浅谈企业财务危机的特征及成因

一．企业财务危机的特征 1．财务危机本身的渐近性。企业财务危机的形成具有渐近性，即“冰冻三尺，非一日之寒”。看上去是在危机中“突然”倒下的企业，实际上并不是突然倒下的，企业的资源是逐渐被蚕食殆尽的，也可以说多个事件的发生过程，从量变到质变，     

危机管理中政府信息公开问题研究

21世纪初,在“9·11”事件和“SARS”危机之后,公共危机管理成为中国政府关注的重点和学界研究的热点。学界真正意义上的现代公共危机管理理论研究起步于这一时期。从5．12汶川大地震到2010年玉树地震的爆发,我国已进入各类危机事件的高发期,为了有效的应对各类危机事件的发生,降低危机造成的巨大损失和人员伤亡,必须建立起一套比较完善的公共危机管理措施,政府的公共危机管理能力亟待提升。     

危机传播中媒体的责任——以“5．12汶川大地震”报道为例

“5．12汶川大地震”是现代社会中一个突发性危机事件，对于我们整个民族来说，是一个巨大的灾难，对新闻媒体而言则是一次巨大的考验。这类事件由于其发生的突然性，巨大的破坏性和涉及的范围之广，引起了社会的广泛关注。从危机事件的角度审视在这一巨大灾难中媒体的表现，我们能够发现媒体在突发性重大事件报道中的社会责任感。本文就是以媒体对汶川大地震报道为例，来揭示媒体在危机事件的传播中应担负的责任和所发挥的作用。     

从三鹿奶粉事件看企业危机管理

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距。危机管理是立足于消费者、公众角度对事件本身进行有效管理，使企业在危机事件中损失降到最低。进行危机管理的主体是企业，但“公共关系危机”，顾名思义，面对的当然是大众，然而“危机公关”思路领衔后，企业出发点将精力用在摆平媒体、摆平事件当事人、甚至摆平政府上，这种传统的兵未将挡、水来土掩的思维将企业自身置于大众的对立面上，除了加剧企业与受伤害的民众间的矛盾外对事件的解决没有任何积极意义。尤其是消费者，     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价，同业竞争等多方面的压力，相应地企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是我们企业“摸看石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机，防范危机，解决危机，利用危机是企业长治久安的保障。     

丰田和消协，谁欠我们一个说法

一边是跨国品牌频频撞上“诚信门”．另一边却是中国消费者“好了伤疤忘了疼”。最早始于2004年的特氟龙不锈锅致癌事件，接着2005年的肯德基苏丹红事件．2006年的SK—II金属含量超标事件，2007年“惠普质量门”事件．2009年强生婴儿乳霜问题以及今年的丰田召回和雪碧汞中毒事件……纵观这些品牌诚信危机．被忽悠的总是消费者，尤其是中国消费者最受伤。     

非政府组织参与公共危机管理的思考

随着我国经济社会的快速发展，影响其发展的公共危机事件也日益频发。从2008年南方雨雪冰冻灾害到2011年的7．23温州动车追尾事故、9月份的上海地铁追尾事件等。公共危机事件无时无刻不在考验着政府的公共危机管理能力。     

论公共危机管理——以韩国沉船事件为例

在信息高速发达的时代，当发生突发事件时，各方的危机管理与危机公关发挥着举足轻重的作用。以2014年4月16日韩国“岁月”号沉船事件为例分析其危机管理。     

我国公共危机事件中媒介应然角色的建构

公共危机事件中，媒体扮演什么角色，直接影响了危机事件的走向和发展，对于危机的平息起着至关重要的作用。公共危机事件中媒介的“应然角色”，是在可能的条件下媒介应谊扮演的角色。以公共利益和安全为标准，危机前，媒体应该扮演预警者；危机中，媒体应该扮演沟通者、动员者、监督者；危机后，媒体应该扮演反思者和形象塑造者。     

