领导干部的“三商”修炼——国家行政学院政治学部主任刘峰访谈录

科学决策事前要关注目的,事后要关注结果。不仅决策的制定要注意民意表达,决策的执行同样不能忽略民意表达。"策要放,决要收"《决策》:毛泽东有一个著名的论断,决策和用人是领导工作的两件大事,那么究竟什么是"决策"呢?刘峰:关于决策我想做以下几个区分。首先,决策的"策",实际上是出主意,即所谓的建言献策,当然这个出主意可以是领导自己出,也可以是别人帮着出,"策"是可以外包的;而"决"是选主意,选主意一定要留给决策者、领导者。也就是说",策"是言,"决"是行,"策"是务虚,"决"是务实。     

行政领导的方法与艺术

现代社会的进步，一方面得益于现代科技的不断进步，另一方面还需仰仗现代管理水平的提升。行政领导是行政管理的灵魂与核心，领导行为贯穿于整个行政活动过程之中，领导的方法与艺术将决定最终结果的成败。一名优秀的领导者，应该是深邃的思想者、心智的启迪者、精明的组织者、科学的决断者、贤明的举才者、聪慧的教育者、成功的激励者和有效的协调者。21世纪，在经济迅猛发展的时代环境下，管理就是效率，管理就是生产力，因此，探讨科学行政领导方法，研究行政领导艺术具有重要现实意义。     

环卫工作没有最好,只能更好——记兰州市城关区环卫局局长王兴田同志

"做事先做人"是王兴田同志的座右铭.从他的成长经历上可以看到他的人生信念,从中学教员到街道办领导,再到兰州市城关区环卫局副局长、局长,都折射出他做人的品质和奋斗的精神.     

市、县领导要围绕职责转变作风

全面贯彻落实十五届六中全会《决定》，是当前全党一项重要而又紧迫的任务，但各个层次的职责不同，贯彻落实《决定》精神应有不同的要求，突出不同的重点，才能增强作风转变的针对性。市、县两级领导作为一个地方的主心骨，担负着一个地方改革开放和两个文明建设的重任，其主要职责是做决策、用干部、促落实、作表率。因此，作风的转变要围绕上述职责来展开。     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程",在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了基本的"领导过程",那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

简论邓小平左右江地区社会调查活动的历史经验

邓小平在左右江地区领导革命工作的过程就是一个调查研究的过程,他的社会调查活动具有如下特点：态度和蔼可亲,尽显政委领导风采;方法行之有效,注重对基层干部、受苦最深的农民两类人群的调查了解工作;工作踏实严谨,部署各级干部的调查工作;视角高瞻远瞩,制定的政策初步代表了社会各阶层的利益。     

干部下基层干什么?

领导机关的干部下基层干什么?一是调查研究,二是解决问题,三是总结经验。要了解实际情况、掌握第一手材料、检验工作实效。一竿子插到底,不打招呼、不搞陪同、不事先指定对象,与群众同吃同住同劳动。多听听群众怎么说,多问问群众怎么看,多请教群众怎么干,力求获得平时难以听到、不易看到、意想不到的新情况,真正抓住制约发展的"结"、群众闹心的"难"、基层工作的"忧"。这样,既能增进与群众的感情,又能检验制定的政策、部署的工作是否符     

城管老队员赵阳和他的《对城管改革的五大建议》

在南京,有这样一位"老城管",他"把职业当成了自己的事业,办‘城管论坛’、开博客、写微博。他很强调,城管的事,不能寄托于一时一策的‘根治性改革’,而应该‘以十年的周期来看’。他有‘野心’,想做的,是影响全国城管领导群体的观念,进而逐步改善城管问题中的诸多细节"。他就是南京市玄武区下属街道大队的城管队员赵阳。赵阳坦承:"跟10多年前相比,城管队伍建设和文明     

“双向约谈”加深干部沟通渠道

长海县本着深入了解干部、准确评价干部、关心爱护干部的原则,不断加强和改进干部的日常教育管理和思想政治工作,扎实做好干部"双向约谈"工作。一是明确约谈内容。制定实施了《干部双向约谈制度》,明确了组织部领导应当约谈干部的十种情形和干部可以约谈组织部领导的六种情形,重点从宣讲上级重大决策部署、改进干部工作作风、帮助干部解决实际问题、引导干部正确看待"进、退、留、转"问题、了解领导班子运行和领导干部日常表现情况等方面开     

县域经济发展决策"十忌"

