撑.     

预算执行情况审计与财政决算审计不可偏废

预算执行情况审计与财政决算审计不可偏废高光余《审计法》明确规定：“审计机关对本级部门和下级政府预算的执行情况和决算，以及预算外资金的管理和使用情况进行审计监督”。同时也明确了各级审计机关，对本级预算执行情况审计监督，向本级人民政府和上一级审计机关提出...     

如何做好任中经济责任审计

一、以真实性为基础，促进提高依法理财能力 （一）强化预算的编制和执行等情况审计。通过对部门编报预算程序、申报预算依据、预算执行等方面审计．确定单位申报预算的依据是否真实必要．收支是否全部纳入部门预算管理．预算定额和支出标准是否符合实际．预算项目是否细化，预算批复是否及时．预算执行是否严格．决算是否完整．从而强化预算观念和约束．实现预算管理的科学化和法制化．客观上促进领导干部增强法制观念．提高预算管理水平。     

探讨事业单位财务预算执行中的问题与建议

预算执行管理是实现行政事业单位财务管理的核心所在,而预算的执行工作是实现财务收支控制的关键环节,也是预算执行管理的中心任务.预算执行管理是一个全员、全过程的财务管理,是事业单位各项财务活动的中心任务,但是在实际的预算执行过程中,事业单位的财务部门存在着诸多漏洞和问题.笔者就这些漏洞和问题进行分析总结并提出自己的建议,希望以此来完善预算的执行管理工作.     

财务共享在信息服务业中的应用价值刍议

1.财务共享服务增加了信息服务企业集团的管控力度.建立财务共享服务中心后,各个预算责任主体的基础核算上移到集团总部,通过预算系统与核算系统的联动,可以生成实时预算执行报表,提高了集团总部对于分支主体预算执行情况的掌握程度.与此同时,通过信息技术,预算管理可以大幅深入和细化.从预算指标来看,可以扩展到各个明细科目,甚至可以具体到某张会计凭证;从预算主体来看,可以扩展到分支主体的二级部门,乃至于具体某位员工.因此,建立财务共享服务中心促进了预算管理流程的细化和深入,提高预算管理的精准度,提升了财务管理在战略管理、内部控制、成本管理、绩效考核和价值管理等方面的价值,集团管控力度显著提升.     

浅谈独立学院的预算管理

如何实施独立学院预算管理,本文从独立学院的预算管理体制,预算年度、内容、方法,预算编制程序,预算执行和调整,以及决算、预算考评与奖惩等方面谈了一些看法,供大家探讨。     

新形势下高校财务治理实施的问题与对策研究

在构建新发展格局的形势下,高校预算管理、成本计量、绩效管理、院(系)财务分级管理、信息化管理等方面存在的一些突出问题,制约着高校财务治理的效果.高校应构建财务治理决策、协调、执行和监督的完整体系,通过财务资源和预算、会计、成本、绩效等信息的流动与交换,提高财务治理水平.建议将学校财经工作咨询机构定位为学校财务治理的协调机构,提升其作用;建立预算与成本管理的激励相容制度,形成全过程的治理流程;推动绩效管理立体化实施,实现绩效评价结果应用的闭环管理;丰富"智慧财务"建设的内涵,为财务治理提供大数据支持.     

论强化预算管理之水利资金"强监管"

"水利工程补短板、水利行业强监管"是水利改革发展的总基调,水利资金是水利行业6个"强监管"的重点对象之一.目前,已经构建起水利资金全过程、全方位的监管体系.文章结合水利预算单位预算管理工作的实际情况,着重以预算管理流程为主线,分析在预算编制、执行和决算各环节,财政部、水利部及各水利预算单位主管部门如何实现对水利资金分配、拨付、使用和效益进行全过程、全覆盖的监管,以期指出预算管理和水利资金监管的融合点,为提升预算管理水平、把握水利资金的"强监管"方向提供借鉴.     

政府会计制度下高校预算、核算和决算的协同研究

高校财务中预算、核算和决算之间存在着相对独立、相互反映并相互促进的关系,做好三者之间的协同,对于提升高校财务管理的质量、资金安全以及创新发展具有重要意义.文章首先分析了目前高校在三方面衔接上存在的问题,进而剖析了新执行的政府会计制度对三方面协同的强化作用,指出政府会计制度对预算会计功能的改进,强化了全面预算管理体系,其双重核算功能和对基建会计的合并推进了全方位、多层次、多维度会计核算,其权责发生制的引入和"双报告"的要求提升了财务报告和决算报告的准确性;为加强三方面协同,在政府会计制度下,结合国库集中支付和政府采购制度,从高校财务管理层面系统性地提出了目标协同、内外部协同、资金管理协同、制度协同、信息协同等协同策略建议.     

关于强化事业单位预算管理的思考

卫生事业单位预算管理存在着编制预算不科学,执行预算不严肃,编制和执行"两张皮"和预算管理不到位等问题,对此笔者提出了加强预算管理的法制性、科学性、可行性、严肃性和全面性以及"回头看"等措施,使预算管理逐步实现规范化.