日本危机管理研究

日本是世界上灾害发生频繁的国家之一 ,特别是 2 0世纪 90年代以来 ,各种人为的突发性危机事件接踵而至。面对“天灾人祸” ,日本政府建立起一套从中央到地方的危机管理体系 ,有效地提高了国家安全、社会治安、自然灾害等不同方面危机的应变能力。本文从日本构建危机管理的实际背景出发 ,结合危机的具体案例 ,解析日本危机管理的理念、法律原则、组织结构以及处理危机事件的决策机制。     

从“蜱虫咬人”事件看地方政府危机公关

本文以2010年夏天“蜱虫咬人”事件为例，简要的阐述了危机公关的内涵，分析了危机公关中地方政府存在的问题及成因，并结合地方政府实际情况，提出了加强危机公关能力的具体建议。     

企业如何在危机中与媒体沟通——以酒鬼酒“塑化剂”事件为例

在危机公关中．企业与媒体存在着相互协作的关系。媒体既是企业的公众,又是联系企业与公众之间的桥粱,媒体在企业危机公关中扮演着越来越重要的角色,所谓“成也媒体,败也媒体”。本文以酒鬼酒“塑化剂”事件为例,引出媒体在企业危机中扮演着重要作用,阐述了媒体的危机公关职能,探讨了企业在危机中如何与媒体沟通的问题。     

由“三鹿”事件论企业社会责任

从毒奶粉导致的“大头娃娃”到沸沸扬扬的三鹿奶粉事件．中国的奶制品市场一波未平一波又起的带给国人们难以抚平的伤痛。我们从中看到企业在发展过程中必须面对的社会责任问题．更清楚的意识到这种责任关系着企业的生死存亡，文章从近期的“三鹿”事件入手，从企业的质量文化、危机管理、封闭式供应链管理等角度嵌入式分析社会责任问题。     

警惕新一轮“逃废债”潮

江西赛维LDK公司（LDK．NY）出事了。政府紧急出手救援，以确保企业正常经营。尽管这件事的来龙去脉我们并不十分清晰，但企业资金链断了．发生了“债务危机”，应该不是一个过分的判断。关键是如何看待这样的“个别事件”？笔者担心，这样的事情可能会越来越多，到头来会不会再次形成新一轮“逃废债”风潮，也未可知。要立即停止这样的不良循环。     

当心，你的手机跟踪你

针对上个月震惊全球的“跟踪门”事件，如今已是全球最大手机生产商的苹果公司5月4日拿出了一剂“解药”，软件升级包iOS4．3．3。撇开不谈苹果能否就此度过舆论危机，这起风波所暴露出的现实问题却发人深省。     

杭州市公共关系协会“危机干预专家委员会”揭牌仪式暨“危机干预大型专题研讨会”隆重举行

发生于2009年11月24日的农夫山泉“砒霜门”事件，让农夫山泉公司损失惨重，同时也给国内大中型企业的危机事件管理敲响了警钟!发生于2008年6月22日的贵州“瓮安事件”，使瓮安当地人民生命财产，政府公信力遭受极大损害。如何有效应对突发危机事件，成为新形势下各级政府领导和企业家们面对的崭新课题。     

浅析公共危机管理中政府的媒体策略——对紫金矿业7．3渗漏水污染事件的思考与认识

当今世界是一个突发事件频频发生的时代，如何成功应对公共危机事件已成为各国政府面临的严重挑战，新闻媒体作为沟通政府与民众的社会公器，在公共危机管理中发挥着重要作用。然而在处理危机的过程中许多政府没能有效地应用媒体，没有通过这个社会公器及时向公众传播真实信息，造成不必要的损失。紫金矿业7．3事件中政府没有及时有效地应用媒体造成了很不良的影响。     

后备制度可否中止

“文革”这个特殊的历史事件，放大了中国共产党人代际更替危机的程度．后备干部制度正是执政党创造性应对这一危机的重要的制度安排。     

公共危机管理视角下的三鹿奶粉事件

三鹿奶粉事件是一起典型的公共卫生危机事件，此次危机事件缺乏有效的事前管理，而事中管理和事后管理也存在着许多问题。本文通过回顾此次事件的危机处理，给出危机管理的相关评价和建议。     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重．已经到了需要系统治理的时候 根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合用完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访认为：45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态，也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。