发展县域经济,需要正确决断,决策失误是最大的失误。在市场经济条件下,要使发展县域经济决策符合县情,符合效益取向,需要注意"十忌"：一忌追求政绩,乱上项目。县市五年一换届的现实,使得各届政府对发展县域经济的兴奋点不尽相同。要造福一方,上一些有市场、有效益项目十分必要。但兴办什么项目,项目的规模搞多大,应事先对市场容量、资金可能、人员素质等进行细致调查,切不可情况不明决心大,知识不多办法多。同时,作为接任领导,应对上任留下的发展思路和建设项目进行认真梳理,做到新官理旧事,接着上任干。为求本届政绩,心血…     

刘邦的用人哲学

毛泽东同志曾经说过:"领导者的职责,归纳起来主要就是两件事:出主意、用干部。"汉高祖刘邦可谓在选用人才上不拘一格,唯才是举,唯才是用,为之后的汉朝盛世奠下了坚实的基础,名留千史。     

酷博

有什么新鲜事要告诉我们?与中国经济周刊一起微博!【干部下乡潮】袁纯清现在是砖壁村的"第431个村民"。干农活、睡土炕、吃土菜、聊家常、出主意……他关心"自己村"的长远发展,每次来都会就农民致富的问题和村民们来一次大讨论。两年前,砖壁村人均     

刀如神助 毫展雄风——庞任隆书法篆刻艺术赏析

初识庞任隆时,我想到了一副对联:挥毫展雄风,下刀如神助。当别人潜心研究书法和绘画艺术之时,他却将研究重点放在了篆刻艺术上。据笔者了解,庞先生从小就喜欢篆刻,但最初的职业却是医生。1981年7月19日的那一天,他做了一个重要的决定——弃医从"文"。从那一天起,拿在他手上的不再是用于拯救生命的手术刀,而是赋予艺术生命以灵魂的篆刻刀。也就是从那时起,他的生命里从此将书法篆刻捆绑在了     

吴中林:书写蓝天的人

采访吴中林是颇不易的,他是典型的技术型知识分子,拙于言辞,羞于表达,谦虚内敛,一见到记者就细声细语地说:"其实我没有做什么……我周围的人给了我很多帮助,我是个很平常的人,没有什么好说的,真的……"。说着说着脸就红了,腼腆得像一个刚出阁的姑娘。如果把他丢在大街上,决没有人相信他就是中国最成功的年产值达1.5亿元的通信天线研发、生产     

党的干部教育要坚持常抓不懈

"政治路线确定之后,干部就是决定的因素".干部素质的高低反映出党的执政能力和执政水平.本文首先指出了当前干部教育工作中存在的主要问题,其次分析了这些问题存在的主要原因,最后提出加强干部教育工作的具体措施.认为领导重视是抓干部教育的组织保障,理想信念是抓干部教育的思想基础,主张充分发挥党校理论培训的主阵地作用,建立党员干部教育的长效机制.     

成管老队员赵阳和他的《对城管改革的五大建议》

在南京,有这样一位“老城管”,他“把职业当成了自己的事业,办‘城管论坛’、开博客、写微博。他很强调,城管的事,不能寄托于一时一策的‘根治性改革’,而应该‘以十年的周期来看’。他有‘野心’,想做的,是影响全国城管领导群体的观念,进而逐步改善城管问题中的诸多细节”。     

责任心高于一切

如何当好处长,每个岗位有不同的要求,这其中考验的有业务、经历、素质等多方面能力,但最基本的是责任心。责任心的第一个"责",就是要对上尽责。我理解,就是"两个替":替工作着想、替领导减压。替工作着想,就是要满怀感恩之心守土有责,对得起组织信任和所在岗位。替领导减压,就是甘当马前卒,保马过河为卒之要。一个尽心尽责的处长,始终要甘于     

怎样成为优秀的职业经理

<正>一、有高度的责任感和坚定的信念作为职业经理,必须有高度的责任感,负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。优秀经理知道,一旦他作出一个以上的糟糕决定,就可能被"炒鱿鱼"。负责是需要勇气的。     

编读往来

读者评刊2012年第1期卷首语《领导干部为何"被调研"》写得好,切中了问题的关键。调查研究是领导干部了解基层的重要手段,调研成果是党委政府决策的依据。现在一些政策得不到群众的认可,很大程度是因为调研不到位。这篇文章指出了调研问题的症结所在,希望各级领导真正深